昨晚（16日）8點，處于風(fēng)口浪尖上的凡客誠品創(chuàng)始人陳年在亦莊新辦公地點接受了媒體的采訪。陳年坦言，凡客前兩年的虛榮、追求規(guī)模和高增長率的思路是錯的，現(xiàn)在要重新審視產(chǎn)品，去KPI、去毛利率和去組織結(jié)構(gòu)。

陳年回憶，去年10月是他最痛苦的時候，那時候的庫存奇高。陳年坦言，自己跟投資人雷軍聊了60多個小時。在交談過程中，陳年發(fā)現(xiàn)凡客過去看產(chǎn)品的思路太傳統(tǒng)，做多大規(guī)模需要多少SKU、需要多少品類，有點像傳統(tǒng)企業(yè)店面多大擺多少產(chǎn)品。

陳年舉例，凡客僅白襯衫就有8種，這讓他自己都找不到當(dāng)初的經(jīng)典款，更何況在網(wǎng)絡(luò)上靠圖片下單的消費者。

如今，凡客規(guī)模沒有上去，附加值也不高。對此陳年表示，最關(guān)鍵的還是品質(zhì)本身。凡客應(yīng)該回到簡單搭配，有一定的時尚度，把品質(zhì)真正做到極致。

陳年介紹，雷軍提到凡客要去KPI、去毛利率、去組織結(jié)構(gòu)。陳年當(dāng)初聽到這一思路的時候覺得是對過去管理方法的徹底顛覆，刺激特別大。但后來覺得企業(yè)達(dá)到量級后，利潤自然會出來。

陳年不僅要對凡客的運營思路做徹底顛覆，還要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做調(diào)整。最明顯的就是合并部門、裁員。此次被曝出的拖欠貨款問題，正是源于此次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

同時陳年承認(rèn)，凡客人員優(yōu)化后，公司被優(yōu)化的員工有20%左右，并且現(xiàn)在已經(jīng)沒有副總裁了。陳年形容當(dāng)初的凡客組織結(jié)構(gòu)“太官僚”了，助理總裁加上副總裁有二十幾個。

陳年戲稱，自己近期都在剪衣服、撕鞋子。這樣做的目的是要提升產(chǎn)品質(zhì)量。過去凡客在品牌、渠道等方面都做過嘗試，現(xiàn)在覺得必須從用戶角度審視產(chǎn)品，要把產(chǎn)品鎖定在基本款，顏色控制在30個以內(nèi)。這是凡客試錯之后陳年帶領(lǐng)團隊做出的根本調(diào)整。

陳年透露，凡客經(jīng)過系列調(diào)整后，估計下月就可以做到當(dāng)月盈利，同時明年全年實現(xiàn)盈利。這比此前凡客制定的盈利期有所延后。對于融資問題，陳年稱，目前在走程序，時間不會太久。