當創(chuàng)意沖撞商業(yè)利益時，企業(yè)該如何取舍？

　　設(shè)計師們在面對時尚潮流時,是該緊跟還是應(yīng)堅持自我創(chuàng)造一片天地？在不斷商業(yè)化的今天，設(shè)計該如何培養(yǎng)、開發(fā)、管理、運用？當創(chuàng)意沖撞商業(yè)利益時，企業(yè)又該如何取舍？

　　在如意·2012中國服裝論壇“鋒范暢享--服裝·人·商業(yè)價值的關(guān)系”中，世界服裝設(shè)計大師山本耀司做了主題演講--“設(shè)計的精神”，并與參會嘉賓深入交流、探討。

山本耀司 日本著名設(shè)計大師

　　藝術(shù)的批判

　　“山本耀司先生，你根本沒有獲得成功，你沒有發(fā)財。”曾經(jīng)有一個美國記者這么跟我說。

　　我告訴他，我的成功跟他的成功不一樣，我覺得自己已經(jīng)獲得成功了。我可以通過服裝來表現(xiàn)出自己想說的。如果不能夠通過我的服裝設(shè)計來表達我的意見的話，那才是失敗。

　　其實，自己所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品，在一個季節(jié)里頭，能夠賣出去一部分，為下一季的時裝去買面料，能夠請到打板師，向相關(guān)工作人員發(fā)工資，只要能夠運轉(zhuǎn)就可以了，就可以說是一個“令人舒服的銷售額”。

　　反對的聲音，對于我而言，并不陌生。我曾經(jīng)在巴黎開過店。那時一家美國時裝報把我的時裝和當時另外一個品牌進行了比較，登了出來，在我們的牌子上畫了大大的一個叉號，那意思就是說我們不要你的時裝，我們不要你的東西。

　　其實，當時我并沒有覺得不愉快，反而覺得特高興。因為我們的品牌第一次到法國就有了這樣獨特的經(jīng)歷，大大提高了我們品牌的知名度。

　　可以這么說，正是因為我經(jīng)歷了各種各樣的反對的聲音，我才走到了今天。在我的成長史中，有好多人都是批評我，但在這個狀況之下，我卻獲得了法國的勛章。

　　記得有位穿紅色連衣裙的女記者，她跟我說我挺理解你的，我當時跟她說我用不著你理解我，我不想尋求你的理解，理解是從上往下的一個視角，這個視角是從上往下的，我不需要。

　　服裝設(shè)計師，我們姑且把他稱為藝術(shù)家，他的作用是什么？他要敢于對我們當今大家認為美的東西提出自己不同的意義，也就是提出自己的反對意見，我覺得這就是藝術(shù)家的使命所在，不光是時尚行業(yè)，所有的領(lǐng)域都一樣。

　　我現(xiàn)在仍然堅信這一點，并且在此前提之下做我的工作。

　　實際上，沒有什么比穿戴得規(guī)規(guī)矩矩更讓人厭煩的了。我本人從來沒有創(chuàng)作過流行的東西，我對于流行一直都是采取反流行的，就是反對的態(tài)度，我是反流行、反時尚的一個人。

　　在寫自己職業(yè)的時候，我一直不想寫時尚設(shè)計師，只寫服裝服飾設(shè)計師。過去我在做公司的時候，寫的是公司的高管，法人代表。為什么我不喜歡時尚這個詞呢？因為時尚這個詞特別容易讓人產(chǎn)生誤會，好多人認為時尚就是流行，在這個季節(jié)流行的東西是時尚的，這是一種誤解。

　　作為設(shè)計師不能被流行和傾向所左右，否則，這是非常危險的。中國設(shè)計師完全可以和日本設(shè)計師走不同的路。

　　作為設(shè)計師，一定要自始至終貫穿自己的一個信念：雙手要留下來的最后遺產(chǎn)。所以用自己的雙手哪怕辛苦一點，一點一點小心地做出來一件很精美的作品，才能夠打動世界的。

　　我在巴黎曾開過店，當時在東京的我們有一個服裝公司，在起初的三四年，經(jīng)紀人一直讓我忍耐，忍耐，忍耐，我其實是想到服裝節(jié)上去發(fā)表的，他說你忍一忍，一直讓我忍。我建立成裝公司之后，過了四五年我第一次在東京舉辦了時裝展，那時候我作為一個設(shè)計師的命運有了巨大變化，以此為契機，我的命運有了一個徹底的改變。

　　你要等待偶然的力量，你要有這樣一個耐心。同時，生產(chǎn)東西，需要你去想，去設(shè)計，然后去做計劃，完了之后去投入生產(chǎn)。而在生產(chǎn)的過程中，你可能會生產(chǎn)出來超出你想象的東西。類似于靈感的東西，我覺得這是上帝給你的東西，是天上掉下來的，這個不是自己生產(chǎn)的，是上帝給予的，自己都會被自己感動。

　　在市場上，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些強有力的勢力了，作為新生力量如何能夠崛起？你必須要出奇制勝，市場需要一些與現(xiàn)在暢銷的東西不一樣的產(chǎn)品，不要去模仿暢銷的東西，不要亦步亦趨去追隨他。而是要系統(tǒng)研究他們，把他們隱藏的沒有被發(fā)現(xiàn)的魅力以及“暢銷的秘密”找出來，并且放大，呈現(xiàn)出來，這需要企業(yè)具有敏銳的觀察力和經(jīng)驗。

　　企業(yè)，要善于發(fā)現(xiàn)。比如說這兒有一個小的縫隙，這兒有一些未被發(fā)現(xiàn)的細分市場，都可能成就一家企業(yè)，這樣的機會應(yīng)該是很多的。

　　此外，比起設(shè)計師來說，市場營銷師更為困難。比起生產(chǎn)者來說，銷售自然更難做。因為如果一個作品、產(chǎn)品沒有魅力的話，你要通過自己的力量，使這種沒有魅力的東西變的有魅力，這是十分重要的，這就要懂得做那種創(chuàng)造性的市場營銷。

張榮明 北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長

　　文化的渲染

　　設(shè)計有他的能力，有他設(shè)計的技巧，并不代表設(shè)計師就是有文化。我們公司設(shè)計師很多，在很多人看來我們的設(shè)計師工作做得不錯，但是我始終認為我們的設(shè)計師有很大的一個短板，就是缺中國文化，也缺文化渲染力。

　　如果沒有一個深厚文化底蘊的設(shè)計師想成為大師級設(shè)計師，是不現(xiàn)實的，我們的設(shè)計師在這方面缺的很多，而且還缺一樣?xùn)|西，就是對審美的這種學(xué)習能力不夠，如果審美的學(xué)習能力不夠，那么對美的這些把握你就沒有能力，你就不可能有好的創(chuàng)意，尤其在品牌推廣方面，所以今年我提出來我們內(nèi)部設(shè)計者要補兩門課，一個是補我們學(xué)習中國文化，第二是補怎么樣學(xué)習審美的過程。

　　我本身不是設(shè)計師，所以對設(shè)計師的思維，設(shè)計師他們工作的形態(tài)，了解的不是很多，但是因為每年兩季，或者四季產(chǎn)品的設(shè)計，一定要和設(shè)計師們進行交流，所以我們公司里面我一直有一個困惑的事情，我對設(shè)計的參與角色，參與多少才適合這個品牌的發(fā)展，因為在公司里面每個品牌都有設(shè)計師的隊伍，一個小組，品牌的營銷也有專門的小組和團隊，我們作為董事長，到底怎么去把握設(shè)計工作的過程，怎么樣把握設(shè)計這個品牌營銷的節(jié)奏和關(guān)系，確實是很難的一件事情。

　　在幾年前我是參與全過程的設(shè)計，從企劃，到設(shè)計的評審，到最后確定這個訂單，我全部參與，到品牌的推廣，從策劃案和品牌推廣的主題確立，甚至于廣告語的創(chuàng)意，都全程參與，到每一個促銷案的最后的決策我都參與。

　　這個三五年來，我就往后撤了，在設(shè)計這個環(huán)節(jié)，我只參加一個策劃，每一季產(chǎn)品策劃的碰頭會，同時參加產(chǎn)品的評審的環(huán)節(jié)。選什么款，不選什么款，我就不發(fā)表意見了，我們組成了一個產(chǎn)品評審小組。營銷品牌推廣也是如此。