成人鞋服精英的加入，為兒童鞋服行業(yè)帶來(lái)鮮活的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　憑借著敏銳的眼光和拼搏的精神，第一代童鞋企業(yè)主用鐵肩扛出了一片天。然而，隨著參差不齊的品牌陸續(xù)崛起，壓力也隨之而來(lái)，“大哥管生產(chǎn)、二哥管財(cái)務(wù)、三弟管品牌”的家族式管理已無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”，而正在尋求職業(yè)提升的一部分成人鞋企的職業(yè)經(jīng)理人則快速接過(guò)了“橄欖枝”。

　　70%營(yíng)銷人才來(lái)自“大鞋”

　　2007年，當(dāng)時(shí)還在沃登卡旗下一品牌做營(yíng)銷總監(jiān)的羅正明，率先從當(dāng)時(shí)正處于蓬勃發(fā)展期的成人運(yùn)動(dòng)品牌跳進(jìn)了童鞋行業(yè)，負(fù)責(zé)童鞋品牌ABC的營(yíng)銷。

　　剛進(jìn)入童鞋領(lǐng)域的羅正明有點(diǎn)不適應(yīng)，“當(dāng)時(shí)的童鞋企業(yè)很多還是處于一種粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，沒有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒有專賣渠道，靠的是產(chǎn)品批發(fā)。”不過(guò)，正是這樣一個(gè)還不太規(guī)范的行業(yè)，給了羅正明發(fā)揮的空間。進(jìn)入ABC后，羅正明第一個(gè)將成人運(yùn)動(dòng)的專賣體系復(fù)制到兒童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的專賣網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)張，銷售額更是比2006年翻了一倍多。