日前，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭在經(jīng)歷了股價(jià)大幅縮水、高管徹底洗牌后，李寧公司線上電商與線下經(jīng)銷商的矛盾又浮出水面。由于李寧在網(wǎng)上大力打折促銷，一些分銷商無(wú)奈關(guān)閉實(shí)體店，還有分經(jīng)銷商在網(wǎng)上訂貨拿到門(mén)店里賣。

    一位接近李寧公司的人士認(rèn)為，李寧的陣痛和問(wèn)題未來(lái)其他中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌都將遭遇。由此，一場(chǎng)有關(guān)服裝品牌生存發(fā)展的大討論在坊間爆發(fā)。

    深圳零售協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)花濤在接受采訪時(shí)表示：“李寧的問(wèn)題很多，其中盲目擴(kuò)張是其高庫(kù)存的重要原因，我們國(guó)內(nèi)很多服裝連鎖品牌也將面臨著類似的問(wèn)題。要想讓品牌能夠持續(xù)性地經(jīng)營(yíng)下去，必須要做好品牌的轉(zhuǎn)型。”

    庫(kù)存高企

    事實(shí)上，李寧暴露的庫(kù)存問(wèn)題只是整個(gè)服裝行業(yè)現(xiàn)狀的“冰山一角”。

    據(jù)悉，今年上半年，包括安踏、361度、特步、匹克等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)42家上市類服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。存貨最多的企業(yè)分別是美邦服飾、森馬服飾以及李寧，存貨量分別為17.53億元、14.73億元以及11.38億元。存貨量低于1億元的只有4家。

    與此同時(shí)，家紡行業(yè)也感受到了明顯冷意。“家紡業(yè)三巨頭”公布的三季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)方面，除富安娜增長(zhǎng)23.96%以外，羅萊家紡僅微增1.47%，夢(mèng)潔家紡則出現(xiàn)虧損。

    面對(duì)高企的庫(kù)存，眾多服裝企業(yè)紛紛想方設(shè)法爬出這個(gè)痛苦的泥沼。其中，打折促銷、借助“電商”渠道以及二、三線城市集中消化等方式，則最為常用。

    有業(yè)內(nèi)人士就指出，即使上述幾種方式成功消化了庫(kù)存，但是形成庫(kù)存高企的根本內(nèi)因并沒(méi)有改變，從高庫(kù)存到消化庫(kù)存，再到高庫(kù)存的循環(huán)，并不能改變服裝企業(yè)目前生存和發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

    “目前，全國(guó)的服裝行業(yè)在管理機(jī)制和方法上普遍存在創(chuàng)新不足的問(wèn)題。此外，因?yàn)闇?zhǔn)備上市或已經(jīng)上市而盲目擴(kuò)張新店，沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和支持，以及真正高效、靈活的供應(yīng)鏈體系和銷售渠道體系，都是造成庫(kù)存失控的重要因素。”花濤指出。

    高不成低不就

    據(jù)了解，作為世界服裝第一生產(chǎn)大國(guó)和世界服裝第一出口大國(guó)，中國(guó)服裝行業(yè)在90年代便經(jīng)歷了一個(gè)巔峰，但是，放眼過(guò)去，這些服裝制作大軍大多是以洋品牌代工工廠為主導(dǎo)模式的企業(yè)，這種“制造業(yè)”或者說(shuō)是代工工廠的優(yōu)勢(shì)僅限于低廉的人力和物力成本，盈利的絕大部分卻歸于外資的品牌所有者。

    成本優(yōu)勢(shì)的逐漸消失讓中國(guó)服裝企業(yè)漸漸覺(jué)醒，也讓擁有核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主服裝品牌獲得新的發(fā)展契機(jī)。憑借創(chuàng)建自主服裝品牌、走國(guó)際化道路來(lái)拉動(dòng)中國(guó)內(nèi)需，成為中國(guó)服裝企業(yè)的共識(shí)及責(zé)任。

    然而，隨著國(guó)外一、二線品牌的涌入，消費(fèi)者的消費(fèi)模式發(fā)生變化，使得一些中國(guó)本土品牌在高速發(fā)展多年后，突然發(fā)現(xiàn)原先的定位、理念、模式、原材料的獲取似乎不夠清晰，一些品牌后繼乏力，而且對(duì)于發(fā)展中出現(xiàn)的快與慢、多與少、大與小、高與低、內(nèi)與外等問(wèn)題開(kāi)始舉棋不定。

    中國(guó)服裝業(yè)資深分析人士汪前進(jìn)表示“高檔的趕不上國(guó)外的大牌，低檔的價(jià)格又拼不過(guò)山寨小廠制造”。