“現(xiàn)在的外貿(mào)是越來越難做??！”一聲嘆息，不知道出了多少貿(mào)易商的心聲。近年來，繼續(xù)受國(guó)外經(jīng)濟(jì)不景氣因素影響，包括我市在內(nèi)的不少外貿(mào)服飾企業(yè)或多或少因訂單匱乏陷入生存困境。

　　在這樣的情況下，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向于“無庫(kù)存”的生產(chǎn)模式。即：服裝企業(yè)在完成款式的設(shè)計(jì)和貨樣的打版之后，便把產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)上銷售。等到客戶下單，甚至等達(dá)到一定的銷售量時(shí)，才向工廠下單進(jìn)行批量生產(chǎn)。乍看之下，這似乎是降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方法。然而，相應(yīng)的問題也就產(chǎn)生了。

　　“就拿我們公司手上的歐美客戶來說，被看中的款式?jīng)]有現(xiàn)貨，他們就馬上放棄了與我們交易的興趣，這種情況經(jīng)常發(fā)生。”靈秀創(chuàng)業(yè)園某服飾有限公司的黃經(jīng)理告訴記者，“所以，我們公司設(shè)計(jì)研發(fā)的每個(gè)款式都會(huì)批量生產(chǎn)一定的現(xiàn)貨，最少一個(gè)款式也有500件。”

　　“現(xiàn)在都講究快時(shí)尚。”黃經(jīng)理分析了當(dāng)中的原因：從客戶下單到產(chǎn)品“出爐”有一定的周期性，再加上貨品在運(yùn)輸過程中所花費(fèi)的時(shí)間，至少要一兩個(gè)月才能把產(chǎn)品交到客戶手中。所以企業(yè)手上如果有一定數(shù)量的現(xiàn)貨，則大大縮短了這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度。

　　同時(shí)，由于歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們對(duì)市場(chǎng)缺乏信心，“過去一家店如果一年銷售一萬件衣服，現(xiàn)在很可能就降低成一兩千件。所以‘高庫(kù)存’的擔(dān)憂不是只有我們才有，他們也有，甚至比我們還怕。所以，他們更傾向于‘小批量、多品種’的進(jìn)貨方式。而我們生產(chǎn)小批量的現(xiàn)貨，在承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也分擔(dān)了他們的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。”黃經(jīng)理表示，正是因?yàn)槿绱耍芏鄽W美客戶在實(shí)現(xiàn)第一次“少量吃貨”時(shí)，又成為公司的“回頭客”。

　　在生意越是不好做的情況下，企業(yè)越要有膽識(shí)和魄力，坐等訂單就跟坐等“天上掉餡餅”一樣，幾率微乎其微。該公司的模式在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不失為良好的策略，但這也并非所有企業(yè)皆適用。業(yè)內(nèi)人士表示，這種“小批量現(xiàn)貨”的模式，需要企業(yè)具有一定的實(shí)力，以及設(shè)計(jì)開發(fā)能力。尤其“設(shè)計(jì)”這一塊，設(shè)計(jì)出更多貼合客戶及市場(chǎng)需求的產(chǎn)品款式，則直接關(guān)系到這種模式的成敗。