華堅集團在非洲建中國城;哈衫鞋業(yè)在尼日利亞建鞋廠;海南天然橡膠產業(yè)集團在塞拉利昂進行橡膠加工。中國企業(yè)這些投資非洲的事，讓林毅夫感到欣幸。中國企業(yè)投資非洲的實踐，正在預示著“新雁陣模式”在中非之間構建，亦演繹著中非價值鏈重組的“領頭龍現(xiàn)象”(Leading Dragon Phenomenon)。這是經濟學家林毅夫在世行四年間的重要思考。

　　世行工作期間，正值中國企業(yè)“走出去”的起步階段，林毅夫意識到隨著中國制造業(yè)“走出去”的浪潮洶涌，全球產業(yè)鏈將在發(fā)展中國家發(fā)生位移。就此，經過到非洲等地調研，并從全球價值鏈的角度對全球經濟結構的調整深入進行研究，他寫就了《繁榮的求索》一書。

　　他告訴《財經》記者，反思非洲工業(yè)化失敗的教訓，并思考最不發(fā)達國家如何尋找自身比較優(yōu)勢，走上繁榮之路，研究全球價值鏈的變動非常關鍵。“全球產業(yè)鏈大約20年變動一次，從美國到英國，從英國到日本，從日本到亞洲“四小龍”、到中國，現(xiàn)在，到了中國制造業(yè)與非洲嫁接的時刻。”