據(jù)了解，目前全世界80％~90％的繡花機產(chǎn)自中國，中國每年出口繡花機超過4萬多臺。但有關(guān)人士指出，即使這樣的產(chǎn)量仍不能滿足全球?qū)C花機數(shù)量的需求，今后全球繡花機的需求量還會繼續(xù)增長。

　　事實上，國產(chǎn)繡花機的出口數(shù)量從去年八九月份便已開始逐漸回暖，這種趨勢一直延續(xù)到到今年上半年，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這次繡花機出口量的回升主要得益于印度經(jīng)濟快速復(fù)蘇的影響，但這種日子能維持多久，大多繡花機企業(yè)心里沒有數(shù)，他們普遍對繡花機市場前景感到擔(dān)心。

　　低價換量傷不起

　　從目前情況來看，國產(chǎn)繡花機出口市場依舊不錯。浙江樂佳機電有限公司負(fù)責(zé)人呂先生告訴記者，樂佳公司今年前4個月的出口額就已經(jīng)達到了去年1~8月份的出口額總和，進入5月份后公司每月平均銷售臺數(shù)更是達到了360臺左右，這個產(chǎn)能對于企業(yè)來說，已經(jīng)趨于飽和。

　　盡管出口增長迅猛，但在當(dāng)前原材料和零部件普遍漲價、人工成本不斷上升、人民幣不斷升值、世界經(jīng)濟不景氣等多重因素的夾擊下，繡花機企業(yè)的利潤已經(jīng)變得越來越薄。

　　記者了解到，實際上近幾年繡花機的總體價格在不斷下降。去年行業(yè)內(nèi)也曾有幾家龍頭企業(yè)一起協(xié)商，并將設(shè)備價格提高了5％，但仍趕不上近期原材料、人工成本上漲的步伐。更令人擔(dān)心的是，現(xiàn)在市場上有些小企業(yè)對一些回收舊機器進行翻新后再出售，這樣的機器只要2000多元一臺，不到新設(shè)備價格的1/5，嚴(yán)重擾亂了繡花機市場發(fā)展的正常秩序。

　　相比于日本、德國、韓國的設(shè)備，中國繡花機產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢很明顯，這也是印度企業(yè)選擇中國產(chǎn)品的首要原因。但隨著近年來眾多中國設(shè)備涌入印度市場，出現(xiàn)了國產(chǎn)繡花機競相降價搶占市場的局面。據(jù)了解，僅2005年就有10萬臺繡花機從中國出口到印度等南亞、東南亞國家，到2007、2008年，這一出口量又經(jīng)歷了急轉(zhuǎn)下降，一下子降到了每年4萬多臺，并一直持續(xù)到現(xiàn)在。

　　出口勢頭在減慢

　　談起繡花機，人們不禁會想起浙江諸暨市。目前，浙江諸暨市擁有電腦繡花機各類生產(chǎn)企業(yè)300多家，已形成集機架生產(chǎn)、零配件生產(chǎn)、整機生產(chǎn)和售后服務(wù)一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。去年，諸暨市電腦繡花機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值31.5億元，繡花機產(chǎn)量達到3.9萬臺，占全國產(chǎn)量的60％左右。

　　諸暨產(chǎn)繡花機雖然也出口到東南亞、非洲等10多個國家，但仍以印度市場出口額最大。從前幾年的出口情況看，諸暨對印度出口產(chǎn)繡花機總額占常年繡花機出口總額的80％以上，即使去年略低，也達到了70.6％。近幾年，印度市場總體行情起起伏伏、時好時差、難以預(yù)料。比如2009年上半年形勢良好，到11月份時又出現(xiàn)了掉頭直下的局面，這種低迷的行情一直延續(xù)到去年八九月份才逐漸好轉(zhuǎn)。事實上，與今年三四月份供不應(yīng)求的勢頭相比，目前諸暨繡花機的出口勢頭已經(jīng)有所減慢。

　　興大豪科技開發(fā)公司總經(jīng)理韓海平談道，截至今年5月中旬，包括北京總公司在內(nèi)的興大豪公司已向諸暨市繡花機企業(yè)銷售20000臺左右電腦控制系統(tǒng)，差不多與去年全年的銷量持平。目前這波行情已經(jīng)持續(xù)了大半年，按照這樣的速度，印度國內(nèi)最大的紡織品集散地––蘇拉特市場將很快趨于飽和，印度市場飽和之后，繡花機市場何去何從，誰都預(yù)料不到。

　　升級轉(zhuǎn)型不等人

　　盡管我國是繡花機的主要生產(chǎn)基地，但不可否認(rèn)，由于國產(chǎn)設(shè)備研發(fā)力量欠缺、創(chuàng)新能力不強仍是國產(chǎn)設(shè)備做強的軟肋。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都表達了企業(yè)間強強聯(lián)合組建研發(fā)機構(gòu)、提高科技創(chuàng)新能力的意愿。然而，提高附加值說起來簡單做起來難。在目前競爭異常激烈的態(tài)勢下，企業(yè)要提高產(chǎn)品附加值，一方面必須要在低成本上多作文章，如果成本過高的話，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)就會在價格競爭中失去優(yōu)勢；另一方面，提高附加值是一個系統(tǒng)工程，革新必須從一個個零配件的加工開始，僅僅從某一個環(huán)節(jié)、某一個企業(yè)下手，往往并不能達到預(yù)期。

　　直到今天，2007年前后印度市場“縮水”的經(jīng)歷，對很多中國企業(yè)來說仍猶如噩夢一樣：不少國產(chǎn)繡花機企業(yè)遭遇了印度市場突然疲軟、客戶拒絕提貨、大批繡花機滯留港口，許多國產(chǎn)繡花機制造企業(yè)被迫撤出印度市場，一部分企業(yè)依舊在靠低價勉強支撐，但也有為數(shù)不多的企業(yè)在這個時期實現(xiàn)了勝利突圍。這些成功突圍企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們：升級轉(zhuǎn)型、時不我待。比如，天津?qū)氂娔X機械有限公司就屬于當(dāng)時比較成功的一個案例。早在1998年，寶盈公司就開始了“試水”印度市場。與大多中國銷往印度的繡花機不同，富怡繡花機的價格要偏高一些，打破了印度人眼中“中國貨都是便宜貨”的慣性思維。該公司印度區(qū)域經(jīng)理付先生說道：“我們主打機電一體化設(shè)備，關(guān)鍵是我們可以自己研發(fā)電控系統(tǒng)。而很多同行是要從專門生產(chǎn)電腦控制板的企業(yè)采購電控系統(tǒng)。這樣一來，不但我們產(chǎn)品的附加值提高了，而且售后維修也很方便，否則電控出了問題是要返回原廠維修的。”

　　當(dāng)眾多國內(nèi)刺繡機企業(yè)還在為搶得國外訂單而斗得“你死我活”的時候，一些國外知名企業(yè)卻加緊了深挖中國市場的步伐。國內(nèi)企業(yè)如不及時調(diào)整戰(zhàn)略、找準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展趨勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打，就很容易在市場的跌宕起伏中迷失自己。