服裝業(yè):家族傳承還是企業(yè)傳承的艱難之辯
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“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)并使事業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展更難。對(duì)于已經(jīng)形成一定影響力的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),如何保持品牌活力、經(jīng)營(yíng)‘百年品牌’是中國(guó)幾代企業(yè)家面對(duì)的問(wèn)題。”10月24日,中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲在由“時(shí)尚同盟”主辦的青年領(lǐng)袖論壇上表示。
這在美國(guó)管理咨詢公司貝恩發(fā)布的研究報(bào)告《“基業(yè)常青”——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織專業(yè)化道路》中也得到證實(shí)。
貝恩公司全球合伙人韓微文指出,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的決策通常高度集中,關(guān)鍵職位在當(dāng)前和未來(lái)都面臨人才短缺的局面,對(duì)繼任的安排與規(guī)劃不足。
民企交接進(jìn)行時(shí)
“不管是中國(guó),還是世界,千年老廟很多,百年企業(yè)很少。”正和島創(chuàng)始人劉東華認(rèn)為,很重要的一個(gè)原因是基因傳承出現(xiàn)了問(wèn)題。
方太集團(tuán)的名譽(yù)董事長(zhǎng)茅理翔告訴記者,自己也曾經(jīng)面臨過(guò)交接班的問(wèn)題,不過(guò),他事先做了主動(dòng)的計(jì)劃性安排,讓企業(yè)順利渡過(guò)“后繼任期”。
他表示,“確實(shí),現(xiàn)在的‘二代’,特別是80后和90后真正能夠傳承父母家業(yè)的比例正在慢慢減少”
茅理翔在完成自己企業(yè)的交接班后,跑了30多個(gè)大學(xué)、20多個(gè)省市,與大批的企業(yè)家做了廣泛的交流,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的3G時(shí)代已經(jīng)到了,中國(guó)有將近300萬(wàn)家的家族企業(yè)將要完成交接班。按照世界的規(guī)律,現(xiàn)狀確實(shí)不太樂觀,第一代到第二代成功交接的成功率只有30%,這意味著200萬(wàn)家的家族企業(yè)要在傳承中被淘汰,第一代企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)造的民族品牌、改革開放的成果、民族工業(yè)的振興將會(huì)受到何等重大的沖擊?
為此,2006年,茅理翔成立了“家業(yè)長(zhǎng)青”接班人培訓(xùn)學(xué)院,不僅僅是要做自己的基業(yè)傳承,而且要幫助更多的中國(guó)企業(yè)家。
對(duì)傳承,茅理翔有著深刻而清醒的認(rèn)識(shí),因?yàn)樗褪墙?jīng)歷者和成功者之一。
當(dāng)茅理翔在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)第三次危機(jī)時(shí),他想到了兒子茅忠群。一句“趕緊回來(lái),否則等你讀完大學(xué)我的企業(yè)有可能已經(jīng)不存在了。”讓想去美國(guó)讀MBA的茅忠群左右為難。
經(jīng)歷了強(qiáng)烈的思想斗爭(zhēng),茅忠群最后選擇回來(lái)幫助父親的企業(yè)發(fā)展,他認(rèn)為“有必要承擔(dān)父母和家庭的責(zé)任”。
而作為匹克CEO的許志華起初連一個(gè)“創(chuàng)二代”都不愿意做:他對(duì)家族生意沒有絲毫的興趣,他從不喜歡被人稱為“許景南的兒子”,他到成都讀大學(xué),為的是“離家越遠(yuǎn)越好”。
然而2000年匹克也正處于前所未有的“冬天”之中,匹克被淹沒在如春筍般涌出的晉江品牌中。
許景南也不止一次地向兒子訴說(shuō)自己的苦惱:沒有及時(shí)適應(yīng)體育用品行業(yè)從商場(chǎng)批發(fā)到專賣零售的渠道轉(zhuǎn)型,公司管理層不齊心,部分高管陽(yáng)奉陰違,公司缺少創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)成本居高不下……
許景南毫不諱言自己的極度渴求:“我需要幫手。”他所指的幫手是指遠(yuǎn)在成都讀書的大兒子許志華。
在深切意識(shí)到父親的企業(yè)已經(jīng)落入下降的通道后,許志華決意“子承父業(yè)”。
福建鳳竹紡織科技股份有限公司總經(jīng)理陳鋒,也因父親一句“公司急需人才”,2001年從福州大學(xué)畢業(yè)后就回歸鳳竹。
萬(wàn)事利董事長(zhǎng)沈愛琴也笑言:“我一步接一步設(shè)套,最終讓小女兒屠紅燕落入了接班的‘陷阱’。” [1] [2] [3]
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