從2008年在金融危機(jī)中承頂壓力、表現(xiàn)最好的國(guó)家之一，到現(xiàn)在成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直被外界所看好。但外部的表象很光鮮，內(nèi)部卻因眾多企業(yè)浮躁、快速擴(kuò)張而存在危機(jī)，中國(guó)服裝，就是存在眾多危機(jī)的產(chǎn)業(yè)之一。

　　就像中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬所說(shuō)，在中國(guó)30年的快速發(fā)展中，服裝產(chǎn)業(yè)雖然有起伏但還算穩(wěn)定，可是2012年卻真到了經(jīng)歷轉(zhuǎn)折的時(shí)候，以往企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型升級(jí)，但何時(shí)轉(zhuǎn)、怎樣轉(zhuǎn)卻一直在思考。“現(xiàn)在就是必須要改變的時(shí)候，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的條件、環(huán)境、基礎(chǔ)都發(fā)生了變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快，原來(lái)企業(yè)擴(kuò)張依靠的是速度、規(guī)模和低成本，而現(xiàn)在重要的是提升內(nèi)生動(dòng)力。” 陳大鵬的話(huà)讓人細(xì)想之后覺(jué)得內(nèi)涵深遠(yuǎn)。

　　其實(shí)關(guān)于行業(yè)發(fā)展不暢的話(huà)題，近兩年都有不同的言論與觀(guān)點(diǎn)，如很多行業(yè)專(zhuān)家所說(shuō)，到了2012年行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)正逐漸清晰，也許成本高企、內(nèi)外銷(xiāo)低迷、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新都是企業(yè)關(guān)注的幾大問(wèn)題。但在前幾年的摸爬滾打中，很多企業(yè)也正在積累能量，希望解決發(fā)展的阻礙。在這樣的基礎(chǔ)上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)也希望行業(yè)能穿過(guò)迷霧、修煉內(nèi)功，于是從2012年的“穿越”到2013年的“力煉”，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)正將CHIC對(duì)企業(yè)的幫助擴(kuò)延至更大，而“力煉”，也是在考量了服裝企業(yè)發(fā)展的幾大壓力之后所產(chǎn)生的思想。

　　壓力一：高成本踢走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

　　“成本壓力是中國(guó)服裝企業(yè)最大的壓力之一，其中用工成本一直居高不下。在改革開(kāi)放的30年中，勞動(dòng)者的待遇應(yīng)該提高，而這樣的提高也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸不在于成本的提高，而在于成本提高后企業(yè)應(yīng)該怎樣做。”陳大鵬說(shuō)與中國(guó)相比，歐美的勞工成本要高近十倍，但歐美勞工所創(chuàng)造出的價(jià)值卻是中國(guó)產(chǎn)品的十幾倍甚至幾十倍。“中國(guó)的低成本時(shí)代應(yīng)該結(jié)束了，企業(yè)要做的是在成本提高后調(diào)整生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，以往可能靠量取勝，但大批量的生產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)其實(shí)并不多，必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，按照市場(chǎng)變化創(chuàng)造個(gè)性化品牌，提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，尤其保證持續(xù)的創(chuàng)新力。”

　　從去年開(kāi)始，因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本的上漲，很多國(guó)外品牌的生產(chǎn)訂單都向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，但在陳大鵬眼里，這些只是低附加值的訂單，并不表示中國(guó)服裝生產(chǎn)就沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)服裝占全球出口的三分之一，其中并不僅僅以低成本為主，也有高附加值的產(chǎn)品。中國(guó)服裝的制造優(yōu)勢(shì)依然存在，而服裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)方向，一定要提升創(chuàng)造水平。”

　　提高創(chuàng)造力，提升附加值，企業(yè)要提升內(nèi)生動(dòng)力，而這些都需要時(shí)間，顯然，以前以百分之幾十高速發(fā)展的中國(guó)服裝舊時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。