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維博電子召開產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì)

        近期,維博電子公司召開產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì),公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,傳感器、數(shù)控、智能檢測(cè)技術(shù)部的技術(shù)人員代表共計(jì)30多人參會(huì),謝勇總經(jīng)理主持會(huì)議。這是公司整合后首次以研討會(huì)形式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃討論,也是公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”時(shí)期召開的一次重要會(huì)議,目的是分析公司產(chǎn)品線在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部形勢(shì),明確產(chǎn)品未來發(fā)展方向,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,打開公司發(fā)展全新局面。

      為確保會(huì)議取得實(shí)效,謝總經(jīng)理在會(huì)前動(dòng)員講話中不僅重申了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司后續(xù)發(fā)展的重要意義,還就會(huì)議安排進(jìn)行了詳細(xì)說明和要求。出席會(huì)議的石航飛副總經(jīng)理、李東副總經(jīng)理隨后圍繞本次戰(zhàn)略規(guī)劃研討的要求,就各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作做了簡明扼要的情況介紹。

      剖析現(xiàn)狀 破解難題

      數(shù)控、智能檢測(cè)、軍用電子等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成功注入公司后,全體員工期望形成四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力和規(guī)模發(fā)展效應(yīng),促進(jìn)公司更好發(fā)展的渴望越來越強(qiáng)烈。為此,年初公司就詳細(xì)部署安排了“以技術(shù)部為主體,市場(chǎng)部配合參與”的戰(zhàn)略調(diào)研工作。經(jīng)過近半年的調(diào)研走訪,各技術(shù)部均提交了詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃材料,為本次專題研討會(huì)做了充分準(zhǔn)備。

      根據(jù)會(huì)議議程安排,本次研討會(huì)主要分為傳感器、數(shù)控、智能檢測(cè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營保障戰(zhàn)略規(guī)劃兩大部分。各歸口匯報(bào)部門站在“認(rèn)真剖析現(xiàn)狀,共同盤點(diǎn)家底;直面問題,破解難題”的出發(fā)點(diǎn)上,在戰(zhàn)略規(guī)劃陳述中,運(yùn)用SWOT分析,重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品所處行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),擬開展的工作及中長期投入規(guī)劃等內(nèi)容展開了較全面的分析。與會(huì)人員也就內(nèi)外部環(huán)境變化給公司發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)的問題形成了高度共識(shí)。如何解決公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模與配套資源的不甚匹配,如何縮小生產(chǎn)運(yùn)營保障能力與需求的差距,如何提升公司產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,如何保持各產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,如何創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式,如何創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制等等,自然成了研討會(huì)的核心話題。

      集思廣益 謀劃藍(lán)圖

      戰(zhàn)略規(guī)劃研討環(huán)節(jié),與會(huì)人員更多的是結(jié)合切身感受談問題,立足長遠(yuǎn)提建議,針對(duì)公司存在的溝通效率低、物料管理科學(xué)化水平不高,工藝設(shè)計(jì)能力薄弱,產(chǎn)品成本高企等問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。大家積極踴躍的發(fā)言充分體現(xiàn)了維博員工對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

      會(huì)上,大家都堅(jiān)信公司現(xiàn)階段面臨的問題是暫時(shí)的,是任何企業(yè)發(fā)展過程中都可能要面臨的陣痛,也是公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”階段的必然,依舊對(duì)公司發(fā)展依然保持高度的信心,只要充分的認(rèn)清格局,把握機(jī)遇,統(tǒng)一發(fā)展思想,堅(jiān)定發(fā)展信念,凝聚發(fā)展力量,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就能實(shí)現(xiàn)公司長期健康發(fā)展。

      盡管研討會(huì)上,公司戰(zhàn)略規(guī)劃的新思路和構(gòu)想要一一付諸于實(shí)施依然任重道遠(yuǎn),但相信只要有明確的發(fā)展方向,有明確責(zé)任,有強(qiáng)力推進(jìn),我們離目標(biāo)近了不止一步。

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