為提高研發(fā)管理水平，打造高效研發(fā)體系，鮑麥克斯正逐步應(yīng)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式。

        集成產(chǎn)品開發(fā)（簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，是從企業(yè)流程重組和產(chǎn)品重組角度，保證產(chǎn)品的立項開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配，有助于企業(yè)實現(xiàn)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本等作用。針對此種模式，鮑麥克斯近期組織研發(fā)一、二部全體人員參加相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和研討，通過培訓(xùn)，研發(fā)人員對IPD的核心思想及流程框架、IPD的組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)有了初步認識，對研發(fā)階段的評審及關(guān)注點、研發(fā)績效與激勵管理機制有了基本理解。在研討過程中，大家通過對現(xiàn)有研發(fā)階段普遍問題的討論，深切感覺到應(yīng)用IPD模式管理的迫切性和重要性，對以后IPD模式的實施也提出了一些意見和建議。

        今后，鮑麥克斯將深入總結(jié)公司在研發(fā)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程、人力資源管理、研發(fā)項目管理等幾個方面存在問題，通過對IPD理論的深入研究，結(jié)合鮑麥克斯現(xiàn)狀以及集成產(chǎn)品開發(fā)的特點，建立鮑麥克斯的集成產(chǎn)品開發(fā)模式。大致主要內(nèi)容包括：（1）對報鮑麥克斯研發(fā)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線進行優(yōu)化組合；（2）建立IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)管理體系，組建產(chǎn)品開發(fā)團隊。（3）對產(chǎn)品開發(fā)流程重組，將產(chǎn)品開發(fā)分階段。（4）從文檔管理、產(chǎn)品規(guī)范、項目費用管理、項目進度等方面來加強研發(fā)項目的管控.（5）建立了企業(yè)績效相結(jié)合的激勵機制、完善企業(yè)人力資源管理體系等。