總體而言，2013年對(duì)成衣業(yè)是另一個(gè)挑戰(zhàn)年，雖說(shuō)對(duì)企業(yè)環(huán)境的改善抱持審慎樂(lè)觀，但諸如社會(huì)責(zé)任規(guī)范，永續(xù)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品安全都可能是首先要面對(duì)的議題，同時(shí)有關(guān)擴(kuò)大免關(guān)稅商機(jī)的貿(mào)易談判，比如跨太平洋伙伴協(xié)議(TPP)須予以密切注意。

　　以下為一些業(yè)界專家對(duì)2013年成衣業(yè)的有待觀察的問(wèn)題的看法：

　　1.Neil Saunders/總經(jīng)理/ Conlumino;  英國(guó)零售業(yè)分析公司
 　
　　一般說(shuō)來(lái)，2013年的獲利率將較2012為佳，通膨及商品價(jià)格上漲已緩和下來(lái)，可支配所得也已開(kāi)始增加(雖然仍微薄，也顯見(jiàn)消費(fèi)者荷包還有壓力)，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在2012年的傷亡，使幸存的業(yè)者從而稍緩其壓力，整體產(chǎn)業(yè)也重新獲得若干平衡，但關(guān)鍵還在需求，市場(chǎng)仍然供過(guò)于求，此意味競(jìng)爭(zhēng)仍很激烈。等待復(fù)蘇好時(shí)光來(lái)臨的業(yè)者恐會(huì)失望，原因是當(dāng)前的景況并非只是暫時(shí)，對(duì)時(shí)尚行業(yè)而言這已是種新規(guī)范(New Normal；指過(guò)去2-3年零售商及品牌商已經(jīng)調(diào)整或重新強(qiáng)調(diào)其采購(gòu)模式將針對(duì)一個(gè)重要訴求：即提供消費(fèi)者在他/她想要什么東西的時(shí)候就有什么東西，這就導(dǎo)致店面及倉(cāng)庫(kù)存貨大幅的減少與訂單的流動(dòng)速度增快；即小量訂單增加而前置時(shí)間也縮短。詳請(qǐng)參見(jiàn)前篇”成衣業(yè)的挑戰(zhàn))，日后長(zhǎng)年業(yè)界所面對(duì)的現(xiàn)狀可能都是這樣。

 　　2.Tom Nelson/GM&VP of全球產(chǎn)品采購(gòu)/VF Asia；年?duì)I業(yè)額90億美元的VF公司之亞洲部門，該公司旗下成衣及鞋類的品牌有Wrangler、Lee、The North Face及Timberland。
 　
　　過(guò)去數(shù)十年來(lái)，我們幾乎在每件事情上都獨(dú)來(lái)獨(dú)往的以品牌商及零售商自居，但今后，我們必須齊心協(xié)力打造一個(gè)我們生活及工作的正向差異化的世界。藉由齊心協(xié)力我們才得邁入一個(gè)能為我們的全體員工提供更佳工作條件及更佳環(huán)境的供應(yīng)鏈，也必須齊心協(xié)力才能改變(有本事就來(lái)抓我)的心態(tài)朝著真正有心改善的方向去做。

　　目前已可看到因心態(tài)改變而在效率，信任及善意方面的增進(jìn)，有人認(rèn)為這種想法會(huì)使成本攀高，但相反的也有成果顯現(xiàn)。有些事情，像社會(huì)責(zé)任、永續(xù)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品安全等是須要大家一起來(lái)做的，而這些對(duì)公司而言都不是專屬獨(dú)有的概念。本人鼓勵(lì)企業(yè)做為像GAFTI(Global Apparel, Footwear and Textile Initiatives；國(guó)際紡織品共通性驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)制度會(huì)議)、BSCI(Business Social Compliance Initiative：企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證機(jī)構(gòu))、GSCP(Global Social Compliance Programme：增進(jìn)全球供應(yīng)鏈的工作與環(huán)境條件的計(jì)劃)、Better Works(工作改善計(jì)劃；由國(guó)際勞工組織ILO與國(guó)際金融公司International Finance Corporation(IFC)合作成立的計(jì)劃)、HK AmCham Bangladesh Initiative(香港美國(guó)商會(huì)所推動(dòng)的孟加拉國(guó)方案)或任何其他可致力于使大家齊心協(xié)力的計(jì)劃或活動(dòng)的后盾。大家手牽手就可以改變世界，大家就不要袖手旁觀，讓大家一起來(lái)！

　　3.Mike Flanagan/CEO/成衣產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)公司Clothesource

　　 整體而言，今年?duì)顩r轉(zhuǎn)佳，唯一最可能出現(xiàn)的是在采購(gòu)成本仍維持穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，最主要的西方市場(chǎng)僅有微乎其微的實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)，其他可能發(fā)生的情況--孟加拉國(guó)較諸以往更不能扮演一個(gè)令人滿意的供應(yīng)國(guó)角色。

　　4.Roger Lee/CEO/聯(lián)業(yè)制衣集團(tuán)(TAL Group)；重要的制衣業(yè)者，年產(chǎn)5,500萬(wàn)件成衣，在美國(guó)銷售的正式襯衫，六件中有一件是該公司生產(chǎn)的。

　　有許多事情不斷的發(fā)生，我們必須密切注意：

　　跨太平洋伙伴協(xié)議(TPP)正如火如荼的展開(kāi)談判，該協(xié)議付諸實(shí)施后肯定會(huì)影響大家選擇下單生產(chǎn)的國(guó)家。

　　中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)在許多方面都將影響世界市場(chǎng)，需多注意觀察。

　　緬甸何時(shí)開(kāi)放還是個(gè)未知數(shù)，許多人已沖進(jìn)去考察，甚至建廠。

　　目前尚不清楚品牌商與零售商在孟加拉國(guó)成衣廠大火后會(huì)決定如何反應(yīng)？希望能改變成衣產(chǎn)業(yè)的作業(yè)方式。

　　每個(gè)成衣生產(chǎn)國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策均會(huì)影響當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本，因此必須不斷保持密切注意各生產(chǎn)國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策。

　　2013年美國(guó)及歐洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)會(huì)如何？坦白講，并不清楚，但其的確對(duì)我們有重大的影響，因此須要不斷予以觀察。

　　本人唯一的希望是2013年會(huì)比2012年的狀況還佳！

　　5.Julie Hughes/主席/美國(guó)紡織品及成衣進(jìn)口商協(xié)會(huì)(United States Association of Importers of Textiles and Apparel；USA-ITA)

　　從美國(guó)的觀點(diǎn)，2013年的重大議題是擴(kuò)大免關(guān)稅貿(mào)易機(jī)會(huì)的新貿(mào)易協(xié)議的談判，目前正進(jìn)行的重大談判案是跨太平洋伙伴協(xié)議(TPP)，該案為后配額時(shí)代美國(guó)所發(fā)動(dòng)的首宗重要貿(mào)易談判案件，因此我們希望該案也應(yīng)成為第一個(gè)超越嚴(yán)苛的從紗開(kāi)始(yarn-forward)的原產(chǎn)地規(guī)定的美國(guó)的FTA(即US FTA)，此也確是美國(guó)紡織品及成衣進(jìn)口商協(xié)會(huì)會(huì)員(USA-ITA)的目標(biāo)。

　　我們也熱切的關(guān)懷美國(guó)與歐盟間開(kāi)始啟動(dòng)的FTA談判，以及美國(guó)為發(fā)展西半球FTA與相關(guān)區(qū)域國(guó)家間展開(kāi)的談判。USA-ITA的會(huì)員正繼續(xù)尋求更多全球采購(gòu)的機(jī)會(huì)，因此，一般或會(huì)訝異USA-ITA把”美國(guó)制造(Made-in USA)”的行動(dòng)方案當(dāng)作2013年的愿景，本協(xié)會(huì)強(qiáng)力支持更多的美國(guó)制造，但我們也了解所謂”美國(guó)制造”也意謂全球采購(gòu)，許多美國(guó)制成衣可能要用進(jìn)口布料或進(jìn)口紗線或進(jìn)口副料，此反映產(chǎn)業(yè)的全球化特性與采購(gòu)的未來(lái)性，對(duì)成衣界的采購(gòu)主管而言，2013的趨勢(shì)仍會(huì)持續(xù)。USA-ITA的焦點(diǎn)在貿(mào)易政策與采購(gòu)，而成衣業(yè)界的大挑戰(zhàn)仍然在企業(yè)須聆聽(tīng)消費(fèi)者的聲音及保持零售的活絡(luò)。

　　6.Jan Hilger/High End Fashion Consulting  公司/DTB Dialog公司董事

　　本人希望2013年成衣業(yè)與零售業(yè)的清況會(huì)更佳，因?yàn)槭袌?chǎng)有許多新加入者，同時(shí)現(xiàn)有零售商也變得更有創(chuàng)意了。數(shù)字銷售通路--網(wǎng)絡(luò)商店、APP或銷售平臺(tái)將自傳統(tǒng)通路攫取一大塊占有率，同時(shí)創(chuàng)造出更寬廣的商機(jī)，打進(jìn)更大的消費(fèi)市場(chǎng)，此亦是業(yè)者藉新的理念與自己的特點(diǎn)奪回流失的店面銷售業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。就采購(gòu)面而言，本人認(rèn)為只要有心想出新點(diǎn)子及開(kāi)發(fā)出作業(yè)與采購(gòu)的新法子，則機(jī)會(huì)將比挑戰(zhàn)來(lái)得多。

　　7.Andrew Lo/CEO/香港晶苑集團(tuán)(Crystal Group)；亞洲最大的制衣業(yè)者之一，年產(chǎn)服裝超過(guò)2.3億件，客戶包括Victoria’s Secret、Levi’s、A&F、H&M、M&S、Uniqlo、JC Penney及Gap。

　　2013年應(yīng)該比2012年要好得多，特別是上半年，因紗價(jià)走低且更穩(wěn)定。去年上半年因客戶憂心前景，每件單都能延則延，條件也苛，目前已沒(méi)有因素阻擾客戶下單。就我而言，以現(xiàn)階段來(lái)講，今年下半年及進(jìn)入2014年沒(méi)有什么會(huì)令人擔(dān)憂的。