代工企業(yè)生存調(diào)查

    東莞：鞋企外遷東南亞有所減緩部分選擇回流

    珠三角作為我國制造業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，聚集了大量的勞動密集型代工企業(yè)，在過去很長一段時間里，低廉的勞動力價格一直是這些代工企業(yè)賴以生存的最大資本。但那都是過去時了，隨著當?shù)氐膭诹Τ杀狙杆偕仙?，迫使本來利潤率就不高的代工企業(yè)不得不尋找新的“價格洼地”，而越南、柬埔寨、菲律賓等東南亞國家成為了不少代工企業(yè)的選擇。

    不久前，一股從珠三角外遷到東南亞國家的風潮逐漸在代工企業(yè)中興起，其中以制鞋業(yè)尤為突出，從2008年到現(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計僅珠三角的臺資鞋企就減少了1000多家，而這其中有三分之一遷往了東南亞。

    但最近這一外遷勢頭卻有所減緩，一些曾經(jīng)有過外遷念頭的代工企業(yè)主，在考察過東南亞之后，決定不再轉(zhuǎn)移，這又是為什么呢？我們的記者在代工鞋企最為集中的東莞進行了一番調(diào)查。

    從東莞外遷到東南亞的代工鞋企以臺資為主，外遷目的地多是越南、柬埔寨等國，因為那里的勞動力成本比中國要低很多。臺商王興華從事制鞋30多年，上個世紀90年初在大陸投資建廠，擁有多家代工企業(yè)，和其他臺商一樣他也曾一度想把工廠外遷到東南亞一帶，但是一番實地考察之后他打消了這個念頭。

    臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我最后考察了幾個國家后，選擇留在祖國，我不喜歡東南亞幾個因素，主要因素，雖然工資低，但效率太差。

    制鞋作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，一向有著逐廉價勞動力而居的特性。過去30年間，很多制鞋企業(yè)在勞動力成本的牽引下，從歐美等發(fā)達國家逐步遷移至中國，紛紛落戶以東莞為代表的珠三角地區(qū)，但從2008年開始，受更加低廉勞動力成本的吸引，外資鞋企開始出現(xiàn)遷往東南亞的苗頭，而且金融危機直接加劇了這一勢頭，大有愈演愈烈之勢。但是最近一年，這種勢頭卻大大減緩。

    臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，從我們業(yè)界閑聊之中，他們繼續(xù)前進東南亞年頭基本打消，打消的原因有很多很多的因素，但是，這個勢頭應(yīng)該是沒有了。

    專門從事制鞋材料生產(chǎn)的陳正華在別人的勸說下，也曾想把工廠搬到越南給外遷的鞋企做配套服務(wù)，但一番考察下來，他發(fā)現(xiàn)這樣的外遷并不劃算。

    東莞天君鞋材廠經(jīng)理陳正華介紹說，當初我的客人運輸?shù)皆侥系某杀颈容^高，希望我在越南設(shè)立一個配合工廠，后來去了以后發(fā)現(xiàn)市場份額有限。

    由于缺乏產(chǎn)業(yè)配套、當?shù)厥袌鲇质钟邢?，一些外遷的代工鞋企發(fā)現(xiàn)要想在東南亞國家站穩(wěn)腳跟也絕非易事，于是有部分企業(yè)又重新遷回了東莞。

    東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長萬卓培介紹說，不管是自己的創(chuàng)新，乃至拓展市場，都可以在我們這里找到很好的配置，所以這幾個優(yōu)勢，使原來轉(zhuǎn)移出去的制造環(huán)節(jié)(鞋業(yè))企業(yè)，最后還是選擇回流到厚街。

    代工企業(yè)生存調(diào)查

    東莞：工資漲管理難配套差東南亞成本優(yōu)勢減弱

    代工企業(yè)選擇外遷還是留下，說到底決定因素只有一個——那就是利潤，而勞動力成本只是影響效益的諸多因素中的一個，并不是全部，因此才出現(xiàn)了盡管明知東南亞國家勞動力成本更低，但依然選擇留在國內(nèi)發(fā)展的情況。很多代工廠家告訴我們的記者，之所以不再外遷東南亞，除了東南亞國家勞動力成本優(yōu)勢在削弱之外，產(chǎn)業(yè)鏈不完善和基礎(chǔ)設(shè)施欠缺也是關(guān)鍵因素。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年以前，珠三角擁有臺資鞋企大概3000多家，由于關(guān)停和外移，目前珠三角一帶臺資鞋企還有2000多家，減少了近三分之一，這其中有大概三百多家外遷往了東南亞一帶。但是，由于近年來越南等地的勞動力成本也在持續(xù)上漲，東南亞國家“低工資”的優(yōu)勢正在減小甚至喪失。

    臺灣區(qū)制鞋公會理事長王興華介紹說，今天他們的勞工成本，已經(jīng)達到(中國大陸的)二分之一，甚至有的國家接近大陸的成本，已經(jīng)達到兩百塊三百塊美金，像這些國家跟國內(nèi)的勞動力成本就很接近了。

    另外，由于文化差異，如何有效地與當?shù)毓と诉M行溝通也成為了許多企業(yè)必須要面對的問題，如果溝通不好很可能會使企業(yè)的運行效率大受影響。

    臺灣區(qū)制鞋公會理事長王興華介紹說，有些國家的罷工的風潮特別的興盛，在你出貨的前夕，突然來來一天的全廠大罷工，造成管理上的困擾，最嚴重的是經(jīng)營者的自尊心的受損。

    除了工資上漲和管理難度加大以外，東南亞國家基礎(chǔ)設(shè)施的滯后也是讓很多鞋企放棄外遷的一個重要原因。