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服裝企業(yè)開拓“洋”市場新模式:品牌帶店輸出

     “在業(yè)界訂單量下滑,外貿(mào)整體不景氣的時候,我們做了兩個嘗試,把外商請進來參加內(nèi)銷產(chǎn)品訂貨會,把加盟專賣店開到優(yōu)質(zhì)外商的所在地”,在近期舉辦的福建省民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上,格林集團副總裁陳國成在演講時表示,危機來臨的時候,企業(yè)不能無所作為,而“品牌帶店輸出”模式,就是其正在探索的一種開拓國外市場的新模式。

      邀請外商參加產(chǎn)品訂貨會

      與大多數(shù)泉州鞋服品牌一樣,童裝企業(yè)每年都會舉辦針對國內(nèi)市場的產(chǎn)品訂貨會。不一樣的是,雖然多數(shù)是中國面孔,但與會的客商還有來自中東地區(qū)的阿拉伯人、來自烏克蘭等地的歐洲人。“從去年開始,公司嘗試逐步邀請一些長期合作的優(yōu)質(zhì)外商,來參加內(nèi)銷市場產(chǎn)品訂貨會”,陳國成告訴記者。

      “以前的外貿(mào)訂單都是由外商提供樣品,然后企業(yè)依照樣品為其代工生產(chǎn)。”陳國成告訴記者,后來,一次偶然的機會,外國客商參觀了企業(yè)自己的內(nèi)銷樣衣館之后,覺得很好,“所以就有了邀請其參加產(chǎn)品訂貨會的想法。”

      “邀請外商參與企業(yè)的內(nèi)銷訂貨會,這是一個有趣的嘗試,如果水土相服,可以大大簡化客商下單的前置流程”,泉州市企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會的相關(guān)人士表示,為在以往的外貿(mào)訂單流程中,需要客戶首先發(fā)來樣品并詢價,報價之后企業(yè)開始打樣并往國外寄樣,樣品經(jīng)過修改確認之后客戶才會下單,接受訂單時候客戶還要派駐QC或者委托品檢機構(gòu)駐廠中檢,出廠交貨之前還要進行終檢,這一系列的流程不僅費時而且費力。而外國客商直接到企業(yè)的訂貨會上遴選產(chǎn)品,就可以省卻很多的中間環(huán)節(jié),不僅成本降了下來,而且每一款產(chǎn)品從下單到交付的周期也壓縮了不少,為客戶搶占市場先機提供了寶貴的時間。

      “因此,讓外商參加內(nèi)銷產(chǎn)品訂貨會的舉措,得到了長期合作的國外客商的歡迎。”陳國成表示。

      用貨柜把專賣店打包輸出

      “在訂貨會上下單的客戶,公司會建議他轉(zhuǎn)型做加盟商,在國外運營公司旗下的童裝品牌。”陳國成稱,利用原有貼牌代工時的客戶資源,將加盟店開到國外去,這也是公司正在探索的未來之路。

      “在建立穩(wěn)定的外貿(mào)客戶資源之后,鼓勵客戶逐步參與自己的品牌輸出計劃,這對處于外貿(mào)轉(zhuǎn)型時期的泉州鞋服企業(yè)而言,很有現(xiàn)實借鑒意義”,泉州市企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會的相關(guān)人士告訴記者,像臺灣地區(qū)的天福茶業(yè)以及一些在國內(nèi)賣得很好的服裝品牌,其在誕生地并不具備較高知名度,但由于有成熟且成功的品牌輸出操盤做法,在國內(nèi)便成了理所當然的知名品牌,這是值得我們本土企業(yè)深入思考的。

      在該人士看來,泉州本地的外貿(mào)企業(yè)由于有了多年的代工經(jīng)驗,對于中東、南美、歐美、西亞、北非等地流行的不同設計風格、面料品質(zhì)也都相當熟悉,生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠契合當?shù)厥袌龅牧餍行枨?,只不過代工時期貼的不是企業(yè)自己的品牌,而當企業(yè)將發(fā)展目光定格在國際市場的時候,啟用并推廣自己的品牌也是水到渠成的事情。

      “在收取一定的加盟費用之后,公司會將專賣店的裝飾裝潢素材、企業(yè)標識、貨架、收銀臺等物品,與訂單產(chǎn)品‘拼’在一個貨柜里,通過海運發(fā)給客戶。”陳國成表示,到時候客商提取貨柜之后,就可以根據(jù)設計圖紙,復制一個和國內(nèi)效果一樣的店鋪形象。

      以體驗式營銷為特色的廣州流行美時尚商業(yè)股份有限公司董事余德堅在談到流行美對于服務的經(jīng)驗時這樣說:“我們認為營銷有三個緯度,一個就是態(tài)度,有人愿意買你這個品牌的產(chǎn)品。第二個是買得到,有廣大的渠道讓消費者買得到。第三個是分配價值,也就是說消費者買得起,即品牌的性價比。這三個緯度體現(xiàn)了,一個品牌當有人愿意買,而且買得到,同時買得起的時候,這個品牌就有公眾的商品價值了。我們一直圍繞這個價值去設置公司的部門,每年的9月到12月份,我們會到全國五大區(qū)去找調(diào)查樣本,得到消費者對流行美品牌的各種反饋,來指導流行美第二年的計劃制訂。”余德堅認為這就是“由市場做品牌,由銷售做渠道,由研發(fā)做性價比。”余德堅還談到,流行美還提出了一個服務價值理論:三分之一的產(chǎn)品,三分之一的服務和三分之一的心情。“我們的市場營銷是什么呢?女性到流行美店買了一個發(fā)卡,到了流行美任何一個店,都可以進行免費的整體的頭部以上的造型,并且造型不收費。當然第三次也是不收費,第四次也不收費,那么我們這種附加服務同時體現(xiàn)在產(chǎn)品的價值上。當消費者第三、第四次回來的時候,或許已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)二次產(chǎn)品的銷售。

      “我們首先是,三分之一的產(chǎn)品銷售,第二是三分之一的服務,因為我們必須有專業(yè)的造型,所以消費者又享受到專業(yè)服務,并且由于產(chǎn)品服務產(chǎn)生愉悅的心情。流行美希望賣產(chǎn)品、賣服務,同時傳達的是愉悅的心情。我們提供消費附加。體驗式營銷流行美做的最早,在服飾這個行業(yè),我們目前暫時還沒有很多的競爭對手。”余德堅說。

      余德堅還談到對于品牌美譽度,流行美很重視。并特別談到流行美的VIP服務。他說,流行美每個店一年要做四次開放日,定期給VIP做回饋。公司專門有一個禮品庫,VIP可以直接到禮品庫里面選擇禮品。流行美有終端銷售分析,圍繞進店率,成交率,客單價之禮品消費,四個緯度相合,最終成為分析單店消費的重要依據(jù)。

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