根據(jù)第114屆廣交會(huì)二期參展企業(yè)的反映，訂單縮水已經(jīng)成為今年輕工企業(yè)接單的普遍現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，既然大筆訂單成為奢望，要捍衛(wèi)市場份額，就必須從樹立品牌上做文章。

　　“這個(gè)話題很不愉快!”第114屆廣交會(huì)二期，山東陽信一家餐具制作商的業(yè)務(wù)經(jīng)理吳洪有些失落。讓她不愉快的是記者提出的“歐美市場今年的情況怎么樣”的問題。

　　“都說發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，我們怎么沒感覺到呢?”吳洪皺著眉頭說。在與廣交會(huì)展館內(nèi)參展商的交流中，記者發(fā)現(xiàn)兩個(gè)詞語經(jīng)常被拿來作對(duì)比——“之前”和“現(xiàn)在”。

　　“之前”說的是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之前、中國外貿(mào)形勢一片大好之時(shí)，而“現(xiàn)在”是指訂單狀況遲遲不見回暖的當(dāng)下。

　　吳洪所在的公司向歐美市場出口陶瓷餐具已經(jīng)超過20年。七八年前，無數(shù)“中國制造”的產(chǎn)品在全球大受歡迎，吳洪所在的公司也是在那個(gè)時(shí)期快速擴(kuò)張，掙到了最多的利潤。“2006年，一位美國加州的老客戶同我們簽了一個(gè)單，幾個(gè)系列的產(chǎn)品一共買了二十個(gè)柜(集裝箱)。”說起“之前”的情況，吳洪的眼里似乎還有一絲激動(dòng)，“當(dāng)時(shí)是我同他談的價(jià)格。因?yàn)闀r(shí)差，我跟他從晚上9點(diǎn)一直談到凌晨5點(diǎn)，但是一點(diǎn)兒都不覺得累，太興奮了。”“現(xiàn)在”呢?“今年能有一個(gè)柜的貨就算不錯(cuò)的單子咯。”她無奈地聳聳肩，因?yàn)槊抗P訂單都變得很小，常常要“拼柜”，也就是和其他商家的貨物拼裝在同一個(gè)集裝箱內(nèi)發(fā)往目的地。

　　類似的狀況被禮品、消費(fèi)品展區(qū)的多家企業(yè)代表提及。在一家專門制作圣誕禮品的深圳企業(yè)展位上，業(yè)務(wù)員小曹剛送走一位詢問最低訂貨量的德國采購商。“客戶問的時(shí)候我們會(huì)說1200件，但只要價(jià)格合適，300件也做了。”小曹告訴記者，現(xiàn)在的采購商也在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將訂單拆分成小批量，以不同材質(zhì)、不同品種更靈活地適應(yīng)市場。“現(xiàn)在的最低訂貨量可以說是沒有最低，只有更低。”小曹說。