服裝行業(yè)的特性是要不斷地推出新品，創(chuàng)造和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，需要源源不斷地補(bǔ)充生產(chǎn)原料進(jìn)行生產(chǎn)，所導(dǎo)致的結(jié)果就是存貨量越來(lái)越大。卻不能像其他企業(yè)一樣，在發(fā)現(xiàn)存貨出現(xiàn)問(wèn)題后，可以停止原材料進(jìn)口，暫停生產(chǎn)，清理存貨，等到存貨恢復(fù)正常水平再重新投入生產(chǎn)。

　　最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一句話：如果中國(guó)所有的服裝企業(yè)停業(yè)，僅庫(kù)存量也夠在服裝市場(chǎng)上銷(xiāo)售三年。拋開(kāi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不說(shuō)，但服裝行業(yè)的高庫(kù)存壓力確是不爭(zhēng)的事實(shí)。美特斯邦威、海瀾之家、李寧等眾多知名品牌陷入商品高庫(kù)存的旋渦。隨著服裝行業(yè)增速放緩，高庫(kù)存不斷侵襲服裝行業(yè)，服裝行業(yè)正在經(jīng)歷成長(zhǎng)的煩惱，幾乎所有的服裝企業(yè)都受到庫(kù)存的困擾。

　　服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也決定了高庫(kù)存的必然性。國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)模式還停留在訂貨會(huì)模式，依賴(lài)下游經(jīng)銷(xiāo)商而不是由消費(fèi)者提供市場(chǎng)需求信息。按照一般的運(yùn)營(yíng)流程，服裝企業(yè)至少提前半年召開(kāi)訂貨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)模特展示，邀請(qǐng)專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商到會(huì)上選擇產(chǎn)品，然后下訂單，企業(yè)再根據(jù)訂單和計(jì)劃安排生產(chǎn)，選擇一個(gè)特定的時(shí)間上市。這種模式下，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。服裝從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的平均時(shí)間為一年，但一個(gè)系列的產(chǎn)品通常在商店里的銷(xiāo)售周期只有兩到三個(gè)月。如果企業(yè)在設(shè)計(jì)服裝時(shí)不能很好地預(yù)測(cè)和把握當(dāng)季潮流，想要做到控制庫(kù)存或是加快資金周轉(zhuǎn)就會(huì)變得相當(dāng)困難。

　　國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員，銷(xiāo)售信息的提供者都是一線營(yíng)業(yè)人員。營(yíng)業(yè)人員在信息調(diào)研方面的非專(zhuān)業(yè)性，決定了深層次信息的不準(zhǔn)確性。由于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)分析、銷(xiāo)售及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息采集歸納、共享處理能力方面的不足，部分服裝企業(yè)往往只憑感覺(jué)決定研發(fā)方向以及生產(chǎn)多少新產(chǎn)品。如果市場(chǎng)沒(méi)有期望中的反應(yīng)，比如在冬季，如果天氣沒(méi)有預(yù)期的冷，或者設(shè)計(jì)的款式?jīng)]有預(yù)計(jì)的暢銷(xiāo)，很大一部分供應(yīng)到零售店的產(chǎn)品就會(huì)滯銷(xiāo)，2011年的暖冬就造成了一大批服裝企業(yè)的庫(kù)存積壓。

　　不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)必然導(dǎo)致產(chǎn)品定位偏離消費(fèi)者實(shí)際需求。新產(chǎn)品研發(fā)方向一旦與市場(chǎng)需求不符合，立刻就會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品剛剛上市就滯銷(xiāo)的情況。除個(gè)性化設(shè)計(jì)、單量單裁、特別高級(jí)的品牌時(shí)裝外，一般服裝上市之前都是已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里了。