拉開(kāi)轉(zhuǎn)型大幕，上演的是企業(yè)的蛻變之旅。

　　下游用戶加快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更加重視品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率。CAD、全自動(dòng)拉布機(jī)、自動(dòng)裁床等前道設(shè)備的供應(yīng)商們也隨之加緊調(diào)整，在轉(zhuǎn)變中為下游產(chǎn)業(yè)用戶提供更多助力。

　　之前只供應(yīng)CAD的廠商將其產(chǎn)品線從軟件拓展到硬件，在更廣的領(lǐng)域求價(jià)值；全自動(dòng)拉布機(jī)、自動(dòng)裁床的供應(yīng)商在“高利潤(rùn)時(shí)代即將終結(jié)”之際，做好定位，利用優(yōu)勢(shì)，拓展新市場(chǎng)，以差異求發(fā)展。

　　行動(dòng)深入。就看待到山花爛漫時(shí)，誰(shuí)在叢中笑。

　　下游之變

　　2007～2009年間，中國(guó)紡織服裝行業(yè)見(jiàn)識(shí)了全球金融危機(jī)的巨大殺傷力。到這時(shí)，此前政府和行業(yè)協(xié)會(huì)多次強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題才引起大多數(shù)企業(yè)的重視。然而，在各國(guó)為化解危機(jī)而采取的經(jīng)濟(jì)刺激政策作用下，2010年市場(chǎng)形勢(shì)強(qiáng)勢(shì)反彈回暖，又讓企業(yè)在短暫的“幸福期”內(nèi)放慢了轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。

　　好景不長(zhǎng)，從2011年二季度開(kāi)始訂單缺乏的情況日益嚴(yán)重，尤其是外貿(mào)訂單的需求驟減。由于歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)的元?dú)馍形赐耆珡慕鹑谖C(jī)的影響中恢復(fù)，歐元區(qū)部分國(guó)家的債務(wù)危機(jī)又像推倒了新的多米諾骨牌，其不斷惡化的局面直接造成2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)對(duì)歐、對(duì)美貿(mào)易形勢(shì)的慘淡，使行業(yè)陷入了比金融危機(jī)時(shí)期更復(fù)雜不利的局面。

　　中國(guó)紡織服裝企業(yè)已經(jīng)感受到：要解決的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越多。曾經(jīng)的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被其他發(fā)展中國(guó)家迎頭趕上，原輔材料價(jià)格的持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀高，對(duì)外貿(mào)易又隨國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化不斷波動(dòng)，產(chǎn)品附加值低的局面長(zhǎng)久未改善，而先進(jìn)技術(shù)及高檔產(chǎn)品方面一時(shí)難與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。

　　多年來(lái)，這些問(wèn)題成為“常態(tài)”，一直困擾中國(guó)紡織服裝企業(yè)。而到今天，這些“常態(tài)”問(wèn)題在復(fù)雜多變的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)酵，給行業(yè)增添了更重的負(fù)擔(dān)。

　　而“西方不亮東方亮”的新市場(chǎng)格局，吸引越來(lái)越多的國(guó)際服裝品牌巨頭到中國(guó)市場(chǎng)“攻城略地”。奢侈品品牌如GUCCI、CHANEL、Hermès，世界流行服飾品牌如ZARA、H﹠M、GAP、UNIQLO,都跑到自己的家里來(lái)打響戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　內(nèi)憂外患的不斷升級(jí)，逼迫中國(guó)紡織服裝企業(yè)必須加緊轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，從而推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展。

　　幾年前，川上總經(jīng)理潘國(guó)民還只是在期望“能在中國(guó)形成與國(guó)際接軌的消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)更多具有品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的服裝企業(yè)。”現(xiàn)在，他已經(jīng)感受到這種期望變成了現(xiàn)實(shí)。進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期之后，有越來(lái)越多的中國(guó)紡織服裝企業(yè)認(rèn)真思考發(fā)展之路、轉(zhuǎn)變發(fā)展意識(shí)并付諸行動(dòng)。

　　面對(duì)外貿(mào)訂單的不穩(wěn)定以及訂單價(jià)格的下滑的局面，有的出口型企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，發(fā)展自有品牌，回歸中國(guó)市場(chǎng)求生機(jī)；有的出口型企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品附加值，積極爭(zhēng)取利潤(rùn)率更高的國(guó)際優(yōu)勢(shì)訂單，并且調(diào)整出口市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。而國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)在與國(guó)外知名品牌的正面交鋒中，則不斷提升服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售水平。

　　這種情況下，CAD/CAM供應(yīng)商不用像數(shù)年前那樣花力氣向紡織服裝用戶介紹和推廣“為何要從傳統(tǒng)作業(yè)方式轉(zhuǎn)到自動(dòng)化作業(yè)模式”，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)能力、增強(qiáng)企業(yè)管理與盈利能力以及提升競(jìng)爭(zhēng)能力的觀念已深入人心，購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備也成為大多數(shù)服裝企業(yè)自發(fā)行為。

 　　“這是最近兩年全自動(dòng)拉布機(jī)、自動(dòng)裁床市場(chǎng)在消極的大環(huán)境中仍保持上升趨勢(shì)的重要基礎(chǔ)。”CAD/CAM生產(chǎn)商們都如是說(shuō)。只有如此，“使用CAD、全自動(dòng)拉布機(jī)、自動(dòng)裁床等設(shè)備的服裝企業(yè)占全國(guó)服裝企業(yè)總量的比例不足10%”的局面才有可能被打破。