毫無疑問，為期4天的CISMA展已當之無愧地成為國際縫制機械行業(yè)發(fā)展的風向標，富山品牌借助CISMA之東風已站在一個新的制高點，揚帆起航。

　　2014年1月17日，上海富山精密機械科技有限公司董事長吳良杰接受了《中國縫制指南》社長西川先生的采訪。

　　富山品牌已深具影響力

　　CISMA期間，富山以高端大氣上檔次的展位面積、展臺風格深深吸引了川田先生在CISMA期間看到富山的展位，對富山充滿了好奇，富山品牌的發(fā)展力。川田先生對富山發(fā)展速度之快，展會面積之大甚為驚嘆。

　　富山發(fā)展這么快是如何做到的?

　　富山付出了巨大的努力，7年的時間，才有了現(xiàn)在這樣的基礎(chǔ)。

　　富山團隊在吳良杰的帶領(lǐng)下不僅抱著謙虛的態(tài)度學習，還付出了常人難以想象的艱辛!

　　執(zhí)著的堅守

　　吳良杰評價自己是“很專注的人”，他希望在國家千載難逢的大發(fā)展機遇中，帶領(lǐng)公司的年輕人去創(chuàng)造一份自己的事業(yè)。

　　1990年，吳良杰在福建創(chuàng)辦“宏運”，以經(jīng)銷商身份登上行業(yè)舞臺。時值中國改革開放黃金時期，福建服裝、鞋帽企業(yè)迅速成長帶來縫制設(shè)備的巨大市場需求，抓住機遇的吳良杰不僅完成第一桶金的積累，更奠定了“宏運”在行業(yè)商貿(mào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

　　就在宏運事業(yè)蒸蒸日上的當口，吳良杰毅然決定涉足整機生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)造自己的品牌。業(yè)內(nèi)對此褒貶不一，甚至有聲音稱，這是在自討苦吃。按照吳良杰的說法，做商貿(mào)相較于做企業(yè)，明顯是輕松的，“但是我一直希望在國家千載難逢的大發(fā)展機遇中帶領(lǐng)公司的一幫年輕人去創(chuàng)造一份自己的事業(yè)”。

——《中國縫制指南》社長西川先生采訪富山董事長吳良杰

　　其實，選擇從商貿(mào)轉(zhuǎn)入制造，并非心血來潮，吳良杰有著自己的初衷：

　　做貿(mào)易賺錢更為輕松，但吳良杰始終感覺沒有受到真正的尊重。“雖然我銷售了那么多國際品牌的產(chǎn)品，但從他們言行中我感受到，他們并沒有真正友好”。在請一位海外客人吃飯時，客人的第一句話竟然是“這頓飯是你請還是我們請”，這深深地刺痛了吳良杰作為民族企業(yè)家的自尊心。再就是吳良杰對未來的考量。“企業(yè)主旋律是發(fā)展。當年的宏運在商貿(mào)領(lǐng)域雖然已經(jīng)取得一定成績，但想要繼續(xù)發(fā)展，我認為只有兩個方向，其一，是走多元化的道路，轉(zhuǎn)向其他行業(yè);其二，是向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”最終，吳良杰決定選擇自己最熟悉也是最熱愛的領(lǐng)域，由商貿(mào)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，富山由此誕生。