中國是當今世界公認的“世界工廠”。印著“made in China”的商品如洪水般涌入各國的國內(nèi)市場，掀起以低價為特色的屬于中國的狂歡。各國民眾在享受中國商品帶來的質(zhì)優(yōu)價廉的同時，關(guān)稅配額等保護性壁壘也在抵御著中國商品對于本土產(chǎn)品的沖擊。美國脫口秀節(jié)目“大衛(wèi)深夜秀”(Late Show with David Letterman)的主持人大衛(wèi).萊特曼在節(jié)目中抱怨稱，中國制造已經(jīng)“侵入”到了美國各個領(lǐng)域，就連“癢癢撓”(back scratcher)這種小用品也成了中國專利。在節(jié)目中，萊特曼質(zhì)問：“為什么我們不能自己制造產(chǎn)品，連像‘癢癢撓’這樣的小物件也要靠別人?”他調(diào)侃道，美國人不僅要和中國人做生意，還要靠中國人“抓癢癢”。

　　然而，中國制造僅僅是在簡單勞動密集型的領(lǐng)域內(nèi)艱難爬行。中國制造的輝煌，是建立在成千上萬從事簡單手工勞動的工人身上;是建立在不用二次創(chuàng)造直接從外商手中拿到的訂單之上;是建立在大量本國同類生產(chǎn)制造商激烈甚至殘酷的競爭之上。一位對外貿(mào)易從業(yè)人士對記者談到芭比娃娃的加工：“一個芭比娃娃售價是10~20美元，這其中中國工人只能拿到3美分，因為我們的勞動附加值實在是太低了。試想我們要生產(chǎn)多少個芭比娃娃才能換來一部含有尖端科技的蘋果手機。”

　　在中國生產(chǎn)出口的大量產(chǎn)品當中，紡織行業(yè)無疑承擔著這支中國制造的浩浩大軍中的領(lǐng)軍任務。美國的costo超市，日本的優(yōu)衣庫，西班牙的ZARA，走進世界各國的服裝銷售店鋪或場所，幾乎每件衣物上都有印著“中國制造”的吊牌。中國制造業(yè)，尤其是中國的紡織制造業(yè)固然輝煌，但這份輝煌對于創(chuàng)造中國生產(chǎn)制造業(yè)的未來卻并不是一條可持續(xù)的、行之有效的辦法。如何在最短的時間內(nèi)，合理有效地將中國制造轉(zhuǎn)化為中國創(chuàng)造，在生產(chǎn)制造中添加更多的產(chǎn)品附加值，是實現(xiàn)中國制造業(yè)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。如今中國紡織業(yè)發(fā)展如何?面臨其他新興國家的工業(yè)崛起和更加低廉的價格，正在逐漸失去價格優(yōu)勢的中國服裝織造業(yè)又該何去何從?對此，《世界經(jīng)理人》記者采訪了幾家服裝織造的企業(yè)，聽聽位于產(chǎn)業(yè)第一線的他們對于行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的看法。

　　福州華爾茲國際貿(mào)易有限公司(以下簡稱華爾茲)的林心棟總經(jīng)理在談到他國同行競爭的問題時表示，其他新興的發(fā)展中國家的同行企業(yè)的崛起，確實對中國服裝生產(chǎn)者的生意產(chǎn)生了波動和影響。許多大的服裝工廠搬到了柬埔寨、越南等國家，訂單流失的現(xiàn)象是許多中國生產(chǎn)企業(yè)繞不開的一個問題。在他看來，“人民幣升值、勞動力價格上漲，中國的低價優(yōu)勢正在不斷被削弱，剛剛起步的國家優(yōu)勢初現(xiàn)，這是一個趨勢，是一個必然的趨勢。這個趨勢必然導致了貿(mào)易難做。這個也是大家都面臨的挑戰(zhàn)。”問及他本人對于此事的看法時，林心棟有著自己的見解：“這個趨勢帶來了挑戰(zhàn)，但是人們總說挑戰(zhàn)之中蘊藏著機遇。這也是在逼著我們做出改變，嘗試新鮮，拋棄舊的思路和點子。沒有壓力就沒有動力，企業(yè)也就沒有發(fā)展，止步不前。”

　　在談到自己企業(yè)的應對措施時，林心棟指出：“華爾茲最大的武器，就是追求產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)是關(guān)鍵。所謂品質(zhì)就是‘品牌+質(zhì)量’。你提供的產(chǎn)品是高檔次、高質(zhì)量的產(chǎn)品，是擁有其他產(chǎn)品不可超越的品牌效應的，那么你的顧客便不會無端流失。華爾茲是從事鞋業(yè)制造的，我們的產(chǎn)品通過人權(quán)認證、生產(chǎn)安全認證，產(chǎn)品的質(zhì)量通過各項測試，在這一方面從未出現(xiàn)問題。華爾茲已經(jīng)形成了一定的品牌效應，而我們會做的，就是繼續(xù)擴大這種品牌效應。在追求卓越品質(zhì)的道路上，永不止步。”

　　面臨著來自國內(nèi)外雙重的競爭壓力，林心棟認為企業(yè)的核心競爭力，應該是團隊精神。“這種團隊精神是我們所一直追求的。有了強大的具有凝聚力的團隊精神，整個企業(yè)就會保持一種旺盛的生命力。面對競爭和挑戰(zhàn)之時，企業(yè)不會退卻，而是雄心勃勃地收下戰(zhàn)書，期待用實力和能力戰(zhàn)勝對手。這樣充滿正能量的企業(yè)才能夠吸引客人，贏得顧客。”

　　創(chuàng)新，是常常被人們提起的話題。談到服裝制造業(yè)的創(chuàng)新，福建恒夏服飾織造有限公司(以下簡稱福建恒夏)的洪建誠總經(jīng)理深有感觸。福建恒夏是一家外商獨資的企業(yè)，主要經(jīng)營范圍是泳裝、健身服、保暖內(nèi)衣等彈力緊身服飾的生產(chǎn)加工和出口貿(mào)易。其主要的客戶群也是面向國外市場。洪建誠對記者說：“之前我們是拿國外總部的訂單，照著人家的要求和設(shè)計進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在我們擁有自己強大的設(shè)計部門，能夠拿出自己的設(shè)計圖樣供客戶挑選。曾經(jīng)我們重視生產(chǎn)，現(xiàn)在我們認清了形式，投入更多在自己的設(shè)計團隊上。之前我們只專注于做生產(chǎn)，現(xiàn)在我們不僅擁有自己的多家工廠，更有自己的貿(mào)易公司，直接面對客戶。之前公司的業(yè)務主要面對國外客戶，現(xiàn)在中國的國內(nèi)內(nèi)需也十分大，市場前景十分廣闊。認清這一點之后，我們也開始逐漸轉(zhuǎn)變業(yè)務范圍，較之從前更加側(cè)重于國內(nèi)市場。服務、設(shè)計、經(jīng)營模式、運營方式這些方方面面，我們都在經(jīng)歷著創(chuàng)新，也切實嘗到創(chuàng)新的甜頭。”

　　談及福建恒夏的核心競爭力，洪建誠把服務作為首要的關(guān)注點。他認為“我們企業(yè)一直提倡讓客戶‘多一事不如少一事’。我們設(shè)身處地把問題都解決、把道路都鋪好，梧桐樹栽得好自然會引來金鳳凰。恒夏力求滿足客戶的要求，‘早想到、先做到、更周到’是我們面對客戶需求時的態(tài)度。建立自己的外貿(mào)公司就是一個例子。原先沒有自己的公司，只能找中介外貿(mào)公司進行交涉和洽談，環(huán)節(jié)繁瑣，也容易出現(xiàn)紕漏?，F(xiàn)在依靠自家公司，環(huán)節(jié)簡化、機制健全、流程參與度高、細節(jié)問題也便于監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)，公司和工廠雙核運行，為公司帶來了利潤。”

　　中國服裝織造業(yè)為代表的中國制造業(yè)有過斐然的成就，也面臨突破瓶頸實現(xiàn)飛躍的問題。這一問題并不是中國獨有的問題，許多亞洲國家都曾面對這樣的困境。關(guān)鍵就是認準時機，抓住機遇。這一方面日本和新加坡的發(fā)展模式值得中國學習和借鑒。上個世紀60年代，在許多亞洲發(fā)展中國家認為要利用自身特長大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)之時，日本已經(jīng)認識到勞動密集型產(chǎn)業(yè)易被替代，易受波動，不是長久之計。日本政府大力扶植技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的崛起，大力提倡本國的企業(yè)進行創(chuàng)新。如今，日本已經(jīng)成為在電子、小型家電、精密儀器、醫(yī)藥等領(lǐng)域的領(lǐng)軍國家。新加坡的起步并不算早，但新加坡抓住了每次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，從勞動密集型跳到技術(shù)密集型，最后實現(xiàn)了服務型為主的華麗轉(zhuǎn)型。

　　挑戰(zhàn)常在，但機遇也常存。中國制造業(yè)中的逐夢者們，抓住難得可貴的機會，便會筑夢成功。