隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈之中。發(fā)達(dá)國家憑借資本、技術(shù)、信息等高級生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，專注于面料研發(fā)、制造技術(shù)創(chuàng)新、渠道建設(shè)和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動力密集的比較優(yōu)勢參與價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    中國服裝業(yè)雖擁有較為良好的配套能力和勞動力成本優(yōu)勢，但資本、技術(shù)、管理和高素質(zhì)勞動力等高級生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運(yùn)作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

    但近年來在勞工成本上升、原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值等多重因素疊加下，中國制造的低成本時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，謀求新的出路已是必然。

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。

    波特認(rèn)為，“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動在進(jìn)行競爭，而不是某一項(xiàng)活動的競爭。”

    中國服裝產(chǎn)業(yè)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要從產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的系統(tǒng)塑造。

    “軟實(shí)力！我們的綜合硬實(shí)力已經(jīng)不差。價(jià)值創(chuàng)造的核心就是軟實(shí)力，就是品牌價(jià)值。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬說。

    陳大鵬指出，現(xiàn)在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，要從制造大國走向強(qiáng)國，從數(shù)量制造走向價(jià)值創(chuàng)造。“只有通過產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造才能使服裝產(chǎn)業(yè)往價(jià)值鏈高端走，這是產(chǎn)業(yè)鏈的升級過程，也是價(jià)值鏈提高和打造的過程。”

    過去說的價(jià)值主要是有形資產(chǎn)的價(jià)值，即廠房、勞動力、機(jī)器等等，另外也延伸出市場規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)量。而價(jià)值經(jīng)濟(jì)還包括品牌的信譽(yù)度、環(huán)境的友好度、資源的把控性、時(shí)尚的導(dǎo)向力、市場的話語權(quán)，這都是作為強(qiáng)國建設(shè)所追求的目標(biāo)，也是服裝行業(yè)在社會發(fā)展過程中價(jià)值的體現(xiàn)。

    意大利高端男裝品牌杰尼亞自誕生以來，不斷成長，被全世界認(rèn)可。負(fù)責(zé)杰尼亞服裝生產(chǎn)和銷售的CEO之一的Gildo表示，“這是因?yàn)槲覀円恢币詠矶家?60°全方位的角度來關(guān)注品質(zhì)的各個(gè)基本元素，包括產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)外溝通管理、創(chuàng)意和創(chuàng)新，這被應(yīng)用在‘供應(yīng)鏈’的所有層次之上：從原材料的采購到專賣店里的成衣。”

    安踏之所以現(xiàn)在能成為中國運(yùn)動服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，正因?yàn)榘蔡?chuàng)始人丁志忠在晉江的同行們還在抱著國際運(yùn)動品牌訂單悶頭苦干之時(shí)，自己創(chuàng)建安踏品牌，公司的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，從生產(chǎn)管理型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型。并有步驟地在體育用品的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流、品牌、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上悄然布局，鎖定價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自己在利潤組合、定價(jià)策略等方面的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

    “在產(chǎn)業(yè)升級和市場洗牌的過程中，只有變成價(jià)值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價(jià)策略才能形成競爭力。”丁志忠說。

    事實(shí)上，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，已經(jīng)由“產(chǎn)品創(chuàng)新”競爭變?yōu)楦呦到y(tǒng)意識，貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈條的“集成創(chuàng)新”競爭。

    中國服裝產(chǎn)業(yè)要想擺脫低端，就要走集成創(chuàng)新的道路，將產(chǎn)業(yè)鏈變成價(jià)值鏈，打破原有產(chǎn)業(yè)鏈分工，建立產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略“布局”思維，將創(chuàng)新的觸角伸向包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售的垂直高效整合。

    只有以管理規(guī)范的實(shí)力型企業(yè)為中心，以標(biāo)桿品牌為核心，通過資源整合聚集產(chǎn)業(yè)制造力量，圍繞市場需求將中小企業(yè)的產(chǎn)能鏈接在一起。在資產(chǎn)所有權(quán)、設(shè)備生產(chǎn)地不變的情況下，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，緊密融合產(chǎn)業(yè)上下游合作關(guān)系，我們才能在科學(xué)分工聯(lián)盟中，打造紡織服裝的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，迅速提升中國服裝制造的效率水平。