服裝業(yè)是孟加拉國的支柱產(chǎn)業(yè)，以前因其用工成本低，相關(guān)產(chǎn)品從孟加拉國輸往歐洲不受配額限制，并有免稅優(yōu)惠，因此很多歐美服裝企業(yè)都愿意將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到那里，然而，高出口卻是以低收入、高風(fēng)險為代價的。從事國際服裝產(chǎn)業(yè)研究幾十年相關(guān)專家表示，因孟加拉國服裝廠工人待遇極差，或難以成為服裝生產(chǎn)大國。
　　
　　據(jù)報道，孟加拉國服裝廠對工人待遇極差，常常鎖住出口以防盜竊，或缺少應(yīng)急通道，工人們擠在不通風(fēng)的狹小廠房內(nèi)，空氣中彌漫著有毒的化學(xué)氣體。另外，服裝廠老板常常違章蓋樓，雇傭童工的情況也相當(dāng)普遍。
　　
　　孟加拉國制衣廠的許多工人，尤其是女性員工月收入不到40美元，人工成本低，加之相關(guān)產(chǎn)品從孟加拉國輸往歐洲不受配額限制，并有免稅優(yōu)惠，因此很多歐美服裝企業(yè)都愿意將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到那里。然而，高出口卻是以低收入、高風(fēng)險為代價的。
　　
　　近日孟加拉服裝廠因大火案引出的生產(chǎn)安全和工人待遇問題在國際紡織行業(yè)引起了不小的反響。近日，美國THL紡織服裝咨詢公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·伯恩鮑姆（DavidBirnbaum）就2014全球服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題發(fā)表了言論。
　　
　　大衛(wèi)·伯恩鮑姆從事國際服裝產(chǎn)業(yè)研究幾十年，為全球眾多零售商及服裝企業(yè)提供過服務(wù)。他認為，從目前情況看，孟加拉很難成為下一個服裝制造大國，這里并不會承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　
　　他表示，直至今天，孟加拉國服裝廠的種種問題仍沒有得到解決。他認為問題沒解決是人為因素造成的，無論是工廠還是委托加工的客戶都沒有表現(xiàn)出要解決的決心。到該國來加工的企業(yè)并不愿意當(dāng)慈善家，支付更高的費用來改善工人工作環(huán)境和待遇，但是卻想繼續(xù)留在這里生產(chǎn)加工。
　　
　　此事解決的關(guān)鍵還是在于海外服裝企業(yè)，如果他們能夠責(zé)令位于當(dāng)?shù)氐霓k事機構(gòu)不再向不合格的工廠下訂單，情況將有所好轉(zhuǎn)。
　　
　　以往這里的客戶僅是如沃爾瑪這樣的大眾消費零售商。對于大眾市場的消費者來說，低價就是一切。這就導(dǎo)致他們在看待孟加拉大火案時心里十分矛盾，一方面大眾消費群體感到十分震驚，因為有人為他們剛從沃爾瑪購買的產(chǎn)品犧牲了生命，另一方面消費者感到放心，因為他們看到沃爾瑪確實做到盡所有努力保證最低價格，對這個消費群體來說，低價就是一切。
　　
　　如今，這里開始為高端市場加工產(chǎn)品。但是，大衛(wèi)·伯恩鮑姆并不認為這會成為一個趨勢，因為從表面看，孟加拉工廠是在為高端市場的設(shè)計師品牌和全球知名品牌服務(wù)，但是他們面對的不是幾個客戶，而是客戶背后整個的消費群體。這個消費群體的特征完全不同于大眾消費群體。
　　
　　大眾消費群可以接受沃爾瑪在孟加拉采購商品，甚至為了得到低廉的價格鼓勵沃爾瑪這樣做，而高端品牌客戶則無法接受。對于銷售給高端市場的品牌，品牌形象至關(guān)重要，形象代表了這個階層的文化和社會性。
　　
　　在高端消費群體眼中，只有層次較低的普通民眾，才會購買由血汗工廠里的童工生產(chǎn)的服裝。這些社會精英，需要的是在巴黎、倫敦、米蘭等大都市某個環(huán)境適宜的工廠里，一些女工面帶微笑用心縫制的衣物。當(dāng)然，他們也愿意并且有能力為此支付高昂的費用。因此，一旦被這些消費者發(fā)現(xiàn)購買的品牌出現(xiàn)在類似于工廠失火引發(fā)災(zāi)難這樣的新聞中，品牌形象將徹底毀于一旦，在他們眼里，品牌將立即變成一個不符合這個階層文化的剝削者。
　　
　　基于此，20～30個設(shè)計師品牌和高端品牌在孟加拉采購已經(jīng)達到極限，大衛(wèi)·伯恩鮑姆不認為會有更多的高端品牌選擇來此地加工生產(chǎn)。因此，如果孟加拉繼續(xù)忽視現(xiàn)存問題，該國服裝加工產(chǎn)業(yè)難以大規(guī)模發(fā)展，孟加拉也不會成為服裝制造大國。