在全球時裝行業(yè)中，容納的品牌不勝枚舉，但是全球的體育用品行業(yè)卻出現(xiàn)寡頭壟斷，給Nike及Adidas占領了大部分市場?公司本身能力高不高當然是其中一個重要因素，從現(xiàn)在結(jié)果去推論，就是Nike及Adidas其經(jīng)營策略一定是遠勝其它對手。

    不過，其中產(chǎn)品性質(zhì)才是引導了這個寡頭壟斷出現(xiàn)的主要原因。如手袋市場，不同品牌的，價格可以差別幾十倍，從千元到十萬元以上都可以，歸根究柢因它存在了可炫耀這因素。一個愛馬士的包跟一個LV的包，在手工及用料上的確是存在差別，但是他們的分別真的如價錢差別一樣，達到5、6倍嗎?絕對不是的，只是這兩個價錢能夠讓人分辨出持有者身份的不同。因為產(chǎn)品可以代表持有者的身份，高檔品牌就只會集中做高價產(chǎn)品，以免影響品牌價值，這樣就保留了空間給另一些中檔及低檔品牌。

    體育用品不存在炫耀性

    但是體育用品卻不太存在炫耀性，如籃球鞋，市面上最貴的正式零售價可能約1,500港元，一般人都買得起，所以制造不了代表身份這個功能。故此對于Nike及Adidas來說，他們的產(chǎn)品可以橫跨整個低、中、高端市場，從300元的1對籃球鞋到1,500元的都有他們的產(chǎn)品，導致了整個行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷的情況。

    Nike是美國公司，Adidas是德國公司，他們的成功跟其國家體育發(fā)展很有關系。美國是籃球強國，德國是足球強國，兩樣都是全世界最普及的運動，故此兩個品牌一路發(fā)展下來，就是藉著自己國家的體育強項來攻破全世界的體育用品市場。

    個人強大難以推動中國品牌

    如果中國體育用品股參照這個發(fā)展模式，想在世界占一席位，一就是中國要成為籃球或足球強國，這樣就可以把中國品牌帶去國際;二就是最普及的運動種類轉(zhuǎn)型到中國的強項。兩種改變比較下，第一種發(fā)生的可能性比較大，以籃球為例，中國已經(jīng)先后出了幾個能夠打全球最高水平NBA賽事的籃球員，但這亦產(chǎn)生另一個問題，就是中國籃球的強大暫時只限于個人，而不是代表性強很多的中國隊，再加上那些個體亦選擇了代言外國品牌，故此暫時來說，對于推動中國品牌幫助并不大。另外一個可能性就是普及運動種類轉(zhuǎn)型，除非是人類的生活空間及習慣大幅改變，不然筆者認為這個更不可能。

    內(nèi)地品牌宜提高危機意識

    內(nèi)地體育用品品牌在難以國際化的情況下，被迫留在內(nèi)地市場競爭，現(xiàn)在可幸的是內(nèi)地三、四線城市消費力還在日增上升，他們品牌不至于一下子給Nike及Adidas打垮，馬上消失。不過，他們應該要意識到，如果還不趁機在策略或風格上出現(xiàn)改變，如PUMA般改變衣著的風格，一旦到了內(nèi)地大部分人都買得起Nike及Adidas最便宜的那一對波鞋時，他們就會變得完全沒有競爭優(yōu)勢了。