近日，標準公司總經(jīng)理朱寅帶領公司高管，對各分公司進行了2014年第一季度6S現(xiàn)場管理檢查。6S現(xiàn)場管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容，其目的是科學布局，美化環(huán)境;以人為本，保證安全;養(yǎng)成習慣，形成制度。

　　此次檢查依據(jù)6S管理指導手冊規(guī)定，細分為41個檢查項目，采取現(xiàn)場打分形式，并由各分公司經(jīng)理擔任檢查組成員。檢查過程中，檢查組成員分別檢查了各分公司的生產(chǎn)區(qū)、綠化區(qū)、辦公區(qū)，對工藝執(zhí)行情況、勞動紀律情況、管理看板建設、消防器材放置及安全通道暢通情況等進行了細致認真的檢查。檢查本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，要求各檢查人員實事求是，對問題不隱瞞、不避諱，檢查的最終結(jié)果將作為各分公司績效考評的參考項目之一。

　　6S現(xiàn)場管理檢查作為公司的一項長效機制，通過規(guī)范現(xiàn)場，減少浪費，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，降低成本，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，營造良好的工作環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效益。