日前，“中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)2011年度排頭兵工業(yè)企業(yè)”名單公布，新杰克榮居“縫紉機(jī)”產(chǎn)品領(lǐng)域排名首位。據(jù)悉，本次評(píng)比通對(duì)銷售收入、利潤總額、產(chǎn)值利稅率、研發(fā)投入比和業(yè)總產(chǎn)值增速等指標(biāo)的綜合考察，共有來自縫紉機(jī)、刺繡機(jī)、電子電控、服裝機(jī)械、工縫電機(jī)等五大產(chǎn)品領(lǐng)域的30家骨干企業(yè)榮獲該榮譽(yù)稱號(hào)。

　　對(duì)于新杰克榮獲此殊榮，董事長趙新慶表示，2011年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，全體杰克人在管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，以頑強(qiáng)的毅力和百折不饒的精神創(chuàng)造了全球產(chǎn)銷量連續(xù)兩年第一的佳績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)行業(yè)最好水平，新杰克在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位得到了鞏固，無愧于“排頭兵工業(yè)企業(yè)”這一榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，新杰克將再接再厲再創(chuàng)佳績，不辜負(fù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同仁和廣大客戶的厚愛和期望。“這個(gè)榮譽(yù)不僅僅屬于新杰克自己，更屬于產(chǎn)業(yè)鏈上的每一員。”趙新慶說。

　　與經(jīng)銷商共生共贏

　　新杰克種有一顆大榕樹， 2005年新杰克成立十周年時(shí)幾大戰(zhàn)略經(jīng)銷商共同贈(zèng)送，寓意著——“同根生”。幾年過去了，這顆大榕樹屹立不倒，愈發(fā)蔥郁，就像新杰克與經(jīng)銷商之間的關(guān)系——越來越緊密。
2004年，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)云娜席卷臺(tái)州，新杰克廠房遭到重創(chuàng)損失巨大，經(jīng)銷商們主動(dòng)拿出一筆錢幫助新杰克度過難關(guān)。2008年和2009年金融海嘯來襲，縫紉機(jī)的銷售首當(dāng)其沖的受到影響，而新杰克的經(jīng)銷商們始終堅(jiān)定不移地緊跟新杰克的營銷政策，尤其是在回款問題上給予了大力支持。

　　新杰克的大多經(jīng)銷商已經(jīng)和新杰克合作十余年以上。 “經(jīng)銷商的及時(shí)回款和我們提前做出的回籠資金的戰(zhàn)略決定，讓我們的資金壓力沒那么大。”趙新慶說。

　　得益于資金鏈的完整，2009年新杰克能夠先于其他企業(yè)走出金融危機(jī)的陰霾，以4500萬元收購德國的拓卡和奔馬兩家企業(yè)，同時(shí)斥資2000多萬元獨(dú)家冠名贊助中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)，與中國服裝協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　2010年縫紉機(jī)市場火爆，產(chǎn)品和零件供不應(yīng)求，產(chǎn)能脫節(jié)會(huì)影響搶占市場的先機(jī)。不僅是新杰克，經(jīng)銷商也深刻認(rèn)識(shí)到，在行業(yè)的高速發(fā)展過程中，供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　為了實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，經(jīng)銷商有必要與新杰克共同攜手扶持供應(yīng)商。為保證新杰克對(duì)供應(yīng)商的付款及時(shí)，經(jīng)銷商同意并決定，2010年9月至2011年5月期間每月超出授信的嚴(yán)格執(zhí)行授信內(nèi)發(fā)貨，每月底結(jié)清授信部分貨款。

　　在新杰克走向成功的道路上，一直將持續(xù)強(qiáng)化與國內(nèi)外經(jīng)銷商之間的合作，提升經(jīng)銷商整體運(yùn)營水平和能力作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與經(jīng)銷商共同成長，實(shí)現(xiàn)共贏。值得慶賀的是，在全國50強(qiáng)經(jīng)銷商中新杰克的經(jīng)銷商占了半數(shù)以上，創(chuàng)造了2010年和2011年新杰克連續(xù)兩年全球銷量遙遙領(lǐng)先的佳績。

　　與供應(yīng)商不離不棄

　　2010年的春節(jié)，春節(jié)“用工荒”來襲，而此時(shí)新杰克的訂單卻紛至沓來。新杰克的廣大供應(yīng)商們?yōu)榱瞬坏R、不影響新杰克的訂單，很多老板都不僅自己親力親為，加班加點(diǎn)，還紛紛發(fā)動(dòng)家人、朋友當(dāng)起了“臨時(shí)工”，有的甚至放棄了春節(jié)休息時(shí)間，保質(zhì)保量地完成了新杰克的訂單需求。

　　2010年的市場異?；鸨?，縫紉機(jī)整機(jī)廠商們都面臨著零件供應(yīng)緊張的問題，誰有強(qiáng)大的供應(yīng)體系，誰就能搶占市場先機(jī)，因此對(duì)供應(yīng)商資源的競爭也更加激烈，有些廠商甚至直接拿著現(xiàn)金到零件廠要零件。面對(duì)巨大的誘惑，新杰克供應(yīng)商們的態(tài)度是：先滿足新杰克的需求！

　　2008年以來，新杰克不僅在零件采購方面沒有順勢將資金壓力轉(zhuǎn)嫁給上游零配件企業(yè)，還提前付款，并無償為供應(yīng)商提供技術(shù)、管理等方面的指導(dǎo)和幫助，引領(lǐng)供應(yīng)商共度難關(guān)。

　　2010年，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖，訂單逐漸增加，用工需求旺盛，招工難又成為許多企業(yè)要跨越的一個(gè)“坎”，各零配件企業(yè)也難以獨(dú)善其身，面臨的困難依然很多。在這樣的大環(huán)境下，新杰克將“為供方創(chuàng)造市場”寫進(jìn)了自己的使命，拿出1億資金打造行業(yè)最有競爭力的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步加大對(duì)供應(yīng)商的支持力度，幫助供應(yīng)商共度難關(guān)。供應(yīng)商也以更優(yōu)惠的價(jià)格，更高質(zhì)量的產(chǎn)品為新杰克的競爭力提供保障。