上坡是一種技巧，下坡則是一門學問。國內企業(yè)的業(yè)界同仁，應該向歐美企業(yè)學“增長”，向日本學“下降”。歐美管理哲學、管理技術是一門以規(guī)模擴大化、成本集約化、運營標準化、管理流程化、溝通信息化為基準，規(guī)模為目的，增長為目標，效益為導向，以數(shù)據為依據的“量”成長的科學。

       相反，日本企業(yè)雖然深受歐風美雨之影響，但是“和魂洋才”，“論語+算盤”的經營管理哲學，則是以企業(yè)是社會的公器為最高準則，以企業(yè)倫理和職業(yè)道德為基本守則，以“成功在久不在速，企業(yè)在強不再大”為考量目標，以與社會“同呼吸，共命運”,“同進同退，共存共榮”為行動前提，追求“質”升華的科學。所以，在日本，失敗學的市場比成功學的市場更大，虧損、破產也是一種光榮，是與社會共進退的大和之魂的最終體現(xiàn)，也是一種正視并且尊重“企業(yè)如生物，生老病死在所當然”客觀規(guī)律的遵守。

       要念好“下坡經”。取勢所以明道，明道所以優(yōu)術，優(yōu)術所以生存。當以發(fā)展壯大為基調的時代過去，當以下降，生存為基準，“此誠危急存亡之秋也”的時代到來，需要的是直面危難的心態(tài)，是從黑夜從看到希望的能力和胸懷。所以，無論是面對社會公眾，還是在企業(yè)內部，都需要有一種坦然面對下滑的態(tài)度。念好下坡經對于個人而言，意味著與夸耀業(yè)績相對的另一種能力；而對于企業(yè)而言，則意味著化壓力為動力的轉折性生存的能力。從成長到成熟，需要一個過程，一個環(huán)境，而時代給予了我們這一次難得機會，為什么不抓住機會，牢牢把握呢？

       最后，還要開好“下坡車”。經濟下坡期的企業(yè)經營更要審時度勢，既要防止信心喪失，造成士氣低落，內部管理混亂，企業(yè)下坡路走向破產路；又要避免盲目擴張，造成資金、費用壓力過大；更要學會收縮甚至退出非主業(yè)經營，并必須奉行“陌生領域、陌生市場不進主義”，防止資金鏈斷裂，心肌梗塞瞬間死亡。

       更要注重開源節(jié)流。好鋼用在刀刃上，高度重視投入產出比評估的準則，適當投入，而不是一概壓縮；另外，還需要進一步引入壓力管理機制，強化任務考核，提高坪效，注重單店經營效益；加強門店考核、管理及強化培訓、訓練增強店員銷售服務能力，全面提升門店競爭力。

       《孫子兵法》云：上兵伐謀，其次伐交，其下攻城，攻城之法為不得已。在金融危機背景下的企業(yè)，如果采取正面對抗、強勢突圍、逆市而作，就如同強兵攻城一樣，不僅與事無補、徒勞無功，也必將損兵折將、事倍功半。

       企業(yè)更不能無為而治、消極等待，因為機會是稍縱即逝的。

       當金融危機剛剛爆發(fā)的時候，很多中國企業(yè)心存僥幸，認為中國不會受太大的沖擊和影響，甚至提出至“海外抄底”的設想。當然，海外抄底的機會是客觀存在的，但企業(yè)的盲目自信往往是建立在無知的基礎之上而產生的一種感性沖動，這種沖動的代價是可想而知的。

       隨著金融危機的進一步深化，企業(yè)開始意識到自已所受到的沖擊遠遠超出之前的預估和想像。即使如此，我們仍要提醒中國企業(yè)，由國際金融危機引發(fā)的中國經濟回落的現(xiàn)實不可能在短時間內消除怠盡，甚少要做好2年以上的充分準備。在著名領導力培訓專家譚小芳老師認為，存在以下兩點原因：