4月28日，寶石機(jī)電隆重召開(kāi)“進(jìn)一步深化實(shí)施卓越績(jī)效模式啟動(dòng)大會(huì)”，向全面卓越管理邁進(jìn)。

　　下午3點(diǎn)，啟動(dòng)大會(huì)在一樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。寶石機(jī)電總經(jīng)理萬(wàn)碧海、副總經(jīng)理梅桂芳和技術(shù)與品質(zhì)全體人員、行政辦公室全體人員、車間班組長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。

　　深化實(shí)施卓越績(jī)效模式咨詢項(xiàng)目由中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展研究會(huì)浙江省副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展研究會(huì)卓越績(jī)效模式研究所所長(zhǎng)趙曉紅為組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)組成。通過(guò)訪談、調(diào)研等手段，全面梳理、診斷企業(yè)文化，進(jìn)一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則體系，建立具有特色的企業(yè)文化體系和社會(huì)責(zé)任體系，全面邁進(jìn)卓越績(jī)效管理。

　　在啟動(dòng)大會(huì)上，萬(wàn)碧?？偨?jīng)理針對(duì)卓越績(jī)效管理模式的啟動(dòng)工作提出要求。一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立追求卓越的觀念。要廣泛開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，讓所有員工了解什么是卓越績(jī)效管理模式，為什么要推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，從而如何實(shí)現(xiàn)從做對(duì)到做好、優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變;二是要通過(guò)推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式建立寶石機(jī)電的績(jī)效測(cè)量與考核指標(biāo)體系。通過(guò)戰(zhàn)略測(cè)量和指標(biāo)考核體系的建立，明確各單位、各系統(tǒng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)，從而確保公司建成最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn);三是要建立提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和契合度跟蹤的管理體系。以此契機(jī)建立客戶服務(wù)體系，完善客戶滿意度調(diào)查和改進(jìn)體系，進(jìn)一步明確企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。

　　此次啟動(dòng)大會(huì)，趙曉紅老師從“進(jìn)一步深化實(shí)施卓越績(jī)效模式”的主題講起，從為何要實(shí)施卓越績(jī)效管理、卓越績(jī)效管理的思維方式以及方向和動(dòng)力等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的詳解。