5月8日訊，記者隨日泰高管參觀百麗，微信上發(fā)了一張圖，沒(méi)想到竟然受到48名微信好友的關(guān)注，其中近30位是奧康集團(tuán)、蜘蛛王集團(tuán)、杰豪集團(tuán)、三雄麒鞋業(yè)、艾曼連鞋業(yè)、海通鞋業(yè)等溫州鞋革行業(yè)的老板和高管。他們紛紛致電記者，詢問(wèn)“如何才能獲準(zhǔn)到百麗參觀考察”及要求分享考察心得。到底是什么，讓溫州的鞋企老板對(duì)百麗的信息如此關(guān)注？

  百麗經(jīng)驗(yàn)

    ●涵蓋時(shí)尚、正裝、休閑、戶外、運(yùn)動(dòng)等多種產(chǎn)品風(fēng)格，滿足消費(fèi)者對(duì)高性價(jià)比中高檔品牌鞋、包、運(yùn)動(dòng)用品的消費(fèi)需求。

    ●通過(guò)多品牌，控制百貨商場(chǎng)1/3到1/2的鞋類和體育服裝柜臺(tái)面積。

    ●百麗首席執(zhí)行官盛百椒說(shuō)，當(dāng)經(jīng)銷商擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就有了與制造商討價(jià)還價(jià)的基礎(chǔ)，就可以利用網(wǎng)絡(luò)資源向廠商要求更多拓展市場(chǎng)的支持，也可以利用網(wǎng)絡(luò)獲得最直接的現(xiàn)金流，來(lái)擴(kuò)展自己的事業(yè)。同樣，當(dāng)企業(yè)擁有一個(gè)成熟的品牌時(shí)，它可以隨意地選擇制造商，只要質(zhì)量符合要求，不用太多固定資產(chǎn)的投入，就可以獲利。

    ●百麗“自有品牌+國(guó)際代理品牌”的多品牌策略是外在現(xiàn)象，其內(nèi)在的核心本質(zhì)就是“類房地產(chǎn)的連鎖模式”。

    “震撼！”4月25日晚，在深圳新都酒店召開(kāi)的日泰集團(tuán)百麗學(xué)習(xí)考察分享會(huì)上，日泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁金哲新罕見(jiàn)地用這兩個(gè)字形容他的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司之行。

        日泰集團(tuán)是迄今為止第一個(gè)獲準(zhǔn)到百麗全方位參觀考察的溫州鞋企。港資背景的百麗，采用的是跟國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。同時(shí)賣百麗鞋和奧康鞋的鄂爾多斯經(jīng)銷商趙小龍就曾感慨，賣百麗十幾年了，不用說(shuō)見(jiàn)不著百麗國(guó)際董事會(huì)主席鄧耀的面，就是百麗首席執(zhí)行官盛百椒也不曾見(jiàn)過(guò)。到百麗開(kāi)訂貨會(huì)，是自己拿著分到的15元午餐券去食堂吃，沒(méi)人招呼你。這點(diǎn)還是奧康有人情味，每次到奧康訂貨，跟奧康董事長(zhǎng)王振滔都能見(jiàn)面聊聊，或者打個(gè)招呼。

         因而此次日泰獲準(zhǔn)到百麗參觀考察，格外受到溫州鞋業(yè)同行的關(guān)注。

        260畝廠區(qū)沒(méi)有一個(gè)員工在閑逛員工連上洗手間，都會(huì)在位置上放置缺崗牌

        4月25日下午2點(diǎn)半，記者隨日泰集團(tuán)“互學(xué)共進(jìn)，走進(jìn)珠三角”學(xué)習(xí)考察團(tuán)16名高管，到達(dá)位于深圳市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路的新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司。該廠區(qū)是百麗國(guó)際在大陸的7個(gè)制造基地之一。

       在當(dāng)天的3小時(shí)參觀考察過(guò)程中，百麗對(duì)員工的管理水平，讓日泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)金哲敏贊嘆不已：“260畝的廠區(qū)，13000多員工在里面，但是上班時(shí)間廠區(qū)沒(méi)有員工亂走；不像溫州鞋企廠區(qū)里，管理人員的孩子跑來(lái)跑去，員工晃來(lái)晃去。”

        金哲敏注意到，百麗生產(chǎn)車間里，即使員工暫時(shí)沒(méi)事干，也是坐在自己崗位上，不像溫州鞋企車間生產(chǎn)不忙的時(shí)候，員工走來(lái)走去，東逛逛西晃晃，“百麗員工連上洗手間，都會(huì)把‘缺崗牌’放位置，以讓管理人員知道。”