有人說，一個國家經濟發(fā)展的象征和民族整體素質的體現，要看這個國家擁有多少名牌企業(yè)。但在中國這個如此繁盛的國家，擁有的世界知名品牌卻為數不多，而世界知名的服裝品牌更是鳳毛麟角。當國家越來越提倡加快培育更多世界級企業(yè)和世界級品牌的時候，中國品牌就開始在質量、效益、競爭力、轉型與升級等方面下功夫。8月9日，第六屆中國品牌節(jié)·服裝高峰論壇在京召開，一場關于中國服裝品牌如何“突圍與融合”的對話讓更多智慧碰撞出火花。

    中國服裝企業(yè)從原來的代工到自主創(chuàng)新開創(chuàng)品牌，征途中很多艱辛都不為人知。如今隨著品牌的做大做強，中國服裝品牌已經具備實力進軍國際市場。在這個過程中，如何在眾多品牌中進行突圍，如何與國外文化融合而創(chuàng)造新文化，都是服裝品牌所必須要面對的。

    抓核心技術做品牌

    “我剛從倫敦回來，在倫敦的最大感覺就是中國服裝品牌有‘優(yōu)越感’。以安踏為例，中國代表團獲得了38塊金牌，38次升國旗的時候，冠軍都是身著安踏‘龍服’領獎，億萬人民在看，這個廣告效應即使花100億元也都拿不到。除此之外，很多中國運動品牌都亮相奧運會，這就是中國品牌在世界范圍內的突圍，把握住機會就是成功。”國家體育總局體育科學研究所主任龐曉忠8月8日剛從倫敦歸來，憶及數天來在倫敦的見聞，極為感慨。他對中國服裝品牌的成功給予肯定，但同時表示，中國服裝與世界文化的融合還有欠缺。

    “中國服裝品牌如果不理解外國人穿衣服的目的和理念，那么在國外市場上就不會賣到很高的價格。所以做國際市場，融合性非常重要。在國際舞臺上，中國服裝企業(yè)欠缺什么？以運動服裝來說，最缺品牌和核心技術。”

    龐曉忠說，運動品牌一旦核心技術體現不出來，那么實現品牌突圍就有難度。“可以看出來，英國人不愿意做服裝，為什么？他們嫌麻煩，覺得賺錢少。在這種時候，中國服裝品牌就具備了很多優(yōu)勢，如果再加上積極研究核心技術，那么，多年之后擁有高技術含量的中國服裝品牌就能做老大，所以品牌和核心技術是每個企業(yè)家應該牢牢掌握的兩把利劍。”

    在中國，很多做兒童鞋服的企業(yè)都存在技術難關，而想要實現突圍與融合，就勢必要付出比成人服裝企業(yè)還要大的研發(fā)力度，對此龐曉忠也表示關注。“其實童裝鞋服在歐洲國家很受關注。在那里，如果成人的鞋能賣300元，那么童鞋就會超過300元。很多家長在為孩子買鞋的時候都關注產品是否安全以及是否能促進兒童成長發(fā)育，而中國的童鞋企業(yè)中，對童鞋的研究還遠遠不夠。”

    龐曉忠說，在日本開童鞋廠要取得的認證，遠比開成人鞋廠復雜若干倍。而在童鞋上最重要的也是科技價值的體現。“作為童鞋企業(yè)的負責人，一定要讓家長知道品牌做了多少研究與實驗，怎樣讓孩子在奔跑中不受傷，怎樣促進孩子的骨骼發(fā)育。只有將這些科技理念做專做透，才能提高產品附加值，而家長多付上百元錢買這樣的鞋也會心甘情愿。”龐曉忠反復強調著做企業(yè)要有核心技術，而原希尼亞服飾股份總經理、上海拉夏貝爾服飾公司戰(zhàn)略顧問張炳良在談到突圍與融合的時候，更關注的是品牌如何得到消費者的忠誠度。

    抓住消費者的忠誠度

    “每一個國家都有自己的特色，而每個國家的品牌與國家文化都有著密不可分的聯系。法國愛浪漫，德國講高質量，美國突出創(chuàng)新，那么中國呢？似乎中國產品并沒有特別突出的賣點讓人印象深刻，那么又如何保持消費者對中國品牌的忠誠度？忠誠度并不是靠營銷和品牌的傳播，真正靠的還是產品本身，靠產品的品質、質量與品德。”張炳良一談到品牌忠誠度的維持，就有點滔滔不絕。