經(jīng)營(yíng)服裝和經(jīng)營(yíng)電器，哪個(gè)行業(yè)會(huì)更難些？

　　“我心太粗，布料、季節(jié)性等問(wèn)題讓我頭疼，我干不了。而電器，大家都要用，風(fēng)險(xiǎn)也不大，作為當(dāng)時(shí)的幾大件，電器比較昂貴，也不會(huì)很快淘汰，比較定型，我做起來(lái)比較合適。”對(duì)于黃光裕來(lái)說(shuō)，顯然服裝行業(yè)曾讓他更發(fā)愁。

　　事實(shí)上，17歲的黃光裕“北漂”到北京，他就通過(guò)廣州的關(guān)系，要來(lái)了差不多價(jià)值15萬(wàn)左右的衣服，他決定做一個(gè)服裝銷(xiāo)售商。然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃光裕每天就做幾單生意，掙幾十塊錢(qián)。他的衣服遠(yuǎn)不如想象的好賣(mài)，甚至還出現(xiàn)了積壓。

　　2004年，黃光裕35歲，離他在京城開(kāi)出第一家服裝店17年，做了一年不太如意“服裝買(mǎi)賣(mài)”轉(zhuǎn)入電器行業(yè)的黃光裕以資產(chǎn)105億元一躍成為《2004胡潤(rùn)百富榜》中國(guó)首富。

　　由于在電器行業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)S光裕開(kāi)始成為中國(guó)商界的標(biāo)桿人物，此后他還以140億的身價(jià)蟬聯(lián)《2005胡潤(rùn)百富榜》榜首，并以430億元財(cái)富第三次當(dāng)選《2008胡潤(rùn)百富榜》中國(guó)首富。

　　一波三折  國(guó)美兵敗服裝業(yè)

　　雖然曾兵敗服裝，風(fēng)光無(wú)限的黃光裕和他的國(guó)美并不甘心放棄擁有13億人口市場(chǎng)“永不過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)”——服裝業(yè)。

　　“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)品牌集聚的舞臺(tái)。”在電器連鎖大鱷黃光裕的計(jì)劃里，“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”就是一個(gè)服裝品牌的大舞臺(tái)。

　　根據(jù)規(guī)劃，“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”擁有總建筑面積12000平米的國(guó)際匯展中心，可容納近千個(gè)展位，配有國(guó)際會(huì)議廳、商務(wù)中心、發(fā)布中心、新聞中心、休閑沙龍等；近四千平米開(kāi)敞式無(wú)柱展廳，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)服裝專業(yè)市場(chǎng)中獨(dú)一無(wú)二?！?

　　據(jù)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人士透露，該項(xiàng)目還未正式登堂入市，就有上千家經(jīng)營(yíng)者、投資客對(duì)項(xiàng)目表現(xiàn)出強(qiáng)烈的承租意向。

　　“‘鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心’之所以受到如此的關(guān)注和青睞，不僅僅因?yàn)槠錇辄S光裕投資的項(xiàng)目，更重要的是因?yàn)樵擁?xiàng)目在硬件、軟件等各個(gè)方面都是一次顛覆傳統(tǒng)服裝零售的升級(jí)革命。”卓越服飾總裁趙萍表示，國(guó)美和投資者想將“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”打造成中國(guó)最高端的、最專業(yè)的服裝、時(shí)尚產(chǎn)品旗艦展示中心和全球服裝時(shí)尚品牌采購(gòu)基地。

　　據(jù)其計(jì)劃，在“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”的帶動(dòng)下，“鵬潤(rùn)國(guó)際”五年內(nèi)將在全國(guó)百萬(wàn)人口中心城市建立鵬潤(rùn)連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，逐步形成分銷(xiāo)一條龍、渠道成門(mén)戶的覆蓋網(wǎng)。

　　國(guó)美大舉進(jìn)軍時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)，確實(shí)很有可能給中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的流通領(lǐng)域帶來(lái)一次革命性發(fā)展，但能否夠達(dá)到預(yù)期效果，卻有待時(shí)間去驗(yàn)證。

　　然而，2008年11月17日,黃光裕以“內(nèi)幕交易罪”被帶走羈押。之后，北京第二中級(jí)人民法院一審宣判,黃光裕構(gòu)成非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪,三罪并罰執(zhí)行有期徒刑14年,并處罰金6億元,沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)2億元。二審維持原判。

　　這似乎大大影響了“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。

　　在2012年第一場(chǎng)雪過(guò)后，一度盛傳“將被海航收購(gòu)”的“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”所在的國(guó)美商都城市綜合體依舊在寒風(fēng)中落寞的矗立著。有記者走訪發(fā)現(xiàn)其西南側(cè)的外墻裝飾部分工程尚未完工。

　　事實(shí)上，國(guó)美似乎也不想一直坐等服裝商業(yè)項(xiàng)目緩慢發(fā)展，它急于在服裝產(chǎn)業(yè)上找到突破口，這次它看上了利潤(rùn)可觀的體育戶外服裝行業(yè)。

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)體育用品行業(yè)銷(xiāo)售額早已超過(guò)1000億元，2010年－2013年，體育行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率有望保持在20%以上。“以kappa為例，該品牌的凈利潤(rùn)在30%左右，國(guó)美轉(zhuǎn)向體育市場(chǎng)完全是出于利潤(rùn)的考慮。”服裝品牌專家楊大筠表示，與電器產(chǎn)品微薄的利潤(rùn)相比，服飾產(chǎn)品的毛利率較高。

　　2010年，國(guó)美成立了“國(guó)美銳動(dòng)”公司，正式進(jìn)軍體育戶外服裝市場(chǎng)。2010年4月16，“國(guó)美銳動(dòng)”第一家店——萬(wàn)泉河店開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

　　憑借銷(xiāo)售電器所建立的渠道和物流優(yōu)勢(shì)，“國(guó)美銳動(dòng)”的成功似乎指日可待。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)零散的戶外主流終端渠道來(lái)說(shuō)，連鎖帶來(lái)的速度和效率是不言而喻的。當(dāng)時(shí)，國(guó)美電器在全國(guó)約有1300-1500家門(mén)店。如果“國(guó)美銳動(dòng)”運(yùn)營(yíng)模式能夠很快成熟的話，那么借助國(guó)美電器開(kāi)設(shè)的店中店將會(huì)很快在全國(guó)各地隨處可見(jiàn)。

　　2011年1月18日，“國(guó)美銳動(dòng)”正式更名為“國(guó)美體育”，黃氏家族黃秀紅在新聞發(fā)布會(huì)高調(diào)宣布“未來(lái)5年，‘國(guó)美體育’計(jì)劃在全國(guó)建立百家大型門(mén)店，把‘國(guó)美體育’逐步打造成與國(guó)美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。”

　　“國(guó)美體育”最初為自己確立了良好的愿景，希望依靠由超級(jí)大店、電子商務(wù)、目錄直郵組成的模式，借助國(guó)美的會(huì)員和物流資源，以及依靠國(guó)美電器開(kāi)設(shè)的“國(guó)美體育”店中店，在服裝產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕上“咬上一口”。

　　國(guó)美擁有豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，所以自認(rèn)為在服裝行業(yè)復(fù)制另一個(gè)國(guó)美電器也許不是一件難事。但事實(shí)上，他們低估了這件情的難度?！?

　　“隔行如隔山，以電器零售為支柱的國(guó)美，涉足體育用品零售業(yè)，并非易事。”在開(kāi)店之初，就有不少服裝業(yè)內(nèi)人士并不看好“國(guó)美體育”。

　　不幸被人言中。

　　2011年9月底，“國(guó)美體育”朝陽(yáng)路店在虧損狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)一年后暫停營(yíng)業(yè)。而3個(gè)月之后，僅存的另外一家門(mén)店也難逃厄運(yùn)，關(guān)門(mén)了事。不僅沒(méi)有完成去年年初公布的開(kāi)店目標(biāo)，反而僅有的兩家店面也相繼停業(yè)。 

　　“出現(xiàn)這樣的結(jié)果并不是很意外，國(guó)美對(duì)于服裝這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足。”對(duì)于“國(guó)美體育”經(jīng)營(yíng)不到一年便開(kāi)始出現(xiàn)門(mén)店萎縮的情況，資深品牌營(yíng)銷(xiāo)專家張明泉表示，國(guó)美的優(yōu)勢(shì)在于終端網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)，但是其在體育用品等服飾的渠道資源“等于零”。