日企出招頻頻，究竟是資源再配置，還是第三次國際縫制機械轉移浪潮的序曲，仁者見仁。但對于立志于由大變強，打造與國際品牌抗衡的中國從業(yè)者來說，必須要理性對待，客觀分析，胸有溝壑。

        冷靜判斷

        多數(shù)國內受訪企業(yè)認為，日企投資東南亞，是出于他們對未來行業(yè)走勢的判斷和考慮。從目前來看，這些舉措讓企業(yè)享受到世界范圍內更為優(yōu)惠的政策、土地、人力資源、稅收等方面的優(yōu)惠，充分體現(xiàn)了日本企業(yè)在國際化布局、跨國資源配置方面的經(jīng)驗。從歷史經(jīng)驗看，日本在泰國、印尼等東南亞國家已有轉移經(jīng)驗，企業(yè)對當?shù)卣?jīng)環(huán)境的適應能力相對成熟，因此，以裝配為特點，日企適應當?shù)丨h(huán)境會很快，產量與規(guī)模預計2年內將會穩(wěn)定。

        西安標準工業(yè)股份有限公司董事長李廣暉在接受采訪時判斷，從當前形勢看，東南亞市場需求穩(wěn)定，未來5-10年有良好的發(fā)展前景。日資企業(yè)在東南亞投資建廠，很大程度上表現(xiàn)了他們希望通過轉移分散風險，以應對中日兩國政治、經(jīng)濟等領域不確定因素影響的目的。

       杰克控股集團有限公司總裁阮積祥認為，如果沒有零部件等配套企業(yè)的跟隨，整機企業(yè)的轉移就失去支撐。評判產業(yè)轉移的標準是整個產業(yè)鏈的運作，而不是幾家整機企業(yè)的投資建廠。因此，當前日本企業(yè)在東南亞的動作更多的是日資企業(yè)對國際資源的優(yōu)化配置。“要實現(xiàn)轉移，就要求整個產業(yè)鏈都要隨之而動。規(guī)模以上的整機企業(yè)有轉移能力，但零部件企業(yè)在這方面的能力顯然相對較弱，這樣就可能因供應鏈斷檔出現(xiàn)一系列問題。所以對產業(yè)轉移，不僅要考慮自身，還要綜合考慮整個產業(yè)鏈的實際情況進行判定”。

        上海富山精密機械科技有限公司總裁吳良杰表示，日本企業(yè)向東南亞發(fā)力，是企業(yè)基于競爭力、市場配置、政治、經(jīng)濟等原因所作的舉措，當前人工成本、企業(yè)運營綜合成本不斷攀升，也是中外所有企業(yè)普遍的壓力。在經(jīng)濟全球化、資源全球配置的大背景下有這些舉措，當屬正常。