有的人奮斗了很多年也不敢說(shuō)贏，贏這個(gè)字對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)期盼，一直向往贏，卻從來(lái)沒(méi)贏過(guò)，想品牌化運(yùn)作，實(shí)力太小，細(xì)節(jié)化運(yùn)作，又感太慢，想輕裝上陣，企業(yè)內(nèi)耗一堆，真是贏不了也輸不起，沒(méi)有廣告支持，沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有合適的人才，企業(yè)文化沒(méi)有形成，內(nèi)部問(wèn)題不斷，沒(méi)有資金的支撐，該有的似乎都沒(méi)有，這樣的企業(yè)如何贏？怎么贏？靠什么來(lái)贏？ 

        事物秩序輪回，有如五行之術(shù)，順則五行相生，逆則五行相克，無(wú)論任何事物，有不利的一面就有有利的一面，看控局之人怎么排兵布陣而已.

        打贏營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)僅需要十步：

        第一步分家

        看明白亂自何方，市場(chǎng)還是內(nèi)部管理，然后徹底分開。市場(chǎng)亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來(lái)的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內(nèi)部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責(zé)，部門與部門之間平等著亂，那就分大小，確定誰(shuí)服務(wù)于誰(shuí)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

        第二步輸血

        每年都要加點(diǎn)新鮮血液，新人新氣象，刺激團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，最好形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，新老組團(tuán)pk。這樣控局者就可以偷偷地笑了，優(yōu)良的營(yíng)銷作風(fēng)也就水到渠成。

        第三步分段

        業(yè)務(wù)拓展難度大，業(yè)務(wù)人員沒(méi)業(yè)績(jī)，那就把業(yè)務(wù)流程分解到階段，按階段確定到位方法，進(jìn)行環(huán)節(jié)把控，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了，開發(fā)時(shí)用開發(fā)性管理，維護(hù)時(shí)用維護(hù)式管理，業(yè)務(wù)難度就會(huì)大幅度減弱，結(jié)果自然也就完美。

        第四步多源

        尋找客戶的方式要多源，不要自己設(shè)置障礙，為了減少資金投入量，就人為設(shè)定一定要采取什么方式尋找，要知道不論什么方式，找到合適的合作伙伴就是硬道理，不管是電話招商，還是展會(huì)招商，也不論是組合拳還是單刀直入，按公司要求，找到談成就沒(méi)錯(cuò)。

        第五步分區(qū)

        每個(gè)區(qū)域由于氣候文化等原因，各有地方特色，東北市場(chǎng)比較感性，廣州上海相對(duì)理性，要根據(jù)市場(chǎng)情況，因地制宜的進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)入，市場(chǎng)要?jiǎng)澐?，大區(qū)也好，區(qū)域也罷，劃分了就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不劃分那就是等著出問(wèn)題