現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域什么最火？莫過于眾多服裝企業(yè)都想一試身手的O2O了。

　　連續(xù)幾年火爆的“雙11”，讓眾多憋了很久的線下服裝品牌一下子找到了釋放自己能量的火山口。線上？O2O？真的那么靈嗎？

　　“有些企業(yè)和品牌，可能是在近期嘗到了一點線上平臺帶來的好處，就要把大部分精力，甚至全部精力投入線上平臺，其實這未必是一種理智的選擇。”國內(nèi)某知名內(nèi)衣品牌負(fù)責(zé)人這樣談到，“客觀地說，實體店面的發(fā)展是有很多局限性，比如店面成本、銷售人員成本以及物流成本等等，但是這些成本卻也考驗了品牌對市場的把握程度。”

　　在該負(fù)責(zé)人看來，最近這幾年服裝品牌線上銷售發(fā)展速度很快，一個重要的原因為這是一個新的發(fā)展模式，也可以說是從零開始，那么從數(shù)字上來看當(dāng)然增長速度很快。“但是如果放棄了我們現(xiàn)有的看得見摸得著的終端模式，而去做線上，那就等于扔掉了我們已經(jīng)非常熟識的運(yùn)行模式進(jìn)入了一個完全陌生的空間，需要在很多未知的情況下去摸索，這就很難避免產(chǎn)生問題和泡沫。我想，這就好比我們中醫(yī)里面講到的陰與陽、虛與實，只有兩方面平衡好了，才能促進(jìn)品牌的發(fā)展。”該負(fù)責(zé)人說。

　　誠然，很多品牌都在面臨轉(zhuǎn)型，都想從電商的角度去謀得更大的發(fā)展空間，但是如果放棄實體終端而只保留線上的話，也是一種失衡的策略。一個真正的百年服裝品牌絕對不是用概念炒作出來的，還是需要實打?qū)嵉臇|西來打動消費(fèi)者。

　　在歐美，很多成熟的服裝品牌，其線上銷售所占比例并不大，甚至只有傳統(tǒng)渠道的百分之十幾的份額，而且這個份額在一段時間以內(nèi)基本上是固定的，也就是說，對于一個成熟的服裝品牌而言，線上銷售也不是無限制擴(kuò)大的。

　　其實，仔細(xì)看國內(nèi)的一些線上的品牌，不難發(fā)現(xiàn)是有一些投機(jī)成分在里面的，為了達(dá)到快速擴(kuò)張與高利潤的目的，他們甚至?xí)扇∫恍┓钦５氖侄危苍S這種品牌在短時間內(nèi)能得到十分可觀的利潤，但是卻很難發(fā)展成為一個真正意義上的品牌。

　　品牌的發(fā)展是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而線上也不是能通治百病的“萬靈丹”。當(dāng)“線上”、“O2O”變得如此熱絡(luò)的時候，我們不妨靜下心來思考一下，是不是真的可以不顧一切地追上去?；蛟S，我們真的不能因為電商發(fā)展速度快，就放棄了原有的陣地。

　　“邯鄲學(xué)步”的結(jié)果是連走路都不會了，要知道，一個品牌的價值觀，絕對不能是“有錢就做”。