無論是安踏，或者是晉江的其他兄弟企業(yè)，都存在著轉型升級的必要。孫為民：轉型，簡單來說就是改變自己去適應市場，要以適應市場為導向，不能“為轉型而轉型”。

　　在昨日舉辦的“新經(jīng)濟格局下的企業(yè)轉型與升級”高峰論壇上，圍繞著新經(jīng)濟格局下晉江企業(yè)的轉型升級，本土業(yè)界精英與長江商學院的專家、同行們進行了對話。

　　在業(yè)界精英看來，下一個十年里全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟模式將會發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際與行業(yè)特性進行變革。

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長 周少雄

　　蘇寧電器股份有限公司副董事長 孫為民

　　果斷轉型應對競爭壓力

　　晉江經(jīng)濟報：可以預見的是在未來十年，全球經(jīng)濟格局將會發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也將會隨之更改。在這種情況下，你們對于企業(yè)的轉型升級有著什么樣的理解？

　　丁世忠：以安踏來說，在過去的二十年間抓住了幾個重要的機遇：在發(fā)展的前十年抓住了生產(chǎn)制造的機會；在傳統(tǒng)制造尚且有市場空間的時候，安踏果斷地打品牌，通過品牌的建設我們成功地圍攏了一批經(jīng)銷商，最終做到了全國8000多個終端。這些機遇的把握幫助我們成功地做到了國內第一。

　　但是，未來我們是不可能再靠著這樣的模式去取勝。從渠道的角度來說，未來的十年我們還有辦法再通過品牌的力量聚攏起那么多的經(jīng)銷商嗎？從競爭對手的角度來說，過去的十年我們努力的目標可能是做到全國第一，我們的競爭對手每年銷售額可能都不到百億。但是現(xiàn)在，我們的競爭對手是耐克、阿迪達斯這樣的千億級企業(yè)，靠著舊模式，我們有辦法趕上他們嗎？

　　因此，無論是安踏，或者是晉江的其他兄弟企業(yè)，都存在著轉型升級的必要。

　　周少雄：我很認可一句話：昨日的成功經(jīng)驗會成為明天變革的陷阱。無論是對于人或者是企業(yè)來說，這句話同樣適用。

　　在我看來，企業(yè)的轉型首先是思維模式、觀念的轉型。如今，各種新興事物、新興模式層出不窮，如果我們不能首先去了解、接受這些新生事物，從思維模式上首先作出調整，恐怕談不上轉型升級了。

　　除了觀念上的轉型之外，組織架構的轉型同樣尤為重要。不同的組織架構適應不同的發(fā)展階段。家族式管理可能適合企業(yè)創(chuàng)立階段，公司制管理可能會適合規(guī)范發(fā)展的企業(yè)。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更為扁平、高效的組織架構無疑會得到越來越多企業(yè)的認可。

　　孫為民：轉型，簡單來說就是改變自己去適應市場，要以適應市場為導向，不能“為轉型而轉型”。

　　喬布斯創(chuàng)新力度最大的時候，是在他年輕的時候，三天兩頭就有一個新思路；而喬布斯最為人所推崇、蘋果公司最賺錢的時候，則是后面在產(chǎn)品上并沒有很大變革的時候。從IPod，再到后面的IPhone和IPad，技術層面的創(chuàng)新力度不見得大到哪里去，但是消費者的用戶體驗卻感覺很好。在這一階段，喬布斯做得最多的是根據(jù)消費者的需求“創(chuàng)優(yōu)”而不是創(chuàng)新。

　　因此，無論是對于晉江企業(yè)或者是其他的企業(yè)來說，轉型都是一件非常重大的舉措，必須慎之又慎。

　　從打品牌到拼服務

　　晉江經(jīng)濟報：既然轉型升級是必須的，那么在你們看來，所處的行業(yè)未來十年將會發(fā)生怎樣的變革？企業(yè)又該作出怎樣的轉型來適應這種變革？

　　丁世忠：未來十年，行業(yè)的兩極分化將會更為嚴重，品牌的聚集度將會更高，到那個時候，國內的體育用品行業(yè)只會剩下幾個大品牌，而不是像現(xiàn)在這樣子品牌開花。

　　這從國外的市場發(fā)展可以看出來。耐克在美國的市場占有率超過了50%，而在中國的市場占有率只有12%。因此，對于安踏來說，必須趁著這樣的局面到來之前盡可能地搶占市場。

　　為了進一步提高市場占有率，在未來十年我們必須懂得從打品牌上升到拼服務的階段，也就是說我們的發(fā)展階段要由品牌打造向零售管理邁進。為此，我們必須要有零售管理的能力與相對應的新商業(yè)模式。

　　周少雄：作為服裝行業(yè)從業(yè)者，我覺得我們必須首先搞清楚這個行業(yè)是做什么的。我們賣的不僅僅是衣服，更是一種生活方式，產(chǎn)品的背后是文化、是時尚、是藝術。而在未來十年，消費者的這種觀念也會越來越強烈。如果作為企業(yè)的我們無法認識到這一點，恐怕就無法得到消費者的認可了。

　　在未來的十年中，七匹狼將會進一步思考我們應該怎么做才能起到引導消費者生活方式改變的作用。這種思考主要從幾方面著手：一是供應量與新興商業(yè)模式的完美結合，二是通過建立各種研發(fā)、設計品牌，吸引更多的設計人才參與，構筑起強大的設計品牌集群。