隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和消費者需求的提高，消費者對服裝出現(xiàn)了多樣化、個性化和時尚化等五花八門的不同需求。

　　從2012年的服裝業(yè)“大庫存”現(xiàn)象中，多數(shù)分析人士和服裝公司都體會到了服裝批發(fā)營銷模式的落后，如李寧公司更是表明要放棄這種批發(fā)的營銷模式而改為零售的營銷方式。

　　事實上，在消費者的收入逐漸提高后，對服裝的要求也越發(fā)挑剔。不論是樣式的多樣化還是質(zhì)量上都有著多種需求。而如果服裝公司仍舊沿襲老式的同質(zhì)化、低端化服裝批發(fā)的老路的話，那么，公司將面臨的不只是競爭激烈而導致的打折或虧本出貨，更可能的是倒閉危機。

　　種種跡象表明，今后的服裝業(yè)比拼的將不再是產(chǎn)品規(guī)模而是產(chǎn)品品牌。我國知名品牌為了搶占國內(nèi)市場大肆在各地開店，雖然起到了品牌的宣傳作用，但在消費萎縮時，弊端就是庫存大增，大規(guī)模的關店。其中，雖然也有電商快速發(fā)展引起的連鎖反應，但事實上，也與服裝公司并未直接獲得市場消費的具體數(shù)據(jù)有關，錯誤估計形勢有關。

　　一個名牌從建設并讓消費者接受并不是短時間能否完成的。除了大力宣傳自身的品牌外，還需要在質(zhì)量上過硬并獲得好評，特別是在設計上要趕追時尚，再加上更讓消費者舒心滿意的售后服務等，種種要求更是全方位考驗服裝公司的綜合實力。

　　現(xiàn)如今，運動品牌服裝同質(zhì)化問題已經(jīng)引起市場的關注，更有人指出，國內(nèi)品牌對產(chǎn)品研發(fā)的投入過少，導致產(chǎn)品設計的缺失。記者認為，中國品牌的優(yōu)勢在于有著悠久歷史文化的底蘊，而如何才能在產(chǎn)品中表現(xiàn)出這種底蘊并設計出自己能夠代表自己品牌的產(chǎn)品則需要國內(nèi)的品牌公司不斷的研發(fā)與改進。