2012年對于中國服裝行業(yè)來說可謂舉步維艱。外有歐債危機，國際市場整體疲軟;內(nèi)有緊縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩。有相當一部分服裝企業(yè)在這種內(nèi)外夾擊下，生存狀況一度陷入困境。以往行業(yè)蓬勃發(fā)展所仰仗的勞動力、原料、加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢的快速減弱和流失，致使大部分純服裝加工企業(yè)陷入低利潤運營的狀態(tài)，這就是所謂賺取“刀片利潤”的“打工者”模式所帶來的弊端。

　　但是，就像我在很多場合都提到過的，“機遇與挑戰(zhàn)并存”。雖然大環(huán)境充滿了危機與風險，但這也恰恰是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)轉型升級的機會。過去，企業(yè)主要利潤來源于低成本，對管理和經(jīng)營重視不夠。而實際上，最優(yōu)秀的企業(yè)往往具備先進的企業(yè)管理和運營體系，它們才是企業(yè)持續(xù)贏利的深層原因。越來越多的企業(yè)主也已經(jīng)認同這個觀點，開始推動管理模式創(chuàng)新，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，致力于產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。

　　如何加強服裝企業(yè)的競爭力?服裝企業(yè)的業(yè)務模式和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比有其特殊性，比如：產(chǎn)量大、款式更新周期短、技術規(guī)格多、參與整個企業(yè)生產(chǎn)的供應鏈龐大等，而對于品牌企業(yè)，如何更好地管理服裝生產(chǎn)供應商，如何在縮短設計周期的同時正確反映市場需求，如何創(chuàng)建并維護品牌DNA等。這些話題都是非常具有服裝行業(yè)特征的。中國的服裝企業(yè)如果想要獲取更高的利潤和頂級品牌聲譽，必須從如何提升品牌，以及如何高效地生產(chǎn)符合時尚需求的產(chǎn)品來考慮問題。

　　在這種情況下，適用于服裝企業(yè)的PLM系統(tǒng)可以提供很好的解決方案，實現(xiàn)服裝企業(yè)的快速、準確、實時的產(chǎn)品資料信息溝通。

　　PLM對于時尚行業(yè)還是一個比較新的概念，PLM解決方案覆蓋了從產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命周期管理的一整套解決方案，并內(nèi)嵌最佳實踐經(jīng)驗。通過強大的工作流程應用工具來計劃、安排、控制、監(jiān)控產(chǎn)品及工作流程，使管理者們隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)并做出明智的商業(yè)決策，將整個產(chǎn)品研發(fā)流程管理的井井有條。并且有利于提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短服裝產(chǎn)品從設計構思到新品上市所需的時間，提高服裝企業(yè)的營業(yè)額和贏利能力，增強產(chǎn)品質檢的創(chuàng)新，降低總開發(fā)成本。高效的信息化供應鏈，已成服裝企業(yè)獲得成功的關鍵因素之一。

　　服裝企業(yè)在應用PLM之前，要先對自身的產(chǎn)品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環(huán)節(jié)需要應用PLM，哪些環(huán)節(jié)是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產(chǎn)系統(tǒng)兼容等。PLM具有很強的擴展能力，因此并不是每個服裝企業(yè)一開始就需要應用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應用系統(tǒng)與兼容的已有系統(tǒng)共同運轉，企業(yè)的正常工作流程才能順利進行，PLM的優(yōu)勢才能最大體現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價值。

　　市面上有很多PLM供應商，然而對于一個合格的PLM廠商而言，最重要的就是其產(chǎn)品和服務是否符合時尚行業(yè)的需求，是否提供端到端的整體解決方案;另外，相關的咨詢實施團隊是否擁有該行業(yè)實施經(jīng)驗，這樣才可以幫助時尚企業(yè)提升企業(yè)競爭力。因此在選擇供應商時，服裝企業(yè)必須采用合適自己企業(yè)的解決方案，應結合自身所需，對產(chǎn)品及其供應商加以甄別，考慮熟悉服裝行業(yè)并且擁有成熟的信息化解決方案的供應。