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工業(yè)縫紉機(jī)
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導(dǎo)航:

危機(jī)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)皮革機(jī)械

      2012年以來(lái),我國(guó)GDP增速持續(xù)下滑,二季度更是創(chuàng)下2009年二季度以來(lái)的新低,連續(xù)6個(gè)季度放緩。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),從三四月份開始,公司業(yè)績(jī)大幅下滑,訂單短缺,嚴(yán)重程度甚至超過(guò)了2008年。與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下滑壓力增大相對(duì)應(yīng)的是,皮革機(jī)械企業(yè)訂單減少甚至中斷,銷售下滑,工人放假,經(jīng)營(yíng)陷入困境。
      
      2012年和2008年何其相似:歐美債務(wù)危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難。種種跡象表明,我們的經(jīng)濟(jì)出狀況了,出現(xiàn)危機(jī)了。那么,在危機(jī)經(jīng)濟(jì)下的皮革機(jī)械是否在劫難逃?
      
      成本大幅上漲
      
      “從去年開始,皮革機(jī)械行業(yè)形勢(shì)就不好,但是沒(méi)想到從今年三四月份開始更加糟糕,銷量每個(gè)月都在下滑。沒(méi)辦法,整個(gè)行業(yè)都不行,皮革廠的月開工率還不到一半。”江蘇省無(wú)錫市某皮革機(jī)械廠老板曹興非常無(wú)奈地說(shuō)。曹興感嘆,2000年前后是皮革行業(yè)的黃金時(shí)期,錢賺瘋了。1米革的成本在15元左右,企業(yè)還能賺15元。生產(chǎn)線一般都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),一條線一天能生產(chǎn)1.5萬(wàn)到2萬(wàn)米皮革。但現(xiàn)在由于原材料價(jià)格和工人工資大幅上漲,成本已經(jīng)上升到每米18元至20元,只能賺2元左右。
      
      行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)
      
      成本上升,終端價(jià)格下降,讓皮革廠吃盡苦頭,行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)也是不得不提的原因。國(guó)內(nèi)皮革生產(chǎn)主要集中在江浙一帶,以浙江為例,2000年前后才有大小皮革企業(yè)30多家;而現(xiàn)在擁有8條生產(chǎn)線以上的規(guī)模企業(yè)就有上百家之多。
      
      為了搶占市場(chǎng),企業(yè)競(jìng)相壓價(jià),整個(gè)行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。皮革行業(yè)不景氣,當(dāng)然影響到上游的皮革機(jī)械制造企業(yè)。
      
      惡性競(jìng)爭(zhēng)的背后,是供應(yīng)過(guò)剩,或者是需求不旺,總之是供大于求。因?yàn)?,很多老板突然發(fā)現(xiàn),訂單減少,甚至沒(méi)有訂單,倉(cāng)庫(kù)壓貨成為常態(tài)。
      
      資金周轉(zhuǎn)困難
      
      皮革機(jī)械的行業(yè)環(huán)境在持續(xù)惡化。“以前貨款都是現(xiàn)金支付,現(xiàn)在100%的承兌匯票,要兌現(xiàn)還必須貼現(xiàn)3%。”這讓原本稀薄的行業(yè)利潤(rùn)雪上加霜,資金周轉(zhuǎn)困難也是常有之事,很難從銀行貸款,只能向親戚朋友借,月息1.5%-2.5%?;蛘呷ソ韪呃J,月息更高達(dá)5%-10%。
      
      “現(xiàn)在廠子就是在維持,想掙錢很難,工人不敢放假,一放假流失會(huì)很嚴(yán)重,尤其是技工,不好培養(yǎng)。”
      
      曹興的廠處在無(wú)錫新區(qū),周圍多是機(jī)械制造企業(yè),主要生產(chǎn)鋼廠和筑路所用機(jī)械,這些小型企業(yè)今年形勢(shì)普遍不好。“能維持一個(gè)月不放假的不多。”
      
      面對(duì)整體下滑的中國(guó)經(jīng)濟(jì),皮革機(jī)械行業(yè)也是深受影響。財(cái)經(jīng)評(píng)論員馬光遠(yuǎn)認(rèn)為,如今真正的解決危機(jī)之道,是提升對(duì)經(jīng)濟(jì)減速的寬容度,下決心淘汰落后產(chǎn)能、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境。皮革機(jī)械企業(yè)需要注意觀察當(dāng)前國(guó)內(nèi)適度從緊的貨幣政策實(shí)施的效果,并關(guān)注政策進(jìn)一步調(diào)整的可能。企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)留住人才,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的靈活性,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),安然度過(guò)每一個(gè)危機(jī)。

     

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