為了持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新水平，積極營(yíng)造“輕松生活，快樂工作”的良好氛圍，寶石機(jī)電定期舉辦“現(xiàn)場(chǎng)6S管理”等各類培訓(xùn)，形成了“每日有提高計(jì)劃，每周有改善對(duì)策，每月有總結(jié)安排”常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制。

　　3月29日，寶石機(jī)電如期召開了“現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升” 培訓(xùn)。生產(chǎn)制造部、品質(zhì)部、技術(shù)中心、配套協(xié)作部、行政人事部、信息管理部等各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)骨干出席了此次培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)議由制造計(jì)劃部部長(zhǎng)胡愛斌主持。

　　胡愛斌首先分享了前段時(shí)間參觀寶石合作伙伴加西貝拉的感想。他說(shuō)，加西貝拉從上至下思想高度統(tǒng)一，這為公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了流暢和高效;在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理中，善于從制度和管理上尋找缺陷，善于站在整體系統(tǒng)的角度去思考問題，注重細(xì)節(jié)的改善和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提高。

　　在接下來(lái)的6S管理培訓(xùn)中，胡愛斌根據(jù)公司實(shí)際，深入淺出的介紹了6S管理的定義與起源，重點(diǎn)介紹了在管理中存在的誤區(qū)和工作推進(jìn)過程中的困難，并針對(duì)這些困難用通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)形象的實(shí)例向員工介紹相應(yīng)的解決辦法。他說(shuō)，推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，貴在堅(jiān)持，亦難在堅(jiān)持，只要我們堅(jiān)定信念，持續(xù)推進(jìn)6S管理，就一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提高到一個(gè)新的水平，成為同行業(yè)的佼佼者，引領(lǐng)智能節(jié)能一體化高端縫制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。

　　寶石機(jī)電不僅向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，還堅(jiān)持勤修內(nèi)功，形成常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新水平，為實(shí)現(xiàn)100%的高履約率和客戶較高滿意度而不斷努力。