“在中國服裝產(chǎn)業(yè)談品牌國際化，現(xiàn)在還為時尚早。”這不僅僅是國內(nèi)一線女裝品牌——北京白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰的看法，也是眾多行業(yè)從業(yè)者共同的觀點。

    如今，全球各大品牌紛紛開始在中國布局，而對于很多高端女裝品牌來說，這無疑是個巨大的沖擊。雖然已經(jīng)在國內(nèi)具有一定的知名度，甚至有些已經(jīng)走上國際舞臺，但是無論從品牌積累、營銷能力等方面，本土品牌與那些國際大牌顯然還有差距，這樣的差距，當(dāng)前似乎難以跨越。

    對于中國高級女裝來講，就像一個小學(xué)生，忽然遇到很多大學(xué)生前來挑戰(zhàn)。在本土品牌頻頻淪陷的今天，這些服裝品牌顯得比以往更為著急。

    精準(zhǔn)定位，提高瞬間決定購買率

    對于服裝，尤其是女裝來說，本沒有什么所謂的忠誠度。翻開任何一位女士的衣櫥，幾乎不可能看到清一色的品牌——這是女裝消費的特點。那么對于女裝品牌來說，忠誠度并非是追求的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    “對于我們這些高端女裝來說，更致力于提高的是消費者在一瞬間的決定購買的概率。”北京碧琦時裝有限公司常務(wù)副總李玉杰在接受《中國經(jīng)營報》記者獨家專訪時談到，精準(zhǔn)的品牌定位、優(yōu)美的店面設(shè)計、各種完美細(xì)節(jié)的追求，都成為提高這種概率的途徑。

    碧琦是一個老牌的香港知名品牌，1999年建立。曾因在北京燕莎商城銷售業(yè)績良好，獲得高端消費者認(rèn)同。然而，隨后的幾年，品牌自身管理不善和公司內(nèi)部原因?qū)е侣曌u有所下降。2009年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，引入新的管理班子之后，碧琦時裝的發(fā)展勢頭開始強(qiáng)勁，品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計和銷售業(yè)績均顯示出歷史性的提升和增長。

    品牌定位是最重要的一步，而太多服裝品牌在定位上的模糊導(dǎo)致了品牌發(fā)展的瓶頸。縱觀國內(nèi)很多品牌所謂的定位，無非從年齡、職業(yè)等給予定位，比如給20歲的活力女孩、為30歲的女白領(lǐng)等等。“這樣的定位其實適用于眾多品牌，完全無法使自己品牌脫穎而出，也會讓這個品牌的管理者造成戰(zhàn)略上的模糊。”李玉杰向記者指出，碧琦如今提出的風(fēng)格定位是“優(yōu)雅女人的舒適境界”，基于這樣的定位，碧琦大膽使用絢麗印花紋樣，甚至將其消費群體細(xì)分到“內(nèi)心陽光的女性人群”，以期使消費者在想要買印花圖紋、或者比較陽光的連衣裙時，第一時間想起碧琦品牌。

    這樣的品牌定位，讓碧琦在新一輪的競爭中脫穎而出。近兩年，時裝行業(yè)新一輪的洗牌正在進(jìn)行。以往，商場這樣的銷售渠道受到眾人追捧，在品牌進(jìn)駐方面并未嚴(yán)格的加以選擇，這也導(dǎo)致了商場同質(zhì)化的產(chǎn)生。隨著百貨業(yè)的蕭條，商場開始重視品牌選擇，與此同時，一大批經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)品設(shè)計乏善可陳的品牌遭到了主流商場的清洗。而品牌定位清晰的碧琦恰恰在這樣的背景下贏得了再次發(fā)展的機(jī)會，這也促使碧琦在今年制定了與很多服裝廠商截然相反的發(fā)展策略——迅速擴(kuò)張開店。

    “這并非是冒險的決定。在我們看來，這個時候，商場這樣的優(yōu)秀渠道急需優(yōu)質(zhì)的品牌入駐，在價格位置上都能給予品牌更好的選擇，所以我們在此時選擇擴(kuò)張和布局，較之以往反而能節(jié)省很大的開銷。”李玉杰對記者解釋道。

    如今，為了應(yīng)對惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢，碧琦采取了新的品牌策略，在做好直營店面的同時，適當(dāng)引進(jìn)加盟商。“我們只會引進(jìn)少許運作成熟的地方經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商其實在營銷能力上比我們還要強(qiáng)，并且他們都有良好的當(dāng)?shù)厣虉鲑Y源。”李玉杰向記者分析，這樣的方式不僅突破自己開店的瓶頸，也可以借助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，快速地讓品牌在當(dāng)?shù)卮蜷_知名度。

    競爭加劇，在困境中選擇堅守

    對于高級女裝來說，國內(nèi)很多品牌采取的營銷策略都是“單店血拼式”擴(kuò)張。

    對于運動裝、大眾服飾等來說，因為其款式或尺寸的剪裁要求沒有那么嚴(yán)格，每一個款式可以做出10種尺碼，同時滿足中國南北方，甚至中外人群不同的身材需求，故?？刹捎么罅堪l(fā)展經(jīng)銷商的模式。

    然而對于高級女裝來說，每一種款式都要有嚴(yán)格的配比，例如腰肩等比例不能輕易改變等，所以往往只能設(shè)計出3~4種尺碼，適合某種身材的人群，以至于這樣的品牌無法大規(guī)模發(fā)展代理商，這就導(dǎo)致了該品牌只能往縱深發(fā)展，而無法短時間大規(guī)模擴(kuò)張。很多這樣的品牌都采取直營店面形式，也就是所謂的“單店血拼式”，即每一個店面都要盡量醒目，占據(jù)好位置，拼單店的銷售額，以提高品牌整體銷售業(yè)績。

    白領(lǐng)時裝近兩年陸續(xù)開了幾個比較有風(fēng)格的旗艦店：三里屯藝術(shù)空間店，藍(lán)色港灣視覺空間店，華貿(mào)未來空間等，每一家店都有自己非常獨特的特點。然而，面對全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，以及中國零售業(yè)蕭條的大環(huán)境，苗鴻冰對記者坦誠地說：“我們從今年開始，即將放緩開店的速度。這個時候，我們更需要苦練內(nèi)功。”

    研究白領(lǐng)的發(fā)展過程，不難發(fā)現(xiàn)，苗鴻冰其實是一個保守的人，但同時也是一個倔強(qiáng)的人。白領(lǐng)在品牌發(fā)展過程中，從未走過大規(guī)模擴(kuò)張的道路，有很多時候，甚至?xí)驗槊瑛櫛?ldquo;意氣用事”而退出某商場。苗鴻冰解釋道：“讓本土品牌屈尊于國際品牌之下，硬生生地讓我們搬家，這種情況不能忍。”在苗鴻冰看來，中國品牌該更有骨氣一些，雖然暫時不如那些國際品牌，但是在隱忍過程中也要堅守自己的態(tài)度。