7月26日，也就是倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕的前一天，在人潮如涌的倫敦西區(qū)南莫爾頓街（SOUTH MOLTON STREET），波司登倫敦旗艦店盛大開業(yè)運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)始于1976年、中國(guó)最大品牌羽絨服運(yùn)營(yíng)商波司登，向全世界展現(xiàn)了一出華麗的中國(guó)時(shí)尚處女秀，開啟了中國(guó)服裝品牌在海外一線城市設(shè)立旗艦店的先例。

    據(jù)了解，波司登倫敦旗艦店與歐洲總部所處的南莫爾頓街是倫敦西區(qū)的黃金地段，它正對(duì)著名的牛津商業(yè)街，處于三條街的交叉口，并臨近年客流2400萬人群地鐵站，位置獨(dú)特，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。去年6月，波司登斥資2005萬英鎊購(gòu)入了這幢位于南莫爾頓街28號(hào)的物業(yè)。經(jīng)過一年的改造裝修，該物業(yè)被建成一座7層大樓，其乘風(fēng)破浪巨輪式造型在周圍眾多的品牌店中十分搶眼，已成為地標(biāo)性建筑，其中，400多平米是波司登男裝和羽絨服的旗艦店，而上層的辦公樓則被開辟成波司登歐洲總部。這表明，波司登的眼光不僅在倫敦、在英國(guó)，更看好廣闊的歐洲版圖。

    對(duì)此，波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席、總裁高德康表示：“在波司登的戰(zhàn)略規(guī)劃中，四季化、多品牌化、國(guó)際化三足鼎立。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，波司登敢于走上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國(guó)品牌的海外擴(kuò)張之路，為中國(guó)品牌走向世界積累更多的經(jīng)驗(yàn)。”

    一天之后，即倫敦奧運(yùn)開幕日，另一個(gè)來自中國(guó)的服裝品牌再次讓人們眼前一亮。

    作為“中國(guó)商務(wù)日”的重要內(nèi)容之一，中國(guó)服裝企業(yè)依文集團(tuán)受英國(guó)政府的邀請(qǐng)，在英國(guó)商務(wù)官邸蘭卡斯特宮(Lancasterhouse)以“和”為主題向世界呈現(xiàn)了一場(chǎng)凝聚中國(guó)文化價(jià)值的時(shí)裝盛宴。北京奧運(yùn)開閉幕式核心小組王潮歌導(dǎo)演、世界冠軍聯(lián)合會(huì)的奧運(yùn)冠軍代表田亮和楊威，中國(guó)商界領(lǐng)袖柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮、曹國(guó)偉、汪潮涌、劉積仁、苗鴻冰，知名小提琴家呂思清都親自登上舞臺(tái)，共同演繹了中國(guó)時(shí)尚的魅力。

    有評(píng)論指出，這不僅是中國(guó)品牌以國(guó)際化的時(shí)裝語境深入影響西方世界，更是一次全球矚目的高層次經(jīng)濟(jì)文化交流活動(dòng)，中國(guó)品牌將成為中國(guó)文化走出去的主力代表，以中國(guó)獨(dú)有的創(chuàng)造力向世界呈現(xiàn)自己的文化價(jià)值。

    事實(shí)上，上述品牌只是大批正在不斷崛起，做大做強(qiáng)，走向世界的優(yōu)秀中國(guó)服裝品牌的縮影。

    改革開放以來，尤其是中國(guó)加入WTO后的十余年來，一大批自主服裝品牌應(yīng)運(yùn)而生并茁壯成長(zhǎng)，他們成為了中國(guó)服裝行業(yè)的生力軍，也成為了這個(gè)行業(yè)從“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”，從“服裝大國(guó)”邁向“服裝強(qiáng)國(guó)”的急先鋒。

   “大國(guó)”尷尬

    很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，中國(guó)服裝都不得不面對(duì)這樣的尷尬：雖然頂著“服裝大國(guó)”的帽子———服裝產(chǎn)量世界第一，服裝出口量世界第一，但卻不是一個(gè)“服裝強(qiáng)國(guó)”，其中一個(gè)最大的原因就在于，中國(guó)服裝缺少品牌附加值，缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲曾不無遺憾的談到過國(guó)際上的一種說法：提到德國(guó)的產(chǎn)品，想到的是質(zhì)量；法國(guó)的產(chǎn)品是時(shí)尚；而說到中國(guó)的產(chǎn)品，想到的卻是便宜。

    “35美分留給中國(guó)企業(yè)，20美元裝進(jìn)外國(guó)公司的腰包。”據(jù)說，這就是中國(guó)制造一個(gè)芭比娃娃的利潤(rùn)分配。這種分配印證了國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中流行的“微笑曲線”：研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節(jié)呈兩頭高中間低的形態(tài)，大體呈“V”字型，很像人笑時(shí)嘴的形狀。

    對(duì)于中國(guó)服裝業(yè)而言，這一“微笑曲線”同樣適用：服裝業(yè)的利潤(rùn)主要集中在新品開發(fā)和品牌開發(fā)上，中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)僅占整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的20%，而全國(guó)數(shù)以萬計(jì)的服裝企業(yè)都擠在中間環(huán)節(jié)爭(zhēng)搶“蛋糕”。

    值得慶幸的是，中國(guó)服裝行業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到了這方面的不足，不管行業(yè)組織還是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，都在通過各種努力不斷打破品牌弱勢(shì)的尷尬。