縫紉機(jī)，這個(gè)三十年前家家必備的“老三件”，如今早已從尋常百姓的生活中消逝，卻一直成為這家上市企業(yè)深耕的領(lǐng)域。中捷縫紉，在貌似“夕陽(yáng)”的縫紉機(jī)制造業(yè)里風(fēng)生水起。11月15日，它更是打破行業(yè)贊助5年的“慣例”，土豪般一擲千金贊助6年中國(guó)服裝(000902,股吧)協(xié)會(huì)“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”。掌有行業(yè)民營(yíng)企業(yè)第一股的中捷縫紉機(jī)有限公司總能逆勢(shì)而上，在夕陽(yáng)中不斷迎接朝陽(yáng)，它能永葆行業(yè)領(lǐng)先地位的秘密究竟在哪里?

　　行業(yè)慘淡，路在哪里

　　梳理改革開放以來(lái)中國(guó)產(chǎn)品走向世界的旅程，“世界服裝中國(guó)造”無(wú)疑是第一張鮮亮標(biāo)簽。然而在過(guò)去的十年里，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型、國(guó)際貿(mào)易壁壘與日俱增，與此同時(shí)周邊國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，屬于中國(guó)服裝行業(yè)的榮耀幾乎在一夜之間成為明日黃花。金融危機(jī)之初，紡織行業(yè)最先感受到“黑云壓城城欲摧”。水漲船高，水退船低。在產(chǎn)業(yè)鏈上與紡織業(yè)聯(lián)系最緊密的縫紉機(jī)行業(yè)，受到的影響首當(dāng)其沖。服裝行業(yè)難做，作為服裝機(jī)械提供商的縫紉機(jī)制造業(yè)更是舉步維艱。開源不成，縫制企業(yè)只有不遺余力地在壓縮成本上尋找救命稻草，而更多的選擇了關(guān)門轉(zhuǎn)行，甚至跑路?？p制業(yè)萬(wàn)馬齊喑，而這又何嘗不是傳統(tǒng)外向型企業(yè)生存現(xiàn)狀的縮影?

　　其實(shí)，中捷縫紉機(jī)的日子也并非好過(guò)。成本上漲、訂單下滑、勞動(dòng)力短缺……同行遇到的所有問(wèn)題都會(huì)在這家行業(yè)老大身上聚集，并且放大?，F(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像氧氣對(duì)人一樣。”在這個(gè)慘淡的產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境下，中捷的市場(chǎng)在哪里?行業(yè)的明天在哪里?堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)究竟還有沒(méi)有意義?中捷人反復(fù)思考著這一命題。

　　是的，縫紉機(jī)的確離開了老百姓的日常生活，但老百姓的生活離不來(lái)縫紉。從外套到內(nèi)衣，從帽子到襪子，從窗簾到被褥，衣食住行是人類的基本需求。金融危機(jī)總歸是暫時(shí)的，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們生活水平的提高，服裝需求量會(huì)增加。世界人口在增長(zhǎng)，人口的增長(zhǎng)就是對(duì)服裝的需求。中捷縫紉機(jī)意識(shí)到，沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有看不到朝陽(yáng)的企業(yè)。全球的服裝產(chǎn)業(yè)在加快轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)型就意味著自動(dòng)化縫紉機(jī)逐步替代傳統(tǒng)縫紉機(jī)，轉(zhuǎn)型就意味著企業(yè)需要對(duì)縫紉機(jī)更新?lián)Q代—下游的轉(zhuǎn)型就是縫紉機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)。

　　服裝行業(yè)興，縫紉機(jī)行業(yè)才能興;服裝企業(yè)好，中捷的市場(chǎng)才能好。這貌似簡(jiǎn)單的道理背后卻蘊(yùn)含著深刻的經(jīng)營(yíng)邏輯更新：在傳統(tǒng)的邏輯中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間是“零和關(guān)系”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你多賺一分，我就少賺一分。在同行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，上下游也彼此成為“敵人”。但是，商業(yè)環(huán)境演進(jìn)和變化后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)勝“敵人”來(lái)生存時(shí)，那些抱怨“環(huán)境無(wú)法適應(yīng)”的企業(yè)只能面臨淘汰，而希望生存下來(lái)的企業(yè)必須與變產(chǎn)業(yè)鏈上的“客戶”為“伙伴”，通過(guò)幫助伙伴獲得利潤(rùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己獲得利潤(rùn)。

　　培育下游，共唱?dú)g歌

　　“中捷夢(mèng)·共飛翔”。中捷人將打造“一流的中國(guó)原創(chuàng)品牌、性價(jià)比最高的全球縫紉機(jī)品牌”的中捷夢(mèng)，與中國(guó)服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”成功轉(zhuǎn)型自覺(jué)聯(lián)系在一起。

　　早在2004年，中捷股份(002021,股吧)上市的當(dāng)年正值“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”誕生。提出“世界服裝行業(yè)機(jī)電一體化設(shè)備解決方案運(yùn)營(yíng)商”為新目標(biāo)的中捷縫紉機(jī)首度攜手中國(guó)服裝協(xié)會(huì)，開啟了獨(dú)家贊助“大獎(jiǎng)”的五年征程。

　　當(dāng)時(shí)的中國(guó)服裝企業(yè)還捧著源源不斷訂單的金飯碗。而中捷和中國(guó)服裝協(xié)會(huì)已經(jīng)先見地意識(shí)到，中國(guó)服裝制造不但需要實(shí)在的品質(zhì)，更需要過(guò)硬的品牌。而“大獎(jiǎng)”正是為中國(guó)服裝品牌搭建了公平、公開、公正的自檢平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，既可以見證中國(guó)服裝品牌的興起、壯大與發(fā)展，又實(shí)現(xiàn)各大品牌之間的展示、學(xué)習(xí)、交流與進(jìn)步。“大獎(jiǎng)”既可以幫助中國(guó)服裝“原創(chuàng)品牌”實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，又可以鼓勵(lì)一批“本土品牌”走出中國(guó)、走向世界。

　　古人云：“夫以天地之靈，猶五載以成其化。”五年時(shí)間，倏忽而過(guò)，“大獎(jiǎng)”從新生兒已經(jīng)成長(zhǎng)為服裝界的“奧斯卡”。每年三月舉辦的“大獎(jiǎng)”揭曉頒獎(jiǎng)盛典更是星光閃耀，一年一度“大獎(jiǎng)”的光芒，正在將中國(guó)服裝品牌的夢(mèng)想一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。截至今屆，“大獎(jiǎng)”評(píng)審的足跡遍布50個(gè)城市，獲得2600萬(wàn)張消費(fèi)者終端票，進(jìn)行了10萬(wàn)人次電話調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)票選達(dá)到7200萬(wàn)次，共有1000余個(gè)品牌全程參與“大獎(jiǎng)”活動(dòng)，84個(gè)品牌榮獲提名，57個(gè)品牌榮膺殊榮，105座獎(jiǎng)杯最終實(shí)至名歸。“大獎(jiǎng)”的名聲大震，也使得中捷從縫紉機(jī)制造業(yè)內(nèi)眾人皆知的“快魚”，發(fā)展成為服裝生產(chǎn)業(yè)嘖嘖稱贊的“鯊魚”。“大獎(jiǎng)”與“中捷”的第一次五年攜手共進(jìn)，共同從青澀走向成熟，也一起見證中國(guó)服裝品牌的繁榮與興旺。

　　四年之后，中捷縫紉再次獨(dú)家冠名贊助從2014年開始的六屆“大獎(jiǎng)”。與上次牽手不同的是，雙方的興趣已經(jīng)單從“大獎(jiǎng)”升級(jí)到“全面戰(zhàn)略合作”。中捷將以更加契合、更加豐滿的深度合作方式，借助中國(guó)服裝行業(yè)最高平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源的多方聯(lián)動(dòng)與無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)中國(guó)服裝行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)“自主品牌”之間的融合共生、協(xié)同發(fā)展。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)也希望借勢(shì)處于上游的“中捷制造”，在比肩世界縫制設(shè)備技術(shù)高地的同時(shí)，引導(dǎo)服裝行業(yè)擺脫“低端加工”的烙印，為中國(guó)服裝繼續(xù)裝點(diǎn)世界這一大時(shí)代的到來(lái)提供源動(dòng)力。而“戰(zhàn)略合作”這背后則是一個(gè)更為宏大的命題，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈正奮力從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)智造”實(shí)現(xiàn)艱苦轉(zhuǎn)變，整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)向著具有長(zhǎng)期性投資價(jià)值的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上游和行業(yè)協(xié)會(huì)的通力合作。

　　十年前，為著扛起民族品牌大旗的行業(yè)夢(mèng)，中捷與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)走在了一起。十年后，為著中國(guó)創(chuàng)造繼續(xù)裝點(diǎn)世界的中國(guó)夢(mèng)，中捷再次與中國(guó)服裝行業(yè)牽手。這次牽手，是一個(gè)縫制企業(yè)在深刻認(rèn)識(shí)自身市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)后的戰(zhàn)略選擇，更是產(chǎn)業(yè)鏈上下游共唱?dú)g歌的大膽嘗試。

　　技術(shù)革新，贏在未來(lái)

　　除了對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行情感上的撫慰，中捷還特別注意通過(guò)技術(shù)改造來(lái)解決客戶實(shí)打?qū)嵉男枨蟆?/p>

　　過(guò)去幾年，中捷縫紉一直站在服裝制造業(yè)的國(guó)際科技前沿來(lái)審視自己的研發(fā)工作，在國(guó)家及服裝企業(yè)關(guān)注的“節(jié)能、高效”的產(chǎn)業(yè)需求指引下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量?jī)?yōu)化來(lái)解決中國(guó)服裝生產(chǎn)加工企業(yè)普遍遇到的瓶頸工序、勞動(dòng)效率等問(wèn)題。以機(jī)電一體化機(jī)和后道縫制設(shè)備等特種機(jī)相繼在市場(chǎng)的認(rèn)可和普及，中捷縫紉加速縮小了與世界縫制設(shè)備技術(shù)的差距。在外部環(huán)境疲軟的大背景下，中捷縫紉作為“全球最強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)基地”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)最齊全的產(chǎn)品鏈”的地位非但沒(méi)有撼動(dòng)，甚至進(jìn)一步得到鞏固。

　　春江水暖鴨先知。為了制造出客戶最滿意的設(shè)備，中捷派人“蹲點(diǎn)”在服裝廠。中捷給自己提出的技術(shù)改造課題，全都是服裝企業(yè)一線反饋回來(lái)的難題。

　　“用工荒”本身不是服裝企業(yè)最擔(dān)心的，他們最擔(dān)心的是“熟工荒”。培養(yǎng)一個(gè)熟練工人往往需要一年時(shí)間，而每年春節(jié)之后能返回到工廠上班的熟練工人總是到不了七成，服裝廠只好重頭培養(yǎng)新人。長(zhǎng)此以往，盡管每臺(tái)機(jī)械的工人貌似滿員，但工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到中捷設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)的指標(biāo)。服裝企業(yè)希望中捷生產(chǎn)的縫紉機(jī)能“傻瓜”一點(diǎn)，剛進(jìn)廠的工人可以經(jīng)過(guò)幾天學(xué)習(xí)，就能操作設(shè)備。

　　使用設(shè)備的人“傻瓜”一點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備的人就需要“聰明”一點(diǎn)。為了盡量減少設(shè)備使用的復(fù)雜度，中捷縫紉機(jī)與浙江大學(xué)合作，硬是在小縣城里建起了博士后科研工作站，聘請(qǐng)來(lái)中國(guó)工程院院士作為導(dǎo)師。如今，這家公司已經(jīng)具有30多名博士學(xué)位和高級(jí)職稱工作人員，還常年為8類博士后研究人員提供1000萬(wàn)元的科研課題經(jīng)費(fèi)。其中僅“工業(yè)縫制設(shè)備數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造綜合集成平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用”一項(xiàng)，課題經(jīng)費(fèi)就達(dá)到260萬(wàn)元。中捷制造早已轉(zhuǎn)型為中捷“智”造。

　　現(xiàn)在，中捷希望走得更遠(yuǎn)，謀劃“先企業(yè)需求一步”。山東如意(002193,股吧)科技集團(tuán)是中國(guó)毛紡織最具競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)企業(yè)，也是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)大型中外合資企業(yè)。這家企業(yè)不但為眾多服裝企業(yè)提供原材料，本身也具有很強(qiáng)的服裝生產(chǎn)能力。中捷縫紉與山東如意已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共建服裝工藝及服裝設(shè)備研究院。這一合作，既是服裝產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)之間的合作，可以共同為服裝行業(yè)提供更好的一體化設(shè)備解決方案，也使山東如意成為中捷縫紉技改的最好實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

　　而在科技創(chuàng)新的持續(xù)驅(qū)動(dòng)下，中捷縫紉機(jī)的每臺(tái)平均售價(jià)已經(jīng)從10年前的1500元上升到如今的4000元。董事會(huì)給科研團(tuán)隊(duì)提出的目標(biāo)是，5年之后單臺(tái)售價(jià)要達(dá)到8000元到1萬(wàn)元。

　　大國(guó)輕器，難承之輕

　　《大國(guó)重器》是前不久在央視滾動(dòng)播出的大型高清電視紀(jì)錄片。從依托裝備制造業(yè)立國(guó)到重視農(nóng)業(yè)穩(wěn)國(guó)，從培育服務(wù)業(yè)富國(guó)到呼喚金融業(yè)強(qiáng)國(guó)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心幾乎掠過(guò)了各行各業(yè)，卻唯獨(dú)忽略了輕型機(jī)械工業(yè)。輕型機(jī)械工業(yè)甚至在工業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中都難有一席之地。

　　縫紉機(jī)制造業(yè)正是這個(gè)尷尬產(chǎn)業(yè)群中的一員，而它背后托起卻是坐擁500萬(wàn)就業(yè)人群、12萬(wàn)億年產(chǎn)值和近3000億美元出口額的中國(guó)紡織服裝業(yè)。相比于中國(guó)服裝業(yè)曾經(jīng)擁有過(guò)的集萬(wàn)千政策于一身，作為其上端的縫紉機(jī)制造業(yè)在前者享受鼓與呼時(shí)默默支撐，而在前者痛苦沉默時(shí)一同哀歌，縫制業(yè)的艱辛幾人能知?交談至此，中捷縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理徐仁舜才放下一直以來(lái)的自信，噓聲一嘆。

　　“時(shí)至今日，即便是在服裝行業(yè)，仍有不少國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)只認(rèn)進(jìn)口縫紉機(jī)，對(duì)國(guó)產(chǎn)縫紉機(jī)不了解、有偏見。”徐仁舜介紹道，二戰(zhàn)前美國(guó)的縫紉機(jī)風(fēng)靡全球，上世紀(jì)60年代前后服裝廠認(rèn)可的是歐洲縫紉機(jī)，80年代轉(zhuǎn)移到日韓的縫紉機(jī)?？p紉機(jī)品牌的知名度幾乎是相較世界服裝制造基地晚半拍，這正好印證了服裝廠對(duì)本國(guó)縫紉機(jī)的認(rèn)識(shí)過(guò)程。

　　其實(shí)，今天的中捷縫紉機(jī)在技術(shù)設(shè)備上好不遜色國(guó)外縫紉機(jī)半分。中捷已經(jīng)坐擁了世界最早縫紉機(jī)品牌—勝家縫紉機(jī)在大中國(guó)區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，也持有全球最尖端縫紉機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)的德國(guó)杜克普的股權(quán)，但徐仁舜對(duì)于手掌心里的本土制造更有信心：

　　“首先，中國(guó)品牌有更好的性價(jià)比、更低廉的后續(xù)服務(wù)成本。其次，中國(guó)品牌更懂中國(guó)。比如設(shè)計(jì)更適合中國(guó)人的身材，比如電控能耐受更寬幅度的電壓不穩(wěn)定，這些都是外國(guó)品牌做不到的。”

　　剛剛的感嘆仿佛在瞬間灰飛煙滅，因?yàn)橹薪葸@個(gè)坐落在島嶼之上民營(yíng)企業(yè)，早已習(xí)慣了不等不靠、不怨不哭。徐仁舜和中捷人，早已從曾經(jīng)的迷茫中掙脫出來(lái)，鳳凰涅槃之后變得更加自信。他們眼里裝的是全球100多個(gè)國(guó)家里，有服裝廠的地方就有中捷制造。他們也早已從服裝行業(yè)看開去，寶馬車上的氣囊?guī)?、新秀麗的行李箱、boss的皮帶、百達(dá)翡麗的皮表帶、LV的皮包……縫紉機(jī)的市場(chǎng)何止在服裝業(yè)。