2012年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)服裝品牌打折促銷、關(guān)店的消息不斷。受整體經(jīng)濟(jì)減緩影響及電商的沖擊，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌整體業(yè)績(jī)不佳。據(jù)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌2013年二季度訂貨會(huì)顯示，李寧、安踏、特步、匹克在內(nèi)的各家訂單額同比均出現(xiàn)了不同程度下滑。其中，特步訂單額下滑15%至20%，安踏同比下滑15%至25%，匹克下滑幅度更高達(dá)20%至30%。

　　“垓下之困”

　　體育服裝業(yè)整體入冬，運(yùn)動(dòng)品牌普遍存在高庫(kù)存頑疾，企業(yè)均在削減庫(kù)存，縮減店面的現(xiàn)象。中國(guó)體育第一品牌李寧也難以幸免。有數(shù)據(jù)顯示，李寧2012年上半年利潤(rùn)同比下降85%，營(yíng)業(yè)收入下降10%至38.8億元，公司股價(jià)同期累計(jì)下跌35%。與此同時(shí)，李寧已先后關(guān)閉了近千家門(mén)店。而在更早的2011年，李寧的年銷售收入為89.3億元，同比減少5.8%，增速下滑的趨勢(shì)已初現(xiàn)端倪。

　　目前，李寧內(nèi)外交困。對(duì)內(nèi)，公司必須面臨消費(fèi)動(dòng)力不足的現(xiàn)實(shí)壓力，以及各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對(duì)外，李寧則需要與阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌正面交鋒，搶占消費(fèi)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上李寧的衰落并非2011年才開(kāi)始的。2010年，李寧推出的“拉近90后”的戰(zhàn)略就為李寧業(yè)績(jī)的下滑瞞下了伏筆。

　　2010年，李寧公司把自己的品牌廣告語(yǔ)由“一切皆有可能”改為了“90后，讓改變發(fā)生”，以拉近和“90后”的距離，促進(jìn)品牌升級(jí)。但李寧公司在品牌推廣的過(guò)程中，沒(méi)有用正確的方法與90后溝通，也沒(méi)有用90后喜歡的方法去打動(dòng)他們，而僅僅是貼了張標(biāo)簽，由此造成的后果是，不但“90后”不買(mǎi)賬，原有的品牌積累也毀于一旦。

　　回想2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，點(diǎn)燃火炬的李寧及運(yùn)動(dòng)員身上閃耀著的“李寧”標(biāo)志，李寧公司在2008年達(dá)到了它事業(yè)的巔峰，也是在這一年，李寧公司一度接替阿迪達(dá)斯，坐上了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng)購(gòu)排名的“第二把交椅”。