富山:聚焦定位,強(qiáng)大品牌;創(chuàng)業(yè)文化,跨標(biāo)迎新
2013年7月8日,宏運(yùn)事業(yè)機(jī)構(gòu)全體高管在上海總部進(jìn)行了為時(shí)一天的2013財(cái)年三季度總結(jié)會(huì)。 會(huì)議主要由宏運(yùn)事業(yè)機(jī)構(gòu)各模塊高管圍繞三季度的目標(biāo)達(dá)成度作總結(jié),高管論文,重點(diǎn)工作作匯報(bào)。并由吳總作總結(jié)和輔導(dǎo),吳總對(duì)各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的部分予以表彰,并對(duì)各部門做的不足的部門給予了指導(dǎo)性的意見。
會(huì)上,全體高管聽取了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力效能專項(xiàng)匯報(bào)、品質(zhì)專項(xiàng)匯報(bào)、成本管控專項(xiàng)匯報(bào)、資金鏈、庫存優(yōu)化專項(xiàng)匯報(bào)、營銷、銷售專項(xiàng)匯報(bào)、新舊廠區(qū)規(guī)劃匯報(bào)、CISMA展專題匯報(bào)、設(shè)備自動(dòng)化專題匯報(bào)等五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)專題工作的進(jìn)度及安排。
最后,吳總就宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)作了詳細(xì)的闡述,并強(qiáng)調(diào)品牌定位的傳播力度和全面進(jìn)攻有機(jī)結(jié)合。吳總表示:美國、日本經(jīng)濟(jì)已基本穩(wěn)定略有回升、歐洲經(jīng)濟(jì)也已擺脫最危險(xiǎn)階級(jí),我國經(jīng)濟(jì)也處于相對(duì)回落的階段,我們將緊跟國家政策,做好相配襯的工作,發(fā)揮快速反應(yīng)的能力和方針政策的執(zhí)行力,在品質(zhì)提升、優(yōu)化的速度上加快,在技術(shù)創(chuàng)新上甩開跟隨者。除此之外,吳總還針對(duì)我司重點(diǎn)市場(chǎng)指出了明確的發(fā)展方向,突出核心重點(diǎn)工作。
隨后,通過多位高管管理論文的闡述,反映出三季度伙伴們?cè)诠芾砉ぷ髦欣碚撆c實(shí)際相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),深入領(lǐng)悟和踐行“聚焦定位,強(qiáng)大品牌;創(chuàng)業(yè)文化,跨標(biāo)迎新”的主題;
此次三季度總結(jié)規(guī)劃會(huì)暨三季度管理論壇的順利召開,將進(jìn)一步提高宏運(yùn)富山高管的素質(zhì),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,管理者具備豐富的知識(shí),開闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維,形成正確的決策和思路,推動(dòng)各部門工作順利展開。