191億元！“雙十一”的成交額至今令人津津樂(lè)道，服裝企業(yè)成了這場(chǎng)購(gòu)物狂歡中最大的贏家。那一天，天貓三個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)億元的品牌有兩家是服裝企業(yè)。不過(guò)，服裝業(yè)內(nèi)人士并不會(huì)為此歡呼。即使把這191億元的功勞都送給“衣服”們，也不能把國(guó)內(nèi)服裝業(yè)從高庫(kù)存的濃重陰影下拯救出來(lái)。

　　要命的高庫(kù)存，寫(xiě)在財(cái)報(bào)中，堆在倉(cāng)庫(kù)里，喧嘩在鋪天蓋地的促銷(xiāo)牌中。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。

　　怎么辦？打折促銷(xiāo)、加大電商渠道投放、渠道下沉轉(zhuǎn)投二三線城市……服裝企業(yè)紛紛尋找出路。不過(guò)，效果卻不容樂(lè)觀，“現(xiàn)在需求量下降了，怎么做促銷(xiāo)也不管用。”獨(dú)立鞋服評(píng)論人馬崗如此表示。

　　財(cái)報(bào)里的“庫(kù)存”

　　上半年42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元

　　翻看上市服裝企業(yè)的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，服裝業(yè)哀鴻遍野，高庫(kù)存與低利潤(rùn)如影相隨。

　　今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。其中存貨最多的是雅戈?duì)?，后面還跟著紅豆股份、美邦服飾、森馬服飾以及李寧，存貨量低于1億元的只有4家。

　　三季度更糟。今年三季度發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告的服裝家紡企業(yè)存貨額環(huán)比普遍增加，如紅豆股份、際華集團(tuán)存貨金額分別達(dá)39.78億元、34.81億元，較中期規(guī)模再度增大。由于第三季度銷(xiāo)售持續(xù)放緩，服裝企業(yè)的庫(kù)存雪球越滾越大。“如果現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人也不用擔(dān)心沒(méi)有衣服穿”，業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)夠在市面上賣(mài)三年。

　　現(xiàn)實(shí)中的倉(cāng)庫(kù)

　　“很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)還堆著三四年前的產(chǎn)品”

　　“很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里還堆著三四年前生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中運(yùn)動(dòng)品牌最為明顯”，在服裝行業(yè)摸爬滾打了十多年的服裝業(yè)內(nèi)人士胡海東告訴記者，越來(lái)越多的人都在尋找新的出路，“我以前的同事曾經(jīng)代理鴻星爾克，不過(guò)他現(xiàn)在去做一個(gè)童裝的代理去了。”

　　在胡海東看來(lái)，服裝業(yè)高庫(kù)存是多年問(wèn)題積累的集中爆發(fā)，“每年庫(kù)存都在增長(zhǎng)，壓到一定程度，積累的泡沫集中釋放了。”

　　“服裝行業(yè)最不值錢(qián)的就是庫(kù)存”，在業(yè)內(nèi)流行著這樣一句話。對(duì)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，高庫(kù)存不僅會(huì)讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，在目前儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本持續(xù)上漲的背景下，對(duì)企業(yè)意味著要付出額外的成本，“貨在倉(cāng)庫(kù)里放著，你去整理貨品也是要成本的”，胡海東告訴北京晨報(bào)記者，最關(guān)鍵的是，存貨時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值就越小。

　　高庫(kù)存危機(jī)加重的另一佐證是，專(zhuān)門(mén)消化庫(kù)存公司的活躍。“其實(shí)這些清庫(kù)存公司就是專(zhuān)門(mén)接收尾單的公司”，獨(dú)立鞋服評(píng)論專(zhuān)家馬崗告訴記者，今年這種清庫(kù)存公司比往年任何時(shí)候都活躍。

　　高庫(kù)存的秘密

　　“該開(kāi)的店沒(méi)開(kāi)，甚至關(guān)了，前幾年的貨只得堆在倉(cāng)庫(kù)里”

　　在馬崗看來(lái)，服裝行業(yè)庫(kù)存危機(jī)集中爆發(fā)有兩個(gè)背景。“以前行業(yè)處于比較快的發(fā)展期，對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)比較樂(lè)觀；最重要的是，現(xiàn)在整個(gè)零售大環(huán)境都不好，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿降低，沒(méi)有以前那么敢花錢(qián)。”

　　胡海東也表示，庫(kù)存問(wèn)題其實(shí)一直都存在，只不過(guò)被旺盛的銷(xiāo)售給掩蓋了?？墒堑搅爽F(xiàn)在，銷(xiāo)售下滑，庫(kù)存加大，企業(yè)同時(shí)還面臨著資金鏈的壓力。“尤其是銀行的銀根收緊后，企業(yè)的渠道擴(kuò)張受到了限制，庫(kù)存壓力就開(kāi)始集中顯現(xiàn)了。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示。

　　“這要放在以前，雖然庫(kù)存在增長(zhǎng)，但新店也一直在開(kāi)，反正都能把庫(kù)存處理掉。比如去年留下來(lái)的貨，到今年就可以消化一部分?？傻搅私衲辏瑔?wèn)題來(lái)了，該開(kāi)的店沒(méi)有開(kāi)，甚至關(guān)了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是負(fù)增長(zhǎng)了，前幾年的貨只得堆在倉(cāng)庫(kù)里，甚至今年的新貨也馬上面臨庫(kù)存的問(wèn)題。”胡海東對(duì)記者表示。

　　高庫(kù)存陰影揮之不去的另一大因素是服裝行業(yè)普遍采用的分銷(xiāo)模式，“大部分服裝企業(yè)采用的分銷(xiāo)模式中間環(huán)節(jié)太多了，從企業(yè)到一、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，再到零售商，環(huán)節(jié)越多，庫(kù)存量就越大。”馬崗說(shuō)。

　　“還是新貨的羽絨服看起來(lái)十分順眼，但是在倉(cāng)庫(kù)壓了兩年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它丑陋得像腌菜似的”。服裝廠商之所以憎恨庫(kù)存，不僅僅因?yàn)樗加昧藗}(cāng)庫(kù)和資金，更因?yàn)橥系迷骄茫@些衣服越難轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。促銷(xiāo)依然是最直接的手段，所以消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，打折、促銷(xiāo)隨處可見(jiàn)。此外，網(wǎng)上銷(xiāo)售、庫(kù)存清理公司、轉(zhuǎn)戰(zhàn)小城市都是企業(yè)清庫(kù)存的常規(guī)手法。不過(guò)他們也需要接受這個(gè)無(wú)奈的事實(shí)——到如今，大多數(shù)公司庫(kù)存消化的速度已經(jīng)趕不上庫(kù)存產(chǎn)生的速度了。