然而，這片繁華的背后，卻有著不小隱憂(yōu)。在本屆體博會(huì)上首次公開(kāi)發(fā)布的《中國(guó)體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報(bào)告》指出，經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展之后，體育用品行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期，從各大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)上市公司2011年年報(bào)的業(yè)績(jī)情況來(lái)看，受高庫(kù)存、成本上升、凈利潤(rùn)下降等的影響，行業(yè)增速逐步放緩。

    體育用品行業(yè)未來(lái)路在何方?不少業(yè)內(nèi)人士陷入了思考。

    據(jù)了解，自今年上半年訂貨會(huì)開(kāi)始，內(nèi)地體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)不少公司盈利造成壓力，眾多企業(yè)為了減低零售渠道潛在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行打折，減少尚未付運(yùn)的訂單。

    訂貨數(shù)據(jù)的下滑，一定程度上也折射了體育用品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：經(jīng)過(guò)了多年的高速增長(zhǎng)后，體育用品行業(yè)迎來(lái)了全面調(diào)整。

    這一現(xiàn)象其實(shí)從去年各大體育用品品牌公布的年報(bào)中就可見(jiàn)端倪。雖然，包括安踏、三六一度、匹克、特步等在內(nèi)的幾大體育用品品牌公布的銷(xiāo)售額同比依然有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的幅度已經(jīng)由前面幾年的年均20%甚至30%下降到了20%以?xún)?nèi)。曾經(jīng)穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)頭把交椅的李寧銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更是同比下滑。

    與營(yíng)收增長(zhǎng)幅度降低相對(duì)應(yīng)的是各品牌開(kāi)店步伐的放緩。

    曾有業(yè)內(nèi)人士把中國(guó)本土體育品牌前幾年的成長(zhǎng)稱(chēng)為“野蠻生長(zhǎng)”，在這段時(shí)間里，門(mén)店數(shù)量的增加幾乎成了眾多廠(chǎng)商增加銷(xiāo)售額或者利潤(rùn)的“法寶”。然而，從去年下半年開(kāi)始，不少業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，幾大巨頭在使用這一“法寶”時(shí)更為慎重了。

    匹克年報(bào)顯示，2011年匹克零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2010年年底的7224家增至去年年底的7806家，凈增長(zhǎng)582家。分析人士注意到，2010年上半年匹克的門(mén)店數(shù)凈增量就超過(guò)590家，這意味著2011年下半年匹克的門(mén)店數(shù)量就開(kāi)始縮減。而此前，匹克曾披露，2012年門(mén)店數(shù)量將縮減為7000家左右。

    安踏、特步、三六一度同樣在2011年下半年開(kāi)始就下調(diào)了開(kāi)店速度。這種情況也與2010年時(shí)幾大品牌都高調(diào)宣稱(chēng)進(jìn)軍“萬(wàn)店時(shí)代”形成了鮮明對(duì)比。

    “店租成本越來(lái)越高，與之相比的則是單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑。在這種情況下，幾大品牌在開(kāi)店時(shí)考慮得會(huì)更加謹(jǐn)慎和全面了。現(xiàn)在他們會(huì)更加注重單店效益。”某業(yè)內(nèi)人士用這樣一句話(huà)道出了這一改變的背后根源。

    訂單數(shù)量下滑，開(kāi)店速度放緩，在這兩座大山之外，壓在體育用品行業(yè)頭上的還有一座大山：庫(kù)存。

    曾有業(yè)內(nèi)人士戲言，即使現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的積壓貨起碼能供國(guó)內(nèi)的服裝銷(xiāo)售企業(yè)賣(mài)上3年。鞋服行業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的嚴(yán)重程度由此可見(jiàn)一斑。

    “由于過(guò)去幾年行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)市場(chǎng)預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，全行業(yè)投資過(guò)剩，產(chǎn)品供大于求。

”關(guān)鍵知道體育咨詢(xún)公司創(chuàng)始人張慶如是說(shuō)。誠(chéng)然，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌附加值低等問(wèn)題一直讓本土企業(yè)飽受詬病。然而，一直以來(lái)，憑借著成本優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)，本土企業(yè)也能夠在市場(chǎng)上占有一席之地。在張慶看來(lái)，如今行業(yè)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，不冷靜的“投資過(guò)剩”是最直接的導(dǎo)火索。“體育行業(yè)是期貨制，企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷至關(guān)重要，如果調(diào)高預(yù)期，增大產(chǎn)量，進(jìn)行渠道擴(kuò)張之后，最終因?yàn)楦鞣N因素，銷(xiāo)售無(wú)法跟上，隨之而來(lái)的就是衰退和調(diào)整期。”