國內(nèi)高漲的勞動力成本，驅(qū)使中國部分企業(yè)開始向東南亞等國家轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。但異國亦有難念的生意經(jīng)。   

　　魏師傅還是發(fā)了火，抄起剪刀，將兩個縫制得一高一低的上衣兜悉數(shù)剪掉。

　　在她隨后檢查的40件“合格”產(chǎn)品中有14件出現(xiàn)兩兜不齊的問題。盛怒之下，魏沖進(jìn)了廠長室。身后傳來縫紉部工頭毫無道理的各種辯解……

　　自從到了孟加拉的中國工廠負(fù)責(zé)質(zhì)檢，魏的脾氣就變了。“你跟這里的工人說1毫米誤差，但是他們差半厘米也算合格，脾氣再好的人來這里也得老發(fā)火！”

　　孟加拉，這個1.65億人口的國家擁有61%的適齡勞動力人口，低廉的工資以及關(guān)稅的減免政策，吸引了大批勞動密集型的各國加工制造業(yè)務(wù)。

　　其中當(dāng)然包括中國。在中國國內(nèi)，一邊是人工成本平均上升30%，原材料成本上漲兩成的窘迫，一邊是新興電商零售渠道異軍突起。中國傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)就如同剛剛過去的壬辰年 ，經(jīng)歷著30年來的最寒冷冬天。

　　但，移師孟加拉，能夠?qū)崿F(xiàn)自我拯救么？

　　孟加拉達(dá)卡的一處市集。中國的一些工廠被這里低廉的成本吸引，但要解決水土不服的問題。

　　唐群的“新高”紡織品公司就在孟加拉做著生意。

　　依靠低廉的成本，他收到的訂單不少。到2012年年末，唐群要做完大概30萬件成衣，其中20萬件的訂單來自凡客。

　　“凡客部分產(chǎn)品產(chǎn)自孟加拉”的信息已被反復(fù)報道，而代工凡客的公司正是這家新高紡織品公司。

　　憑借多年在孟加拉做服裝生意積累下的經(jīng)驗(yàn)和人脈，唐把2012年這筆大訂單交給了與新高合作多年的一家當(dāng)?shù)刂埔聫S完成，新高公司則負(fù)責(zé)面料提供和質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　這家有著1000多名工人的當(dāng)?shù)刂埔聫S，在2012年的全部訂單均來自于新高公司。記者在廠房現(xiàn)場看到，隨處可見凡客經(jīng)典的格子襯衫，以及年輕稚嫩的面孔。

　　這里工人的月工資為5000塔卡（約合61.5美元、380.5元人民幣），其中已經(jīng)包括了50小時/月的加班時間的加班費(fèi)，以及醫(yī)療補(bǔ)助。

　　“他們的效率很低。”魏師傅對工人的表現(xiàn)不是特別滿意。

　　40多歲的魏，湖北人，90年代在國內(nèi)時就已是一名技術(shù)十分過硬的成衣女工，2003年由于一次偶然的機(jī)會來到孟加拉后，一直做著質(zhì)檢的工作。最近她從一家港資服裝廠轉(zhuǎn)投唐群 的新高公司。她的任務(wù)就是負(fù)責(zé)新高在當(dāng)?shù)毓S訂單的質(zhì)檢。

　　文章開頭的一幕就發(fā)生在魏師傅的日常檢查中。

　　其實(shí)，她的質(zhì)檢方法很簡單，即拿一個標(biāo)有刻度的長方形紙板當(dāng)作標(biāo)尺，一量就能發(fā)現(xiàn)問題。“我之前反復(fù)跟他們強(qiáng)調(diào)了多次，他們滿口答應(yīng)沒問題，可三天之后問他做的怎樣， 他就會直直盯著你，好像你沒說過似的。”

　　相比魏師傅，身為老板的唐群更能體會到孟加拉與中國的差異。

　　1994年，通過一位早年赴孟加拉做服裝生意的韓國人，當(dāng)時正在上海做服裝面料外貿(mào)生意的唐群開始接收一些來自孟加拉的面料訂單。

　　那一年，中國紡織品服裝出口額達(dá)355.5億美元，占全球紡織品服裝比重的13.2％，已成為世界紡織服裝第一大出口國。

　　至1997年，唐群與孟加拉的面料外貿(mào)生意已經(jīng)從每年幾十萬美元上升至幾百萬美元。唐最終決定去看一看，這個對面料需求如此之大的貧窮的“金色的孟加拉”，到底是個什么地 方。

　　當(dāng)飛機(jī)快要降落時，地面上幾乎看不到燈火，坑坑洼洼——這一幕直到多年后仍令唐群“印象特別深”。

　　帶著面料來到孟加拉的唐群發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐某梢聫S對待外國人非常友好，他亦受到格外對待，“你讓怎么做他就怎么做，而且加工費(fèi)，當(dāng)時我們國內(nèi)雖也不算太貴，但這里尤其便宜， 特別是做工稍微復(fù)雜一點(diǎn)，不需要加錢，沒有什么生意頭腦。”

　　原始狀態(tài)，非常友好——這就是唐對孟國的初始印象。

　　1999年，唐群在孟加拉開設(shè)首個辦事處。說是辦事處，實(shí)際是輪流往返于兩國間的唐群與兩個業(yè)務(wù)員在孟加拉的落腳點(diǎn)。

　　孟加拉含砷量超標(biāo)的飲用水是他們無法一次待過一個月的原因，“快到一個月的時候必然拉肚子”。時至今日，孟加拉含砷飲用水依然是一個沒有解決的問題。

　　在孟國做了數(shù)年成衣代工后，唐群對這個市場逐漸游刃有余起來。真的做開這個市場，是在2004年。之前借用第三方進(jìn)出口渠道的他，在2004年擁有了自己的渠道，“第一年我們 就做了1000萬美元，之后每一年都在遞增，差不多30%至40%”。