越南紡織成衣協(xié)會評價，越南市場的時裝平均開支上萬億越盾，連續(xù)幾年的平均增幅為15%至20%，但越南仍不是可以滿足消費者所有需求的時裝市場。

　　在平民時裝市場，越南國貨近十年來一直要與來自中國、泰國、馬來西亞的時裝競爭，至今仍未占領(lǐng)市場份額。越詩時裝公司鄧經(jīng)理稱，在越南各省，中國貨仍是消費者的第一個選擇，質(zhì)量雖然不好，但是價格便宜款式豐富。

　　對于中等市場，越南的著名時裝品牌卻寥寥無幾，如：N&M、BlueExchange、安福、越進、芽皮、10號成衣和Sanding等。第三西貢成衣股份公司董事長范春鴻認為，向來，越南紡織品成衣部門重視出口，而對國內(nèi)市場漠不關(guān)心，少有新因素及突破性。

　　在越南各個貿(mào)易中心，國貨與進口貨的分化更為明顯。Gucci、Levi's 、Mango、 GAP、 Bosini 、Zara、 H&M、 Uniqlo等外國品牌越來越接近消費者，同時每年的攤位和經(jīng)營規(guī)模日益擴大。

　　第一郡N&M貿(mào)易公司的經(jīng)營人員紅幸評價：“越南國產(chǎn)時裝的每批貨質(zhì)量不同，加上設(shè)計風格差不多，導致消費者感到厭倦，而售價還遠遠超出一般人 的收入，所以N&M時裝品牌尚未吸引消費者”。

　　BlueChange時裝公司經(jīng)理林光泰認為，若企業(yè)現(xiàn)在不主動做好應付準備計劃，競爭上會難上加難。越南紡織品成衣部門附屬于進口原料，令各家企業(yè)的產(chǎn)品成本難以下降。

　　蔡后股份公司經(jīng)理蔡俊志認為，越南加入TPP將成為潛在增幅的良機，而消費者的選擇更多，這是容易看到的事情。然而，越南國內(nèi)企業(yè)想要生存，就要有突破和甄選符合自己能力的是市場。為達到上述目標，須投資培訓科學技術(shù)、高智商及高新技術(shù)的人員隊伍，出廠獨特及符合市場趨勢的產(chǎn)品。