中國服裝大會解讀之三

    “中國服裝業(yè)缺人才”是共識，但是為什么缺人才卻是見人見智

    引言嘉賓

    “很多企業(yè)一想到人才稀缺，馬上想到從獵頭公司獵取人才。優(yōu)秀的人才永遠是稀缺的，你永遠不可能找到完全匹配的優(yōu)秀人才。最好是建立機制來培養(yǎng)人才。”

    正略鈞策合伙人、副總裁：唐平華

    企業(yè)案例發(fā)布

    歐利民：寧波太平鳥時尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官

    徐波：浙江森馬服飾股份有限公司董事、常務副總裁兼巴拉巴拉事業(yè)部總經理

    胡誠初：中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁

    吳健民：山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長

    點評專家

    張勇：智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經理

    總結嘉賓

    陳國強：中國服裝協(xié)會產業(yè)經濟研究所所長

    人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價值鏈高端的進程中，人才戰(zhàn)略的實施與保障是至關重要的核心動力。

    人才戰(zhàn)略的內核，首先在于企業(yè)正確人才理念和人才文化的建立，而科學并富有活力的人才機制，則可以使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵感受成為可能。

    勿需諱言，中國服裝業(yè)起于草莽。

    在短缺經濟時代，“洗腳上田”的農民企業(yè)家支起幾架腳踏縫紉機就可以開工廠了，做出衣服來就有人搶購。

    報喜鳥集團董事長吳志澤說過，“當十二級大風刮起來時，豬都會上天。”

    而用杉杉董事長鄭永剛的話說，“那時候，我們一些部門經理已經不可一世了，許多人要托關系才能訂到我們的西服，不但提前把貨款打過來，還要排隊拿貨。”

    當掙錢非常容易的時候，沒有人覺得人才缺乏，因為那個時候不需要人才。

    當人們解決了遮體保暖的基本需要后，對服裝的要求也逐漸提高，市場上的貨品也越來越豐富，選擇余地也擴大了。

    這個時候，老板們發(fā)現(xiàn)，衣服做出來就有人買的日子已經一去不復返了。人們開始追求質量，那種回家還要自己加工的“一針扣”服裝已經不行了。

    當產品質量上來了，人們又發(fā)現(xiàn)，為什么別人的衣服式樣比自己的好看？

    產品質量沒問題了，設計開發(fā)就成為產品和品牌的靈魂。

    “中國服裝業(yè)的設計開發(fā)還停留在抄襲、模仿階段。做得較好的企業(yè)，也只是剛剛開始有一點自己的風格。”步森服飾股份有限公司總經理王建軍說：“市場變化太快，大環(huán)境讓大家都變得浮躁，難以靜下心來潛心研究整個服裝業(yè)的變化，更難以讓品牌沉淀，誰都不愿花太多時間在價值鏈高端去打磨。”

    依文服飾董事長夏華認為，中國服裝業(yè)真正原創(chuàng)的顛覆性的設計太少了，設計上都是“微創(chuàng)新”。

    顯然，微創(chuàng)新無法真正影響世界時尚界，也無法改變我們在價值鏈設計端的地位。

    說到底還是人的問題。

    夏華認為，“我們的設計師缺乏耐力，不能沉下心來做事情，也缺乏將祖宗留下的文化裝入自己思想并融入體驗中去的基本功，更糾結的是，他沒有高端顧客的生活體驗，就像沒有打過高爾夫球的人去為打高爾夫球的人設計服裝一樣。”

    沒有高端顧客的生活體驗，不是設計師的問題，而是因為他的老板沒有支付他足夠的錢讓他去體驗。

    愛馬仕的絲巾設計師可以出去旅游三年工資照發(fā)，沒有人催著他回公司上班，只要他最后能交上作品就可以了。

    雅戈爾服飾董事長李如剛曾經說過：“如果你的員工只穿得起幾十幾百元的衣服，而他每天做的都是上萬元的西裝，他是不可能做出好品質的。”

    人才不是從天上掉下來的，有需要，受尊重，人才自然會出現(xiàn)。