“2013年，杰克確立了新的聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前行業(yè)形勢，要確保公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，打造最具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。”董事長趙新慶在大會(huì)上闡述了打造產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建供應(yīng)商體系的重要性。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，他對杰克及供應(yīng)商近階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了梳理。

       其一，要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。近幾年來，中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，其中一個(gè)很重要的因素就是得益于自主創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)。隨著杰克的發(fā)展，杰克的供應(yīng)商體系也隨之發(fā)展壯大，但在新的發(fā)展形勢下，要進(jìn)一步適應(yīng)杰克的發(fā)展，進(jìn)一步提升核心競爭力，還必須進(jìn)一步提高整個(gè)體系的創(chuàng)新能力。這個(gè)創(chuàng)新能力是綜合的，它包括經(jīng)營理念的創(chuàng)新，新工藝、新材料應(yīng)用的創(chuàng)新，成本競爭力的創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新，服務(wù)能力的創(chuàng)新等。

       其二，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程控制管理中，原材料的保證，加工工藝過程穩(wěn)定，送料檢驗(yàn)報(bào)告同實(shí)物的符合性等方面都對企業(yè)管理提出較高要求。

       其三，要進(jìn)一步加大質(zhì)量提升力度。對于整機(jī)產(chǎn)品和零件質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)是市場的要求，也是競爭的要求，處于市場的激流中，企業(yè)能做的是順應(yīng)和適應(yīng)。

       其四，不斷改進(jìn)工藝，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)良的性價(jià)比是杰克供應(yīng)體系的核心競爭力，而這一優(yōu)勢正是造就杰克產(chǎn)品核心競爭力的重要方面。在目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，沒有任何一個(gè)企業(yè)能在不作為的狀態(tài)下求得生存，優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)升級的必須。

       其五，加快轉(zhuǎn)型升級，提高服務(wù)能力和應(yīng)變能力。要使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級落到實(shí)處，零部件生產(chǎn)企業(yè)起著關(guān)鍵作用，在其中，研發(fā)創(chuàng)新、研發(fā)驅(qū)動(dòng)是核心，但提升質(zhì)量同樣重要。

       只有做到這些，杰克和供應(yīng)商才能形成最大合力，質(zhì)量才能穩(wěn)步提升，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。