對于紡織企業(yè)來說，近期壞消息比較集中。

　　據(jù)相關(guān)媒體報道，吳江、重慶數(shù)百家紡織廠停產(chǎn)；廣交會紡織服裝訂單回暖乏力；紡織從業(yè)者“跳槽頻、招工難”現(xiàn)象突出。這一連串國內(nèi)紡織行業(yè)生存困境令國內(nèi)一眾中小企業(yè)如履薄冰。

　　近兩年以來，面對市場不景氣和行業(yè)洗牌，紡織中小企業(yè)日漸面臨三大壓力拷問——原料成本波動、人工成本高企以及需應(yīng)對轉(zhuǎn)型不確定風(fēng)險。

　　“國內(nèi)大型紡織企業(yè)毛利率可達15%-20%，而中小企業(yè)受制于其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等因素，毛利水平只有3%-5%。工廠關(guān)停倒閉的情況很多，尤其那些產(chǎn)品線單一的企業(yè)壓力就更為巨大。”魯泰總經(jīng)理助理張建祥向記者透露。

　　為尋找出路，不少紡織中小企業(yè)被大型企業(yè)整合兼并或轉(zhuǎn)為其代工生產(chǎn)，而海外競爭者的沖擊則進一步加速了行業(yè)洗牌。對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，許多新興市場國家如印度、泰國對我國紡織業(yè)造成了劇烈沖擊，其人工和原材料成本都更為低廉，存在較大價格優(yōu)勢。

　　行業(yè)之變

　　對棉花等原材料價格走勢判斷失誤，使得前期儲備損失重大

　　作為紡織行業(yè)最為重要的原材料之一，棉花價格在近兩年走勢起伏不定，使得眾多紡織企業(yè)不得不對包括棉花在內(nèi)的原材料采購及庫存進行重新調(diào)配，以抵御成本風(fēng)險。

　　公開數(shù)據(jù)顯示：自2010年開始，國內(nèi)棉花成交價格一路攀升，最高時甚至突破30000元/噸大關(guān)，不少企業(yè)預(yù)估這一價格高位或?qū)⒊掷m(xù)而紛紛加大庫存，未曾料想去年下半年棉價開始跳水，逐漸回落至每噸20000元左右，價格縮水了三分之一。

　　而隨著這兩年國內(nèi)棉花減產(chǎn)、產(chǎn)棉大國印度又停止出口等方面影響，以及莊家爆炒棉價的投機行為也使得剛剛平復(fù)一段時間的棉花供應(yīng)市場，仍存大幅漲價兇險。

　　價格開合之間，被迫囤積庫存的紡織企業(yè)成為了集體受害者。

　　“企業(yè)為了正常生產(chǎn)，多少都會存儲一定量的原料，而前期儲備最終造成了我們不小的損失。光今年就影響了魯泰三成左右的利潤，加上經(jīng)濟環(huán)境不景氣，終端產(chǎn)品的價格都比較低，利潤愈發(fā)攤薄。”張建祥指出。

　　協(xié)盛協(xié)豐總經(jīng)理助理盧志廣也向記者坦言，經(jīng)過去年棉價大降的教訓(xùn)后，現(xiàn)在紡織企業(yè)的庫存量應(yīng)該都不會太大，只為滿足基本生產(chǎn)。“不再像之前棉價高位的時候，都維持以兩個月庫存來獲取利潤。”

　　另一方面，行業(yè)中上游生產(chǎn)企業(yè)想把成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游服裝企業(yè)的可操作性也變得越來越小。近期頻繁曝出的諸如美邦服飾、李寧等知名服裝公司庫存高企、銷售滯緩的消息就可見一斑。

　　張建祥表示，下游商戶自身日子也不好過，整個市場雖然有需求，但大家都對市場信心不足，觀望情緒嚴重，但也有好轉(zhuǎn)跡象。“今年一、二季度業(yè)績數(shù)據(jù)都比較差，從三季度開始情況有所好轉(zhuǎn)，而到了第四季度基本已和去年同期差不多了。”

　　而這正是成本高壓之下的紡織企業(yè)所等待的提價良機。“最近行情稍微好了一些，因此公司預(yù)期將提價10%左右。不過，即便提了一成的價格也只是恢復(fù)到了2003-2004年的水平，可見這幾年成本上升、價格走低情況之嚴重。”盧志廣強調(diào)。

　　招工難題

　　人工成本水漲船高卻仍難以止住招工缺口，即使西遷也難以解決用工成本高難題

　　正當紡織企業(yè)的管理層對原材料成本“高度戒備”的同時，人工成本水漲船高卻仍難以止住招工缺口，成為壓在國內(nèi)紡織公司，尤其是中小企業(yè)身上的“第二座大山”。

　　實際上，國內(nèi)多個紡織名城先后曝出的用工荒事件已屢屢見諸報端，引發(fā)了相關(guān)部門的重視。據(jù)中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：宿遷市去年紡織服裝業(yè)從業(yè)人數(shù)135000多人，存在逾7000人的缺口。類似的情況在青島、天津都有發(fā)生。

　　有媒體曾報道稱，天津紡織集團控股有限公司一下屬企業(yè)今年5800人的招工計劃最終只完成了980人。

　　談及招工難的深層原因，張建祥向記者表示，中小企業(yè)給予工人的條件相對較差，面臨用工難之后只能拼命提高工資來吸引工人，但又限于成本壓力必須減少工人班次，從四班倒轉(zhuǎn)兩班倒現(xiàn)象層出不窮，這樣變相加長工作時間帶來惡性循環(huán)，使得招工難和流動率高成為難以根除的兩大頑疾。“幾年前這一現(xiàn)象就開始慢慢顯露，經(jīng)濟環(huán)境變差更加劇了這一矛盾。”

　　“中小企業(yè)往往同質(zhì)化嚴重，工資待遇幾乎成為唯一吸引點。紡織大城的很多工廠通常一到發(fā)薪日就會走一批工人，到隔壁家企業(yè)入職。紡織廠工人可挑選的工廠較多，因而跳槽情況很普遍。一些中小企業(yè)工人流動率高達17%-18%。”張建祥指出。