服裝庫存問題由來已久，但真正成為媒體熱點(diǎn)關(guān)注還是在這一兩年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨達(dá)2570億元。從上市服裝公司的情況來看，2012年上半年，美邦、李寧、特步、安踏、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元，42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家。

    高庫存，就像壓在服裝企業(yè)頭頂?shù)臑踉?，讓人喘不過氣來。庫存，成為服裝企業(yè)心中的痛，成為2012服裝行業(yè)關(guān)鍵詞，也成為社會(huì)熱議的話題。有媒體稱“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”，也有媒體質(zhì)疑服裝企業(yè)到底怎么了。不可否認(rèn)，某些媒體的報(bào)道顯然有偏頗之處。但不管怎樣，高庫存對(duì)于中國服裝行業(yè)而言，是不爭的事實(shí)。如何提升服裝企業(yè)的競爭力，如何從“庫存門”走向“價(jià)值門”?需要我們拋開迷霧，跳出庫存看庫存，才能理清思路，找準(zhǔn)前行方向。

    說到庫存，在人們理解中，企業(yè)無法按正常渠道正常方式正常時(shí)點(diǎn)銷售出去的就叫庫存。但從另一個(gè)角度來說，企業(yè)內(nèi)部的存貨不能完全叫庫存，因?yàn)榇尕洸粌H僅包括成品，也包括待創(chuàng)造價(jià)值的新款面料輔料。品牌定位不同，存貨比例也不同，如奢侈品品牌，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)更低，其存貨更具保值性，而大眾休閑品牌，量多款少、周轉(zhuǎn)率快，更注重效率與效益之間的平衡。其次，我們應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的角度去看庫存。在某一靜態(tài)時(shí)點(diǎn)，企業(yè)存貨數(shù)額較大，可能是企業(yè)正常備貨需要。企業(yè)需要在產(chǎn)與銷之間保持平衡，只要這些貨能在將來正常時(shí)點(diǎn)銷售出去創(chuàng)造利潤，就不能稱之為庫存?？偠灾瑤齑娣趾侠聿缓侠?，也分有沒有價(jià)值。

    行業(yè)無價(jià)值的庫存，本質(zhì)上反映出服裝行業(yè)存在泡沫。從兩個(gè)方面解讀：成本泡沫和價(jià)格泡沫。

    成本泡沫

    成本可分為工業(yè)成本和商業(yè)成本。生產(chǎn)要素上漲普遍推高了工業(yè)成本，但更大的成本泡沫來自商業(yè)成本。首先是渠道成本。商場扣點(diǎn)占了服裝成本很大一部分，另外商鋪價(jià)格也在上漲，國際服裝品牌的進(jìn)入助推了這一上漲的程度。高成本的另一原因是渠道經(jīng)營效率不高，很多企業(yè)關(guān)注銷售額和市場占有率，忽視單位產(chǎn)出。粗放型的擴(kuò)張模式使得產(chǎn)品到消費(fèi)之間的傳遞環(huán)節(jié)過多，而“渠道為王”的觀念又導(dǎo)致渠道層層盤剝利潤，推高成本，形成牛鞭效應(yīng)。

    價(jià)格泡沫

    價(jià)格泡沫和成本泡沫相輔相成。成本泡沫是導(dǎo)致服裝形成價(jià)格泡沫的重要原因，而價(jià)格泡沫直接推高了成本。價(jià)格泡沫形成有幾個(gè)方面，一是大環(huán)境所致，受金融危機(jī)及人民幣升值影響，原依存于出口的過剩服裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)換到內(nèi)銷市場。二是國內(nèi)服裝企業(yè)品牌在消費(fèi)升級(jí)以及渠道高額成本的雙重催生下，均向更高端價(jià)格帶進(jìn)軍，價(jià)格是高了，但品牌附加值卻沒有跟上去，成了消費(fèi)者不買單的“假升級(jí)”。加上部分品牌定位的同質(zhì)性和產(chǎn)品的同質(zhì)化，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡，形成大量庫存。為了清庫存，部分服裝企業(yè)開始大搞促銷，以各種方式降低價(jià)格出售產(chǎn)品，這又導(dǎo)致服裝企業(yè)陷入更為殘酷的“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭。

    服裝行業(yè)泡沫的出現(xiàn)說明行業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。行業(yè)去庫存化的過程，也就是擠出泡沫的過程。在這個(gè)過程中，價(jià)格扭曲，成本虛高的局面需要得到調(diào)整，價(jià)格向價(jià)值回歸。服裝企業(yè)需要提高經(jīng)營效率，向管理要利潤，進(jìn)一步研究有關(guān)品牌定位、運(yùn)營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流倉儲(chǔ)等事項(xiàng)，強(qiáng)化系統(tǒng)性分析，以便更好的支持決策。

    同時(shí)，服裝企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面加強(qiáng)戰(zhàn)略性思考和策略性行動(dòng)——